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在我国，房地产行业的竞争力不断加剧，房地产公司纷纷运用各种方法进行公司运营的调整，其中最重要的调整内容就是加强房地产公司的财务成本管理，以降低公司的戚本消耗，提高公司在房地产市场的竞争力。在房地产公司中，它所涉及的运营业务主要包括土地的成本、前期的费用、对于成品建筑的销售、宣传成本、房地产公司的管理成本以及在财务费用上的支出等部分。所以在进行房地产公司的财务戚本管理过程中，应该全方面考虑，全方面寻找解决策略。
一、房地产公司财务成本管理存在的问题
1.市场管理成本
在房地产公司进行财务成本管理时，最重要地是要对房地产市场进行严密地调查。房地产市场的变化频繁，需要房地产公司积极观察、调研，以期可以适应房地产市场的发展。另外，在进行房地产市场的调研活动时，需要一些专业的分析人员进行调研结果的分析，在此，如果在人力资源的分配上，没有进行合理的分配、利用，则会浪费人力资源与物理资源，造成房地产公司的成本浪费。
2.销售费用管理
很多房地产公司的工作人员错误地认为，只要将房子销售出去，就是盈利，这是一种片面的观点。在房地产公司进入道销售阶段时，必将会进行一系列的宣传活动，在此阶段，相关的管理人员更要加强对财务成本的控制与管理。一些工作人员有可能为了个人私欲，对公司上报虚假的宣传费用报表，同时还有可能假借工作之便，谋个人之利。而且在销售过程中，如果对公司人力资源成本管理不善，则很容易出现工作人员分配不合理，发挥不了相应作用等情况。
3.财务管理成本
这是对财务管理本身的成本的认识。
大多数公司不注重财务管理的成本，将它划到公司整个运营成本管理范围之外，这是不对的。房地产公司的财务成本与经济效益发生周期长，尤其是公司在进行资金的融资时，如果没有注意财务管理的成本，很可能出现融资结构选择不合适，而导致财务的风险提高等情况。
二、解决房地产公司财务成本管理存在的问题的策略
据调查报告显示:2011年上半年，我国商品住宅销售面积达39805万平方米，销售金额达到20657亿元，销售面积和销售价格叠创新高，使房地产行业为国民经济做出巨大贡献。但是，在房地产公司获得经济效益与社会效益的同时，也要对公司财务成本的管理上也存在着一些问题，进行积极的分析与探讨，进而得出相应的解决方案，以提高公司的核J心竞争力。
1.提高市场管理戚本控制
在房地产公司进行市场管理成本控制时，要注意严格对工程的物力资源、人力资源、财力资源进行控制与监督。充分发挥这些有效资源的作用，真正使它们的作用发挥到最大化。另外，在进行市场管理成本控制过程中，要注意把握住关键与重点，尤其是要注意在市场风险分析管理的成本投入，以降低房地产公司运营的风险，进而降低财务管理成本。2.降低销售成本
在进行房产销售过程中，应该注意宣传的力度与效果是否相协调，要注意制定严密的销售、宣传计划，这样才能将销售额提高到最大，同时降低了宣传所用的成本。在此阶段，还应该注意对工作人员的分配，有效、合理地分配工作人员，发挥每个工作人员所长，将具有特长的工作人员安排到特殊的工作岗位中，使他们在工作中可以更加快速地完成任务，降低销售阶段的成本消耗。
3.严格控制财务管理费用
在此，最有效的方法就是建立完善的财务管理制度，严防财务人员监守自盗的现象发生。另外，聘请专业的风险评估师对房地产市场的投资风险进行分析，从总体的经济环境中确认房地产市场的供求关系，相应地制定科学的投资计划，以降低投资风险。另外，还要注重对企业融资规模的分析，根据公司的实际情况决定公司融资的规模g还要注重政府出台的相关政策，以降低一些对于企业成本管理中的不利影响。
三、结束语
总而言之，财务管理是房地产公司管理中的重要组成部分，财务戚本管理又是财务管理的重要组成部分。因此，房地产公司经营管理者要充分重视财务成本管理，财务人员要随时更新财务理念，公司要建立完善的财务成本管理制度和监督机制，并协调好各部门之间的关系，全体员工共同努力完成财务管理目标，提高房地产公司的竞争力，最终提高企业的经济效益与社会效益。
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