此前在市场中苦苦挣扎的实体书店如今迎来政策利好。日前，中宣部、国家新闻出版广电总局、财政部等11部门联合印发了《关于支持实体书店发展的指导意见》，提出推动实体书店与经济社会协调发展，将其纳入国民经济和社会发展规划，加强财税和金融扶持，推动实体书店经营模式创新和转型升级，到2020年，基本形成布局合理、功能完善、主业突出、多元经营的实体书店发展格局。
从最早的新华书店，到上世纪90年代中后期陆续出现的北京“万圣”、上海“季风”、广州“学而优”……曾几何时，书店几乎是每个城市的一道文化景观，逛书店也成为很多人的一种生活方式。不过，近年来，实体书店的“衰落”势头一度令人惊叹，如《独立书店，你好》的作者所感慨：“当网络书店越来越吸引读书人的目光时，消失的不仅仅是一些传统人文小书店，消失的其实更是一种生活的态度和方式。”有统计显示：仅2007年至2009年，我国民营书店就减少了上万家。即便在国外，同一时期传统书店的日子也并不好过：据美国书商协会统计，其会员在2009年一度从最高时的7000家跌落至1400家左右，直到2013年后才缓慢回升；英国《卫报》称，2005年至2013年，英国的独立书店减少了三分之一。以此对照，万圣、季风、学而优等当年所面临的，并非特定国情下的问题，而是一个全球性的行业困境。
过去，实体书店带给读书人无限乐趣，但站在经营者立场上，检视其生死存亡，就不能只拼情怀。所以，当年面对周围一家又一家悄然消失的书店，即便有文化界人士大声疾呼，也难挽其颓势，毕竟它们要扛得住市场竞争才能生存。就传统实体书店的运营来说，互联网曾被认为是首要的冲击，一方面网络书店的成本优势和频频发起的价格战，把实体书店推向了更艰难的境地；另一方面，电子阅读的出现，重塑了部分人的阅读方式。然而，扎实的行业数据表明，这样的分析有可能是“失焦”的。有出版界人士指出，日益上涨的人员工资和房租才是实体书店的最大负担。就此而论，11部门的《指导意见》从规划、财税和金融等方面进行政策性扶持，倒真触及了实体书店经营的要害。从促进文化市场繁荣、推动全民阅读、提高国民素质的角度，这样的“政策情怀”是必须的，惟愿各级地方政府将其落实到位。
政策“输血”给了实体书店更大空间，但最终生存下来显然还得靠自身的“造血”。2014年，北京三联韬奋书店开始试水“24小时书店”模式，不仅让人们看到了实体书店自身转型的努力，也一度成为所在城市的文化亮点。但从应对互联网冲击来说，实体书店要生存，根本需要从塑造人们新的阅读方式和体验上发力，特别是那些具有文化创意的、与互联网阅读错开的差异化全新体验。台北诚品书店的“lifestyle”模式之所以在近年为实体书店行业津津乐道，最大特点就在于其跳出了传统那种“书店卖书”的简单理念，打造了一种集阅读、文化展览及餐饮休闲于一体的跨生活业态。另外，得益于定期的文化沙龙活动，北京的单向街书店今年也声名远扬，让我们看到实体书店带来的优于网络书店的文化体验。需要指出的是，实体书店的多元化之路不应局限于“书店+咖啡”或“书店+服装”等简单组合，否则，同样会陷入千篇一律的尴尬。
即便是网络书店，其与实体书店也并不必然冲突，以电子商务起家的美国亚马逊，去年就“逆潮流”在西雅图开了首家实体书店。由是观之，要使实体书店重新焕发生机，最终还是要着眼于“更好适应人民群众日益增长的多样性文化需求”。但就发展文化产业来看，搭上政策利好的便车，实体书店如能多一些跨业态的创意性探索，不仅可以提高其市场竞争力，而且还有机会成为城市的新文化景观，实现社会效益最大化。（张东锋）
从最早的新华书店，到上世纪90年代中后期陆续出现的北京“万圣”、上海“季风”、广州“学而优”……曾几何时，书店几乎是每个城市的一道文化景观，逛书店也成为很多人的一种生活方式。不过，近年来，实体书店的“衰落”势头一度令人惊叹，如《独立书店，你好》的作者所感慨：“当网络书店越来越吸引读书人的目光时，消失的不仅仅是一些传统人文小书店，消失的其实更是一种生活的态度和方式。”有统计显示：仅2007年至2009年，我国民营书店就减少了上万家。即便在国外，同一时期传统书店的日子也并不好过：据美国书商协会统计，其会员在2009年一度从最高时的7000家跌落至1400家左右，直到2013年后才缓慢回升；英国《卫报》称，2005年至2013年，英国的独立书店减少了三分之一。以此对照，万圣、季风、学而优等当年所面临的，并非特定国情下的问题，而是一个全球性的行业困境。
过去，实体书店带给读书人无限乐趣，但站在经营者立场上，检视其生死存亡，就不能只拼情怀。所以，当年面对周围一家又一家悄然消失的书店，即便有文化界人士大声疾呼，也难挽其颓势，毕竟它们要扛得住市场竞争才能生存。就传统实体书店的运营来说，互联网曾被认为是首要的冲击，一方面网络书店的成本优势和频频发起的价格战，把实体书店推向了更艰难的境地；另一方面，电子阅读的出现，重塑了部分人的阅读方式。然而，扎实的行业数据表明，这样的分析有可能是“失焦”的。有出版界人士指出，日益上涨的人员工资和房租才是实体书店的最大负担。就此而论，11部门的《指导意见》从规划、财税和金融等方面进行政策性扶持，倒真触及了实体书店经营的要害。从促进文化市场繁荣、推动全民阅读、提高国民素质的角度，这样的“政策情怀”是必须的，惟愿各级地方政府将其落实到位。
政策“输血”给了实体书店更大空间，但最终生存下来显然还得靠自身的“造血”。2014年，北京三联韬奋书店开始试水“24小时书店”模式，不仅让人们看到了实体书店自身转型的努力，也一度成为所在城市的文化亮点。但从应对互联网冲击来说，实体书店要生存，根本需要从塑造人们新的阅读方式和体验上发力，特别是那些具有文化创意的、与互联网阅读错开的差异化全新体验。台北诚品书店的“lifestyle”模式之所以在近年为实体书店行业津津乐道，最大特点就在于其跳出了传统那种“书店卖书”的简单理念，打造了一种集阅读、文化展览及餐饮休闲于一体的跨生活业态。另外，得益于定期的文化沙龙活动，北京的单向街书店今年也声名远扬，让我们看到实体书店带来的优于网络书店的文化体验。需要指出的是，实体书店的多元化之路不应局限于“书店+咖啡”或“书店+服装”等简单组合，否则，同样会陷入千篇一律的尴尬。
即便是网络书店，其与实体书店也并不必然冲突，以电子商务起家的美国亚马逊，去年就“逆潮流”在西雅图开了首家实体书店。由是观之，要使实体书店重新焕发生机，最终还是要着眼于“更好适应人民群众日益增长的多样性文化需求”。但就发展文化产业来看，搭上政策利好的便车，实体书店如能多一些跨业态的创意性探索，不仅可以提高其市场竞争力，而且还有机会成为城市的新文化景观，实现社会效益最大化。（张东锋）
[ 编辑： 何雯 ]
