他有着全面的宏观思维和清晰灵活睿智的头脑；他充满自信，对工作认真、严谨、讲求高效；他不仅知道要激情工作，也懂得要全身心地享受生活；他以特有的思维方式，优秀的人际沟通和管理执行能力，在中信地产确立了人力资源管理的重要地位。
在从北京到广州的飞机上，杨劲关掉手机，安静地翻看着刚在机场书店买的几本财经、地产类杂志。他时而快速浏览，时而定睛凝思，杂志里刊登的近期热点社会问题和经济问题，每每激发出他很多的新思路，于是快速记在杂志的空白处。他非常享受这种难得的可以安静思考的时机，很多对工作、对人生的思考都来源于这样的时机……
从政府到企业的职业转型
1996年，大学毕业之后，杨劲以优异的成绩和优秀的表现被北京市委市政府录取，成为一名公务员。他先后任职于北京市纪委、监察局和金融工作委员会，从事过纪检监察宣传教育、领导干部廉洁自律检查、金融政策研究、信息披露管理、活动策划等工作。然而六年多之后的2002年，他却放弃了这个令很多人羡慕的金饭碗，加盟中信集团，从事人力资源管理工作。那么杨劲做出这样的转型究竟是为了什么？在不同的工作环境下切换，他是否会存在一些不适呢？
性格决定命运
从政府到企业，对于杨劲来说是个偶然的机会，他并没有想过主动放弃这个金饭碗。但当外面的机会出现时，他天然本性的一些东西就被强烈唤醒。
出生在重庆的杨劲，骨子里带着一股子冲劲，做事雷厉风行，看不惯拖拖拉拉，没有结果。但在政府工作，很多事情都是牵一发而动全身，有相对复杂的决策过程和实施流程，虽然很正常，但每天按部就班，他总觉得还没有完全发挥或体现自己的价值；又加上公务员相对不高的收入，让他觉得很难给家人一个更好的生活品质。后来，一个偶然的机会，中信集团人事部门物色HR人选，有人推荐了他，因为平时工作中的往来，中信的人对他比较了解，也很认可他的才干。结果，中信良好的市场口碑及跨国集团的施展平台令杨劲很钦慕，他觉得这种相对市场化的工作氛围更能契合自己的性格特点，便义无返顾地走出了改变自己命运的重要一步。
经历都是财富
从政府到企业的转型中，当我们问杨劲是否有什么不适应时，他却说没感觉出有什么不适应。他认为，不管是怎样的经历都是财富，只要善于总结和运用，都能帮自己不断提升；而自己的学业背景及政府工作经历，虽然看起来和人力资源管理关系不大，但本质上都有很大的相关性。
他认为自己的教育背景为做人力资源管理提供了很大的帮助。他本科学的是自动控制，在职研究生学的是金融，自动控制专业强调的系统理论、反馈理论等对做好人力资源管理具有很大的启发；金融专业的学习经历和知识积累则有助于他对宏微观经济形势的了解和预判，而这也是做好HR工作的重要前提之一。
更重要的是，政府工作的经历历练了他的系统化宏观思维及多项综合能力。比如，因为工作中经常要站在北京市某个行业或领域的角度来思考问题、帮助领导起草发言稿等，久而久之，便养成了相对宏观的视角和系统化的思维；政府部门完善的工作流程及工作规则也训练了他重规矩、重流程的工作作风；工作中需要协调好诸多利益相关者的关系，练就了他较好的人际沟通与协调能力；而表达和写作能力则更是在会议发言、文案起草等工作中得到了充分的锻炼。
显然，无论是系统化宏观思维，还是对规则和流程的遵循，无论是沟通协调能力，还是口头及书面表达能力，没有一样不是做好人力资源工作所必须的。而杨劲在这些方面所经过的历练和积累的复合能力显然让他对人力资源工作并不陌生，甚至如鱼得水，自然也就谈不上有什么不适应了。
工作聚焦两点
杨劲在中信集团总部也工作了六年多。这几年里，杨劲深刻体验和历练了企业管理的一些市场化的意识、思路与做法。谈到这段经历，他谦虚地说：“对整个集团人力资源管理大的贡献谈不上，只是做了一些力所能及的事情；如果非说有什么亮点的话，大概可以找出两点，一是作为直接参与者，积极推动了中信集团人力资源管理制度化体系建设，二是在公司领导力管理方面尽自己的努力去影响上司的决策，不断创新工作机制。”
中信集团是一个多元化产业集团，集团旗下有金融业务及非金融业务，金融业务里面有银行、证券、保险、基金、信托等，非金融业务则有房地产、信息产业、重型机械、汽车、旅游等，因此，集团对子公司的管理从制度体系建设上看是有很多难度的。杨劲作为集团HR部门制度起草小组的核心成员，按照现代企业制度的要求，帮助集团人事部重新修订、制定了一批管理制度，比如派出董事监事管理办法等。
杨劲在中信集团的大部分时间都在任免处从事领导力的管理工作。他总是思考在中信这样的机制和体制下，如何将传统的干部任免与现代的多维度领导力管理有机结合起来，让关键人才的甄选和评价更为科学合理和适用。期间他对传统的谈谈话、填填表、投投票式的干部考核提出了改进建议，主张加大业绩评估的力度，并利用各种时机和沟通方式主动去影响他的直接领导。最终，他的建议得到采纳，比如对子公司领导人的考核就加入了组织业绩的评估维度。由于工作业绩突出，他还被中共中央组织部选中，参与起草了“国有企业领导人员选拔任用管理办法”。
志在成就HR的重要地位
2007年底，中信集团将旗下的多家地产公司重组为中信房地产股份有限公司（简称“中信地产”）。2008年年初，杨劲被调到中信地产主抓人力资源管理工作。五年多来，做了很多实事，但让他最有成就感的不是这些具体的工作，而是大力倡导并确立了人力资源管理在公司发展中的重要地位。因为在逐步深入的工作中，他越来越深刻地感受到人力资源管理的重要性，比如：它是企业战略实现的必然要求，是企业持续快速健康发展的必备策略，是提高组织效率、降低企业成本的必然选择，是打造和谐企业、实现高效顺畅沟通的必要条件。
当然，在现今人力资源管理尚未被普遍充分重视的情况下，要想在企业中树立重要的地位并非易事，这不仅需要从理念上不断地影响各级管理层，更要在真抓实干中体现自身的价值，正所谓有“为”才能有“位”。杨劲跟我们分享了他的一些做法。
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