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试论房地产公司财务成本管理存在的问题及对策

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在我国,房地产行业的竞争力不断加剧,房地产公司纷纷运用各种方法进行公司运营的调整,其中最重要的调整内容就是加强房地产公司的财务成本管理,以降低公司的戚本消耗,提高公司在房地产市场的竞争力。在房地产公司中,它所涉及的运营业务主要包括土地的成本、前期的费用、对于成品建筑的销售、宣传成本、房地产公司的管理成本以及在财务费用上的支出等部分。所以在进行房地产公司的财务戚本管理过程中,应该全方面考虑,全方面寻找解决策略。

一、房地产公司财务成本管理存在的问题

1.市场管理成本

在房地产公司进行财务成本管理时,最重要地是要对房地产市场进行严密地调查。房地产市场的变化频繁,需要房地产公司积极观察、调研,以期可以适应房地产市场的发展。另外,在进行房地产市场的调研活动时,需要一些专业的分析人员进行调研结果的分析,在此,如果在人力资源的分配上,没有进行合理的分配、利用,则会浪费人力资源与物理资源,造成房地产公司的成本浪费。

2.销售费用管理

很多房地产公司的工作人员错误地认为,只要将房子销售出去,就是盈利,这是一种片面的观点。在房地产公司进入道销售阶段时,必将会进行一系列的宣传活动,在此阶段,相关的管理人员更要加强对财务成本的控制与管理。一些工作人员有可能为了个人私欲,对公司上报虚假的宣传费用报表,同时还有可能假借工作之便,谋个人之利。而且在销售过程中,如果对公司人力资源成本管理不善,则很容易出现工作人员分配不合理,发挥不了相应作用等情况。

3.财务管理成本

这是对财务管理本身的成本的认识。

大多数公司不注重财务管理的成本,将它划到公司整个运营成本管理范围之外,这是不对的。房地产公司的财务成本与经济效益发生周期长,尤其是公司在进行资金的融资时,如果没有注意财务管理的成本,很可能出现融资结构选择不合适,而导致财务的风险提高等情况。

二、解决房地产公司财务成本管理存在的问题的策略

据调查报告显示:2011年上半年,我国商品住宅销售面积达39805万平方米,销售金额达到20657亿元,销售面积和销售价格叠创新高,使房地产行业为国民经济做出巨大贡献。但是,在房地产公司获得经济效益与社会效益的同时,也要对公司财务成本的管理上也存在着一些问题,进行积极的分析与探讨,进而得出相应的解决方案,以提高公司的核J心竞争力。

1.提高市场管理戚本控制

在房地产公司进行市场管理成本控制时,要注意严格对工程的物力资源、人力资源、财力资源进行控制与监督。充分发挥这些有效资源的作用,真正使它们的作用发挥到最大化。另外,在进行市场管理成本控制过程中,要注意把握住关键与重点,尤其是要注意在市场风险分析管理的成本投入,以降低房地产公司运营的风险,进而降低财务管理成本。2.降低销售成本

在进行房产销售过程中,应该注意宣传的力度与效果是否相协调,要注意制定严密的销售、宣传计划,这样才能将销售额提高到最大,同时降低了宣传所用的成本。在此阶段,还应该注意对工作人员的分配,有效、合理地分配工作人员,发挥每个工作人员所长,将具有特长的工作人员安排到特殊的工作岗位中,使他们在工作中可以更加快速地完成任务,降低销售阶段的成本消耗。

3.严格控制财务管理费用

在此,最有效的方法就是建立完善的财务管理制度,严防财务人员监守自盗的现象发生。另外,聘请专业的风险评估师对房地产市场的投资风险进行分析,从总体的经济环境中确认房地产市场的供求关系,相应地制定科学的投资计划,以降低投资风险。另外,还要注重对企业融资规模的分析,根据公司的实际情况决定公司融资的规模g还要注重政府出台的相关政策,以降低一些对于企业成本管理中的不利影响。

三、结束语

总而言之,财务管理是房地产公司管理中的重要组成部分,财务戚本管理又是财务管理的重要组成部分。因此,房地产公司经营管理者要充分重视财务成本管理,财务人员要随时更新财务理念,公司要建立完善的财务成本管理制度和监督机制,并协调好各部门之间的关系,全体员工共同努力完成财务管理目标,提高房地产公司的竞争力,最终提高企业的经济效益与社会效益。

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