当30多位国内外重量级“大咖”，在2016年中国（武汉）期刊交易博览会主论坛上进行思想分享时，可以想见是一种怎样的精彩。在由2016刊博会组委会、中国期刊协会主办的2016中国期刊媒体国际发展论坛上，围绕着“跨界、融合、创新”3个关键词，大家各抒己见、互相借鉴。
期刊业创新艰难而复杂
对目前的期刊界而言，只有创新才能生存。从B2B到B2C，从内容到发行、运营，在这些不同的创新中，哪些资产可以转化为竞争力，哪些资产已然为负而必须舍弃？一方面时不我待，一方面又顾虑重重，期刊业的创新，小心、艰难而复杂。
站在产业链中心的B2B期刊，如何打通产业链为客户提供专业化的服务，触发C端销售市场？《质量与认证》总编辑魏亮从自身发展得到的启示是，行业期刊不仅仅是本期刊，也不仅仅是一个全媒体行业信息平台，而是要以信息服务为抓手，以服务行业为基础，紧抓行业，为行业上下游提供延伸服务。
在讨论期刊创新话题时，内容的因素似乎越来越不被重视。龙源数字传媒集团在刊博会上发布了2016数字阅读TOP100文章，其总编辑穆广菊强调，排行只是一个手段，目的就是为了呼唤好内容的回归和期刊人对生产优质内容的坚守。“我希望让期刊人看到，要想拔得头筹，先得把内容做好。从TOP100文章中，我发现最受广大读者欢迎的内容还是向上的、向善的内容，能提供正能量、亲情温暖或是成功经验的内容，有文学性、可读性的，或者传递科普文化知识的内容。”
期刊的销量在不可遏制地下滑，一直深耕发行领域的蜘蛛网创始人杨明秋认为，从营销创新的角度来看，期刊最重要的是帮助新兴渠道发展，同时要考虑怎么降低成本、提高效率。如果能抓住这一点，可能方向也就找到了。他建议，期刊人要打破一些固有思维，不要什么东西都自己做，应该更多考虑专业化分工，更多地尝试外包服务，自己专心做好内容生产。
融合有共性更有差异
除了不同媒体形态的融合、不同技术的融合，哪怕同属于期刊，不同类型期刊也有不同的生存之道。融合之道，有共性，更有差异。
比如党刊，明明日子过得不错，又受体制机制限制，发展新媒体难度较大，但还是有积极探索融媒体者，《紫光阁》即是其中之一。据《紫光阁》新媒体部负责人张桃英介绍，期刊建设了“一纸六媒”的全媒体传播平台，并通过邀约优质原创稿件、把握好话题的选择、把握好发声的角度等努力，改变大众对党刊阅读枯燥的固有看法。当代党员杂志社副总编辑曹玮的观点也与其不谋而合，坚持融合创新就要注重“形神兼备”。
当行业科技期刊遇上移动互联网，北京卓众出版总经理杜海涛认为，首先要坚定转型的信念，当然这种信念要建立在对自身分析基础之上。比如卓众出版转型的信念之一是，选择汽车、机电设备、文化消费3个专业垂直领域进行深耕。因为这3个行业足够大，需求足够多。转型信念之二是，不能无底线地转型，赢利方式可以改变，但基础优势必须坚持。
人文社科类学术期刊已纷纷实现数字化转型，然而，困扰他们的是，传统学术期刊如何突破固有思路，结合互联网思维，运用有效策略，实现专业学术数字出版平台的高效运营。中国人民大学书报资料中心主任武宝瑞提供了三大策略。在内容策略上，切准用户需求，构建精准的内容模块；在传播策略上，采取多维传播手段，吸引海量用户资源；在用户策略上，为用户提供深度服务，提升用户黏性。
在跨界中寻求启示
期刊业要想获得真正的生机，必须将目光放得更远：它的竞争对手不是期刊，甚至都不是传统意义上的媒体或者出版业，竞争对手是自己。而要想打破固有的桎梏，就得看看窗外跨界的世界。
小而美的期刊《中华手工》从纯粹做手工艺领域的纸质期刊，到去年开始做手工艺社交平台，再延伸到未来“手艺网”+“手艺工场”的O2O，这是商界传媒总裁白昆鹏规划的这本小小期刊在手工艺领域服务的三个层次。他坦言，自己的团队摸索了一年，才刚刚做到第二阶段的起步阶段，希望不久的将来在国内各大城市开设“手艺工场”的基础上推动手工艺全球创客计划。
视觉志传媒联合创始人、总裁冯小马则为传统媒体开出解决渠道“失灵”的药方。在他看来，这是传统媒体的第一要务。他建议，在渠道格局上，要从单一化转向多元化，这不是指形式上的多个平台的建立，更重要的是从多维用户关系角度，构建形式多样的渠道格局，考虑空间场景关系、社群关系、品牌关系的构建，以吸引更多的用户。在渠道结构上，要扁平化，垂直深耕用户关系。尽量把传统媒体的产品与用户之间的关系拉近，专注垂直领域，实现增值服务。（记者刘蓓蓓）
