[摘要]在市场经济浪潮席卷企业建设的今天，如何构建适宜市场经济的企业制度、企业文化、企业队伍，成为每位企业家面临的重大问题。本文立足社会主义市场经济环境下，企业管理创新的内涵和要旨，分别从创新意识、人员素质、企业制度及文化建设几个方面，阐述了当今企业管理创新存在的问题和不足，并提出了相应的解决意见和建议。
[关键词]社会主义制度 市场经济 企业管理 创新 现状 对策
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2014）02-0047-02
仲崇才（1989-），男，山东邹城人，德州学院经济管理学院工商管理专业2012级学生。研究方向：企业管理。（指导教师：于志毅）
一、企业管理创新的内涵和要旨
企业管理创新，是社会主义市场经济条件下，企业的管理者、经营者顺应社会经济发展的趋势和潮流，从企业经济利益和社会效益的提高出发，立足企业管理的主要职能，对企业的经营和管理进行改革创新。
企业管理创新主要涉及企业资金资源、人力资源、社会资源、科技技术的优化调整，通过对企业重大资源的重组变化，使企业走上法制化、制度化、规范化的道路，迸发出积极向上的活力和激情，产生更大、更多、更优质的经济利益和社会效益。企业管理创新的机制体系如下图所示：
创新是社会迸发活力的源泉，是企业实现企业梦想的原动力。习近平同志曾经说过：“空谈误国，实干兴邦。”同样，在一个企业的发展过程中，梦想的实现不会从天而降，必须有一个创新、实干的环境才能实现现代企业管理的目标，实现企业梦，实现中国梦。市场经济环境下，企业管理的创新最终表现在高科技产品的研发和企业效益的增加上。产业链条的转换、产业结构的升级、社会资源的优化整合都离不开企业管理的创新。
二、剖析当今企业管理创新的现状以及存在的问题
创新是头脑经营理念的革新，是企业管理制度的完善，是企业文化的丰富，而目前很多经营者、管理者错误地把创新当做是摒弃企业固有的价值理念，一味标榜世界高端企业的发展模式。比如有的企业全盘抛弃所谓的夕阳产业，大力发展新型技术产业，最终导致企业的“创新”管理和创新经营违背了自身的发展规律，阻碍了企业的健康发展。世界上没有绝对的夕阳产业，只有夕阳思维和夕阳模式。只要创新企业管理和经营，整合企业资源，协调好企业各个部门之间的联系，提高人员的创新意识，提高企业科研创新能力，夕阳产业照样能散发出朝阳的光辉。因此，必须从实际出发，正视当前企业创新管理中存在的具体问题。具体问题具体分析，探寻符合国情、符合企业发展道路的创新之策。目前，我国企业管理创新存在的问题主要有：
（一）创新意识淡薄、创新理念滞后
从市场经济在社会主义中国的初步探索到确立、到完善，经历了一段坎坷的路程。这个路程是艰难的，也是长久的，路上会遇到各种各样的难题和瓶颈。而最大的制约则是计划时代的经济模式和思想依然存在，并制约着企业的创新发展。另一方面，政府对企业不适当的干预也制约了企业创新意识的迸发。理念创新是制度创新、人才创新、科技创新的基础。创新意识的淡薄毫无疑问成为企业管理中的最大顽疾。
（二）管理者素质有待提高，员工能力有待提升
人才是企业发展中最宝贵而灵活的资源。企业决策的正确与否、企业效益的大小高低，乃至企业的生死存亡，从实质上都是取决于企业的管理者与员工，即人力资源。而在实际中，企业的人力资源没有得到充分的利用，优秀的人才没有得到充分的重用，自上而下的决策没有得到各个部门的切实合作和执行。管理者盲目推崇西方企业的发展道路，违背了中国的社会国情。员工本着“当一天和尚撞一天钟”的消极思想，创造精神、合作精神和主人翁意识极其淡薄。在日常的工作中不敢提出新的观点、不去考虑新的出路、不去执行新的决策。稳定不是原地踏步，创新也不是摒弃固有的财富，管理者和执行者创新能力的低下，最终将使企业被改革开放的浪潮淘汰，被时代发展的大势抛弃。
（三）文化建设落后，缺乏创新的氛围和制度
由于我国的市场经济还处于并将长时间处于初级阶段，企业管理创新的激励机制不健全，文化创新建设不完善，创新体系建设滞后。政企分开还需要很长一段时间才能彻底完成，行政手段对企业决策的干预往往制约了企业创新文化建设的进一步健全和完善。另外，一些企业尽管建立了一定的企业文化和创新激励制度，但只是流于表面，没有实质性地融入企业的灵魂和生命中，甚至成为“鸡肋”般的存在。在墨守成规的企业文化氛围和落后保守的企业创新制度体系中，一些宝贵的想法、意见和观点被尘埃淹没，难以发挥其本来的光辉和色泽。
三、对当今市场环境下企业管理创新的思考和研究
21世纪的企业创新，从各个方面都对企业提出了更高的要求。那么，我们在企业创新管理工作的开展中，应该采取怎样的措施打破上述这些瓶颈和障碍呢？
（一）打破常规，创新理念、创新意识
企业要打破计划经济时代残存的旧思想对企业的制约，要敢于打破常规的束缚，敢于对地方政府不适当、不合理的干预说“不”。要在企业上下打造一个全方位、无死角的创新体系，充分尊重并保护企业员工的积极性、创造性和主动性。要强化企业本身的品牌意识和大牌意识，敢为人先，敢走不寻常之路，敢尝试新点子。
（二）建立企业创新的长效机制，为创新管理提供制度保障
必须构建一套完善、标准的人才管理结构，保证企业令行禁止，确保每个人的构思都能在这个体系中得以最大程度地发挥。上级部门与下级部门之间、平行部门之间、员工与员工之间都应当团结在这个体系中，并相互联系、密切衔接，避免出现联络空白区，从而为企业管理创新提供一个优质的框架平台。
要始终坚持质量取胜的品质和创新取胜的精神，本着壮士断腕的决心扫清阻碍企业积极健康发展的所有障碍，及早树立符合社会主义市场经济和全球经济发展的新理念。
