（三）建立知识人才的绩效考核体系，加强人才队伍建设
企业是由若干个自然人组织形成的法人，因此，企业管理创新首先应当是企业人才的创新，是组织架构的创新。《易经》有句话：“穷则变，变则通，通则久，久则死。”企业要想实现可持续的发展，在改革发展的道路上走得久、走得远，必须从人做起，尤其是从人才做起，创新自然人的头脑，带动企业法人的发展。
首先，要大力吸引人才，不断为企业和组织补充新鲜的血液，填补结构里的生命军。智者求同存异，愚者排除异己。管理者应当在一些重大决策上敢于放手，敢于相信基层群众的想法，将管理这门艺术融入到团队的建设中。唯有如此，企业才能留住人才，吸引人才，不断激发员工的创造力、想象力和活力。
再次，要积极实施德才兼备的领导梯队建设和专业人才开发。通过必要的管理教育和激励措施，使企业的企业管理创新具备人力资源和管理素质上的保证。
最后，要完善绩效考核制度。让绩效考核由静态向动态转变，提升绩效考核的时效性和可持续性，把创新思想纳入到绩效考核的环节中，尊重、鼓励新思路的迸发。
（四）以世界先进科研产品为标杆，打造企业文化，铸造企业灵魂
左手抓品牌，右手抓文化。文化是企业的灵魂，深深地打上了企业的烙印。同时，文化氛围也在很大程度上影响甚至决定了企业的未来前景。企业文化是企业实现可持续发展精神的保证和动力支撑。积极健康的文化氛围对企业员工向心力的凝聚、活力的迸发和创造力的提升具有物质资源不可代替的作用。
企业要培养具有企业特色的文化精神，让企业在竞争激烈的市场环境中坚守自己的文化底线，展现大牌风范，让市场和消费者对自身产生一种依赖感和亲和力。要不断淘汰、剔除不符合时代潮流和消费者需求的落后技术、产品，紧紧瞄准世界同类产品的研发前沿作为自己的标杆，不断攻坚克难，完善不足之处，发扬精华部分，做到以不变应万变。
四、结束语
要切实有效地解决当今企业管理方面存在的问题，必须以切合企业实际的战略目标为依托，企业决策人和利益相关者共同努力。在责权明确的前提下，构建以人为本，积极向上的企业文化和企业制度，创新企业管理，促进企业的健康发展。
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责任编辑：张丽
