摘要：宁波光耀热电有限公司通过股权转让，引入新的管理团队和管理理念，认真透析原亏损原因，紧紧围绕“强管理、抓落实、促技改、增效益、拓市场、求发展”的经营管理理念，抢抓新机遇，深刻牢记并领会“求真、务实、用心”六个字的精髓，为企业输入正能量，当年实现止亏，第二年实现较大幅度的盈利，实现企业的健康发展。
关键词：热电联产；厂用电率；管损；安全生产；正能量
中图分类号：TP311 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）01-0115-02
宁波光耀热电有限公司位于余姚市黄家埠镇特色工业园区，筹建于2003年，是国家鼓励提倡的热电联产基础设施企业。现有装机规模四炉三机，即4台75t/h循环流化床锅炉配套一台1.8万千瓦抽汽凝汽式汽轮机组、一台6000千瓦背压式汽轮机组、一台3.0万千瓦抽汽凝汽式汽轮机组，装机总容量达5.4万千瓦。供热能力250吨/时。负责为黄家埠镇、临山镇及泗门镇各用热企事业单位供热，发电接入华东电网。2011年8月底，完成股权转让，由宁波热电股份有限公司控股。
一、光耀热电股权转让前亏损情况分析
（一）企业的经营运作没有及时应对市场环境的变化而变化
光耀机组装机为四炉三机。在机组配置上，48MW配置的是以发电为主、以热电联供为辅的抽凝式汽轮发电机组，6MW配置为完全热电联供的背压式汽轮发电机组。因此，可以说光耀机组的装机是按发电为0主、热电联供为辅的机组配置方式。当煤价为600元/吨左右时，能基本保持保本的状态，但2011年及之前的煤价都远高于这个价格，公司只能处于长期亏损状态。
（二）光耀供热设施的配置规模过于乐观
每根主管实际的供热没有超过30t/h，最低主线仅十几吨。主管负荷率在10%到20%之间的运行方式不仅说明了当年投资成本过大，更为糟糕的是，这种运行方式是管损大大地超常规的根本原因。
（三）在亏损形势下，员工的职业理念出现严重“非健康”态
主要表现为缺乏危机意识，认为企业经营的好坏是领导关心的事，跟自己关系不大，没有把自己与企业看成一个经济利益共同体，没有意识到自己工作质量的好坏，技术的高低，思想行为的优劣都与企业的利益、效益密不可分。认为企业不管怎么样，工资会保持现有基础，缺乏压力感和危机意识。
二、采取措施开源节流，扭转亏损
公司针对性的提出以“凝聚人心，提振信心，付出艰辛，求取回报”十六字经营管理方针，以“夯实基础、更新理念、求取生存、图谋发展”为工作要点，切实从开源与节流、硬件与软件两方面着手。
（一）精简生产管理指挥系统，强化内控职能系统。
1.完善机构设置。形成以公司董事会、监事会，公司经营层，内部职能部门（包括办公室、企管部、财务部、商务部、生产运行部、工程技术部和能源服务部）三级组织架构；
2.加强完善各部门的管理职能，为实施考核、实施经济上相互制约、相互监督打好基础。充分发挥企管部的参谋策划功能，办公室的监督考核功能，工程技术部、生产运行部、商务部等其他部门的实施功能，切实防范企业风险，增强企业活力；
3.理顺各部门管理关系。企管部以互不相容的原则逐步完善《部门岗位说明书》的修订和相应各项制度的编制和修订，如《公司竞聘管理办法》、《企业职工奖惩条例》、《公司绩效考核办法》等。通过办公室等职能部门有力的考核监督，使企业管理逐步走向正轨，为企业完成各项指标任务提供强有力的保障机制。
（二）向管理要效益，切实推进科学管理，使之成为企业长治久安的根本保障
1.进一步修订完善了企业内控制度，按宁波热电总部要求做好在实施执行中的宣贯，跟踪及补充，使之成为企业各类控制管理运作的范本。建立健全了企业内部控制规范体系，来全面提升企业经营管理水平，增强企业竞争力，积极促进企业可持续发展。
2.根据企业经营和生产需求，继续完善了对企业相关职能部门组织结构的调整，明确岗位编制、岗位说明书。
3.继续完善绩效考核办法，劳动竞赛制度。
（三）不断优化人力资源素质
做好员工培训工作，在此基础上推出骨干员工的上岗竞聘制和生产岗位员工的竞聘上岗制，切实保障投入产出效能的重要基础。结合公司生产运行现状，于2011年底作出了相应的人事调整，对生产运行线、检修、行政管理人员中相对空闲的岗位进行了人事调整，公司工会为配合公司行政积极做好相关人员的思想工作，通过积极主动地沟通、交流，于2012年初完成了人员岗位的调动。同时，于2012年6月份完成了所有员工的岗位竞聘工作，切实做到了人岗匹配。
（四）进一步挖取节能技改的潜力
从降低厂用电率、堵住各项跑冒滴漏入手、改善热网保温计量降低管损入手，挖掘每一滴可能的降耗潜力。
1.抓好落实技改项目的调研、立项、技术准备、物资准备、施工方案、施工实施及系统综合验收等关键环节。上半年开始做好反渗透水处理和热网保温、污泥掺烧入炉等技改项目。
2.进一步完善检修工艺流程，提高节约意识，加强过程控制，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度。加强备件质量验收工作，避免因备件质量不良造成的重复检修甚至设备损坏、事故发生，把检修质量考核纳入部门考核范围，确保工完料清，严格控制返修率。
3.继续开展节煤、节电、节水、节油、节办公耗材等节支降耗的合理化建议和修旧利废活动，营造节约为荣、浪费可耻的降耗增效的良好氛围。切实有效地堵住各项跑、冒、滴、漏。
（五）向技术要效益
继续加强员工素质教育和技能培训力度，激励员工获取学历、职称、技工证书，提高员工综合素质，保持企业活力。
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