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1建立起一整套质量控制的严格程序
每个工程项目的开工报告要在开工之前，都要编制好，并及时上报，并在项目进行过程中，严格按照这样的质量控制程序进行。先经过工程施工单位质量进行的自我检查合格，然后再报给监理工程师，进行抽查检验，都合格了，然后才可以进入后一道施工工序。不允许存在任何不按质量控制程序操作的现象发生，这样确保有一个有序的工程质量检测过程。
2严格落实技术交底工作环节
施工的组织设计文件的编制是项目经
理部门的一大重要工作，要做在每个工程开工建设前面，还要把施工的工艺方案编制设计仔细，突出出每个工程具体的质量目标。开展好技术交底工作，就是力求每个施工人员，对项目施工设计的意图、各项技术标准以及具体操作细则，也包括每一项质量目标，都要明白清楚。通过这一环节力求把质量目标和质量控制的措施，都一一得到落实好。
3对试验路段必须严格按技术规范进行建设
在试验路段施工中，要严格按照"公路王程施工技术规范"的要求来进行。对每个工程环节都严格按这一规范来操作和施工，以此对每个施工工程的各项技术方案、各项关于控制质量的措施以及具体实施方法都确定好，从而确保全线施工项目的施工能够顺利进行。
4真他应注意的问题
除了上述措施外，还应做好两点:第一，要建立起一个科学有效的施工质量保障机制。及时建立好一支以项目管理部门为主体的工程质量管理队伍，确定好他们每个人的工作职责，让施工项目的全过程都贯彻了质量管理思想s第二，质量管理的意识教育要常抓不懈。岗前培训工作也要跟上，针对层层分解好的质量管理目标，对施工队伍进行强化培训，务必确保每一个质量管理目标都贯彻到每个施工人员头上，包括每一项工序和每道工序都要有明确的质量管理指标要求。
5结语
总之，要确保施工项目的质量管理，需要解决的问题很多，面临的问题也很多，我们必须树立工程质量就是施王的生命的观念，扎实做好质量管理工作。
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