第七，能者上、庸者下，业绩能力导向。比如，在公司去年优秀管理者和优秀员工评选时，曾经因为业绩不好被降职使用的员工，因为工作有改进，年度表现出色，又作为优秀员工站到了领奖台上。
总而言之，良好的人才培养机制，使得员工愿意在这里工作，愿意和家人、朋友、同事分享，说这个公司好，这样雇主品牌就慢慢在无形中形成了。
最后他特意强调，“关于内外兼修，做HR的人保持一个开放的心态也非常有助于雇主品牌的建设。因为你越是开放，越是透明，员工对公司的体验就越好，公司雇主品牌也就能提升。这种开放的心态还要延伸到在行业内的交流上，多去了解其他公司的情况和做法，不断提升和完善自身。”
在杨劲的主持下，中信地产从重组到现在，已然建立了较为清晰的岗位任职资格管理体系，以业绩为导向的绩效管理体系，强调效率、兼顾内外公平的薪酬体系，分层分类、横纵结合的培训体系，这些将会对中信地产将来几年甚至几十年的发展产生很重要的作用。在部门满意度调查中，他所带领的人力资源部连续四年都排第一名。2011年人力资源部作为唯一一个总部的职能部门，被评为中信地产的杰出团队，而杨劲本人也被提升进入中信地产高管班子。可见人力资源部门在中信地产内部的重要地位，已经在杨劲及其团队的不断努力中，逐渐确立起来。
成功人生重在自我修炼
定位·明势·悟道·优术
鉴于杨劲多年的人力资源实践，《HR经理人》希望他跟读者分享一下，具备怎样的素质才能做好人力资源工作。“首先要明确人力资源工作的定位，其次才是修炼立体化的综合素质和能力。”杨劲这样强调。
在他看来，只有定位清晰才能把事情做好。他总结HR至少有五个定位：第一，要成为公司高管的战略合作伙伴，要充分了解高管的想法，要知道公司整体业务发展的方向是什么；第二，耍成为企业变革的推动者，要主动地有作为，而不是被动的执行者：第三，要做好雇主品牌的代言人，留住现有人才，吸纳潜在的外部人才；第四，要成为人力资源管理方法的专家；第五，要成为企业文化培育的园丁，积极培育适合企业自身特点及发展需要的企业文化。
关于立体化的综合素质和能力，他从“明势、悟道、优术”三个方面做了分享。所谓明势，首先要了解宏观经济运行的情况。这并非要求HR成为经济专家，而是要对宏观经济形势有一定的了解，知道自己从事人力资源工作所处的外部大环境，从而工作才能具有前瞻性。其次要了解公司所处行业的大势。比如在地产行业就要了解地产业的年产销量是多少，业界都有哪些知名企业，业界的发展状态怎样等等，同时还要对房地产业务具有一定的了解，否则与业务部门对话就没有共同语言，更谈不上树立自己的地位；再次要了解HR行业的大势。比如目前人力资源管理处在什么阶段，有什么新技术、新工具、新思想等；最后，要了解自己所在组织的人力资源管理状态。
所谓悟道，是说要在组织的情景下考虑人力资源的各种策略，而不能就专业谈专业，更不能照抄照搬别人的东西。以薪酬体系的设计为例，公司的目标是做到业内前三名、前十名或前二十名，相应采取的薪酬策略应该是不一样的，必须要悟到这个道理才能做出适合企业发展需要的薪酬方案。
所谓优术，指的是掌握做好人力资源管理工作的理念、方法、工具和能力。工具方法属于科学的范畴，掌握起来并不困难，但杨劲信奉意大利神学家、哲学家阿奎奈的一句话“智慧是比科学更加完美的德性”，所以，他认为，做好人力资源工作最关键的是具备战略眼光、系统思维和聪明智慧。同时，要做个“杂家”，具有广博的知识面，不要就人事论人事；还要有宽广的胸怀，甘愿为别人做嫁衣、为别人搭阶梯：更要有良好的沟通和协调能力，遇到需要其他部门来配合的事情，不能只懂得去找领导，而要先自己主动去协调，所有的难题无需领导出面就能解决，那么你就进步了。
理想·自信·激情·进取
杨劲非常关注年轻人的成长，就算一个普通的应聘者来公司应聘，就算那人并不适合企业，也要让对方不虚此行。他通常会提出一些问题看对方分析问题的思路，等对方说完后，他再指出其不足，并指导其应该怎样思考和分析问题。其实他这也是在潜移默化地用自己的良好形象提升公司的雇主品牌。
在公司内部，他经常给员工做培训，他指出，人这一生如果要有所作为，以下几点是特别重要的。
第一，要有理想。在这个信仰普遍缺失的时代，理想弥足珍贵，而只有有了理想，并在理想和现实中找到了契合点，才会有更好的发展，没有理想也只能随波逐流。
第二，要充满自信，坚信善败由己。人一自信就有了动力，缺失信心很难有所作为。
第三，要有激情，业绩等于激情和能力的加总。正如泰戈尔曾说的“激情是鼓满船帆的风”，激情和能力同样重要，有能力却不想干，则很难有业绩：空有激情但缺乏能力，可能会越努力越糟糕。
第四，要脚踏实地，勤奋进取。四库全书里一段话是对此的精妙阐释——懦者能奋，与勇者同力也；愚者能虑，与智者同识也；拙者能勉，与巧者同功也。
第五，要不畏挫折。每当遇到有员工跟他讲困难，他就会劝对方，想想孟子所言“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”，或许就释然了。
第六，要锤炼技能。他常跟员工说起孔夫子的名言“工欲善其事，必先利其器”。先把工具打造好，再把它延伸就是技能；你的技能越稀缺，你就有了立足之地。
第七，做事讲方法。即使出发点是好的，但有时候同样一句话表达的语气不一样结果都会迥异。杨劲又举了《三国演义》中的一个例子：曹操打了两个胜仗，想继续乘胜追击，而军师则建议先停下来休整一下，“搞搞文化”。结果经过文化洗脑后，全军上下士气高涨，挥师南下，连战连捷。如果曹操带着疲惫的军队南征，很有可能惨败而归。
净口·正心·修身·克己·创业
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