400期刊网(www.400qikan.com)为您提供最优质快速的论文发表服务，学术杂志投稿、职称论文发表，400期刊网(www.400qikan.com)期待与您合作！
电力系统中压电网建设项目是国家为加大基础产业投入、扩大内需、拉动经济增长而采取的重要决策，是一项功在当代、利在千秋的事业，同时也是电力企业加快基础设施建设、提高电网设备水平的一次难得的历史机遇。本文提出，并进行电力系统电网建设项目全过程进度管理研究，旨在通过相关内容的研究，为实际工程应用提供必要的技术支持和理论指导。
1项目全过程进度管理的概念及其在建设中的重要作用分析
项目进度管璋(Project ScheduleManagement)，也称项目时间管理或项目工 期全过程管理，是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、质量管理和范围管理等协调作用，相辅相成合力确保能够准时合理安排资源供应，节约工程成本，如期高质量的完成项目目标口，叫。
项目进度管理以采用科学的方格确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划进行进度控制，在与质量、费用等项目目标协调的基础上，实现工期目标。它是项目管理中的一个关键职能，对于项目进展控制至关重要，它是建立在项目范围确定的基础上，通过确定合理的工作顺序，采用→定的方怯对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。
项目进度管理是项目管理的重要组成部分，它和项目成本管理、项目质量管理和项目范围管理并称为项目四大管理[2.5)。这
项目四大管理之间相互影响相互作用，它们之间及其与项目目标之间的关系如图 l所示。
由图可见，一个项目能否在预定的时间内满足项目质量和成本要求完成，是项目管理的一项关键内容和重要绩效衡量指标，而实施项目进度管理其目的正是为了合理安排和控制项目的时间。
本文由400期刊网(www.400qikan.com)整理发布，转载请注明出处！
