1.根据公司年初制订的员工培训计划，生产运行部在生产运行管理中继续加大对员工队伍培训力度，积极妥善安排员工参加学习培训。按计划组织值长、拟助理值长进行了首批培训。通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，学习掌握职业道德、专业理论、运行规程、实际操作和反事故能力等知识，通过层层考核、考试、考评，根据能上能下、优胜劣汰的用人原则，重新组织录用了所有运行值长、见习值长和拟助理值长。
2.公司继续强调对员工学历、职称、技能要求和成果考核，鼓励员工努力学习专业知识，掌握专业技能。拟助理值长、值长等都报考了大专、本科相关专业的学历职称培训教育。共有多人次参加学历教育，考取职称证书和上岗资格证书。同时公司对员工求取更高学历和进行从事相关联的在职培训教育获取证书时，按规定给予报销培训费用和薪酬方面的激励。
（六）夯实基础，眼睛朝外
在抓好各项基础工作的同时，从掺烧生物质、焚烧污泥、提高灰渣利用附加值、积极争取顶峰发电等方面入手，不仅实现开源，还可以随着企业的发展分流现有低效能人力资源，从而达到人力资源应用的高效。
三、以安全生产为基石，深化落实安全管理责任，深化企业安全文化教育
公司积极倡导“安全生产，预防为主”的安全文化理念。认真贯彻落实上级部门下达的安全管理规定，切实加强安全生产基础管理，健全安全生产长效机制。主要工作如下。
1.将年度安全目标逐级分解落实，切实做到职责明确、落实到人。上半年无重大安全生产和人员伤亡事故，但由于设备检修欠账太多，运行人员偏紧，设备安全隐患还是存在。
2.切实开展安全生产月活动，安全生产大排查大整治活动，严格按照上级安全部门要求，认真布署、严格执行、即时整改。
3.坚持以人为本，强化安全教育和技术培训。每年组织一次公司全体员工参加了安全规程培训及考试、组织一次安全知识调查问卷及安全生产合理化建议活动、组织一次反事故演习。认真执行“两票三制”，确保安全生产无事故。
4.切实加强对施工单位的协调和监督。落实施工前安全培训，签订与经济合同关联的安全协议。切实做好各类技改工程项目的安全生产全过程管理，高度重视安全文明施工，增强责任意识，确保不发生施工安全事故。
5.做好每周一的安全生产例会，周四由办公室牵头对公司安全文明生产检查，并将考核结果纳入考核。通过每周的公司、部门两级安全文明生产检查，把各类安全隐患消除在萌芽状态，真正做到防患于未然。同时，结合各类活动做好专项检查。
四、加强企业文化建设
（一）加强团结协作，深入开展领导班子自身能力素质建设
认真贯彻党的民主集中制原则，坚持集体领导与分工负责，增强领导班子整体全力。加强学习型组织建设，保持奋发有为、积极进取、激情创业的精神状态。加强制度建设，进一步完善董事会、经营班子等机构的议事规则、“三重一大”决策机制和企业内控等制度，严格制度执行。
（二）廉洁从业，不断加强党风廉政建设
加强廉政教育，健全内部监督和防范机制，密切与群众和职工的关系，廉洁从业，树立良好形象，推动企业健康有序发展。
（三）继续切实发挥工会、团委等群团组织作用，发扬光耀精神，争创美丽光耀
1.充分利用网络通讯、宣传栏、标语、企业刊物等大力宣传公司职业理念、企业文化、企业愿景，弘扬身边的好人好事、优秀事迹。近期公司组织员工参与“今天，我为光耀做了什么”征文活动，公司出专刊两期进行广泛宣传，现在公司正积极推出我为企业献计献策活动。
2.工会积极教育和引导职工学习“十八大”精神和上级工会工作会议精神，并组织参加各类活动，丰富员工业余生活和陶冶情操。组织基层工会干部参加市总组织的培训班，积极做好“首席员工”评选、开展读书活动等；组织参加市总工会举办的职工技术周、“余姚市杰出职工——金锤奖”评选活动、“工人先锋号”的申报工作。
3.突出维护职能，强化机制建设，努力形成维权新格局。公司工会积极配合行政部门，主动承担做员工的思想工作。对个别员工因工作岗位调动情绪不稳，有抵触情绪引起影响公司领导无法正常工作的问题，公司工会主动找员工沟通，采用个别谈心、走访了解家庭等方法，向其讲道理、摆原因、谈政策，并及时向行政通报，经上下多次交流、互动，较顺利地处理解决并落实了该员工的岗位调动，稳定了干部职工的思想情绪。
4.主动依法维护职工合法权益。公司薪酬制度调整，直接关系到全体职工切身利益问题，公司工会主动参与薪酬制度调整工作。依据劳动工资集体协商原则和相关规定，积极主动与论文发表网http://www.400qikan.com行政协商、沟通，做好对三班员工与长日班员工的基本情况调查摸底工作，广泛听取职工合理、合法意见来完善公司薪酬制度，使职工的基本权益得到了切实的保障。
总之，紧紧围绕“强管理、抓落实、促技改、增效益、拓市场、求发展”的经营管理理念，全面贯彻落实科学观，抢抓新机遇，勇担新使命，把智慧和力量凝聚到企业提出的各项目标上来，脚踏实地，认真工作，深刻牢记并领会“求真、务实、用心”六个字的精髓，为企业输入正能量，努力实现两个梦想：一是把光耀打造成宁波热电培养与输送人才的种子基地，二是在供热形势不利的形势下，充分利用煤价下跌的形势、并通过开展技改活动、精细化管理等实现更大赢利。
[责任编辑：纪姿含]
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