《大众软件》还是没有摆脱停掉纸质刊物的命运。
近日，这本1995年就创刊的老杂志宣布“休刊”一年，微博和微信公众号会继续运营，但明年不再刊发纸质杂志。
与此同时，《大众软件》今天开始众筹6000元，用于支付“大软”2016年11月12月合刊杂志的制作、用纸、印刷、发行费用。其实这更像是免去了发行渠道的杂志直卖，参与众筹的人会获得一本即将绝版的《大众软件》，并附有编辑部历任编辑签名。
《大众软件》的这次休刊更可以看做是其向移动互联网新媒体的彻底转型。但从游戏刊物的老大哥到停止印刷，这跌宕起伏的20多年还是让人不胜唏嘘。
老大哥
《大众软件》是国内游戏刊物的老大哥。
1995年正式发行，创刊号发行10万册，至1998年5月发行量已达30万册，之后在2002年创造了史上最高期发行量达38万册。也是在这一年，《大众软件》入选国家“期刊方阵”，被中宣部评为社会效益和经济效益双突出的“双效期刊”。
《大众软件》有多赚钱？高峰时，月流水过千万。有多少人在上面投广告？当时广告部的人去中关村催广告费，中关村的商家们满楼到处躲。
但随着移动互联网的出现，人们的阅读习惯迅速被改变。之前商家抢着上门送钱的情景一去不复返，到2012年，《大众软件》出现了创刊以来的首次亏损。
其实亏的不多，一共十几万，但杂志的主管单位中国科学技术情报学会认为赔钱趋势是不可逆的，《大众软件》无法再向其继续支付每年73万的刊号使用费，于是决定把刊号收回。
面对亏损和刊号被收回，《大众软件》的管理层尝试从外部融资的方式来解决问题。不过，主管部门再次表示了反对，不同意任何形式的转让和入资入股，理由是，担心国有资产流失。
到了2013年7月，大批编辑记者离开，留下不到10人勉力支撑着《大众软件》。
峰回路转
峰回路转的是，到2014年年初《大众软件》借到了《电脑游戏新干线》的刊号，刊号使用费只有过去科协收的管理费的百分之十几。
借用刊号后，《大众软件》必须在短时间内进行向移动互联网转型，不然只能等死。“有同行说，不是你们做得不好，是时代把你们淘汰掉的。但为什么我们不能延续这个品牌去顺应时代呢？”杂志编辑部副主任杨立当时在接受《财经天下》采访时如此说道。
于是，2014年4月21日，《大众软件》在国内一家网站发起众筹，希望能够在6月20日前筹集到100万元的资金，做移动端产品。最终，他们从5120名投资人处筹集到了203万元。并在第二年上线了，游戏资讯APP 游戏联播 。
其实这并非《大众软件》的首次转型，早在2005年，《大众软件》曾试图向互联网游戏方面转。当时暴雪娱乐制作的《魔兽世界》风靡中国，《大众软件》和盛宣鸣数码科技公司合作创建“大众游戏网”。招来了很多新员工，想借“魔兽”东风再攻下新城池。但由于投资人中途撤资，资金链断掉，网站持续烧钱，“大众游戏网”赔了钱，全靠杂志收入输血。
相比较第一次，《大众软件》第二次的转型已算顺利。
无法阻止的纸刊关停命运
《京华时报》、《东方早报》、《外滩画报》……由于纸媒效益的断崖式下跌，即将关停或者已经关停的纸媒名单变得越来越长。
iLook停刊时，其出版人洪晃对此事表现得很淡然，其撰文写道：
这是叫“iLOOK”的这本杂志的最后一期。我完全可以内牛满面，情感流成河地感慨这近20年的杂志生涯。
我们进入数码时代，连惆怅的时间都没有了，双十一剁手已经用分钟计算以“亿”为单位的销售额，叹口气的时间都没了！
所以我就不在这里多愁善感了，免了吧。
…………
至于平面是否会死，我不确定，但是我个人将继续和《大视野》杂志合作，出版一本《大视野OPENPAGE》，一是出于我们对平面的热爱，二是我们还有好多话没说完。
所以这不是告别。我们没死，只是换个办法活着而已。
《大众软件》也在众筹的介绍中也表达了情怀与无奈：
虽然传统纸媒早已不再是信息时代的宠儿，但“大软”编辑对每一期杂志的尽力付出，都让我看到了对一份持续21年的情怀的坚持和不放弃。正是这份坚守，让“大软”能够在经历了一次次风波后，一直走到了2016年，直到几乎成为了游戏媒体在传统纸媒行业的“孤独的幸存者”。
即使继续在脱离时代进步的道路上坚守这一份“孤独”，那也只会越发显得苍白无力。为此，在2017年新的开端到来之际，寻求转型将是我们唯一的选择。
不过，不是所有纸媒的休停都如此体面。
11月13日，京华时报公众号今天发布《京华时报社员工转岗交流工作启动》一文，文中称“身陷困境，亏损严重，突围未果...经反复考虑、慎重研究...于2017年1月1日休刊的决定”，并表示“北京日报报业集团在京华时报社召开了员工转岗交流工作会，明确将按照分层分批的原则，有序推进岗位安排工作，首批202个岗位。”
这并没有得到员工的一致认可，不少员工言辞激烈地表示不接受强制性安排。
不知道是否是因为反对声音太过强烈，京华时报之后一改说辞，称不是停刊，而是全面转型新媒体，所谓的转岗也没有了后续。
尽管劫后余生，但让人无法高兴起来。
或许，也如中山大学张志安教授说的：
不必为纸媒唱衰，也不必过度惋惜他们相继离去，只要问一问：它曾经的价值是什么？这种价值有否替代者？其价值伴随其离去会减弱么？如果价值仍在、仍然以别的方式在实践（比如换种形态），那就不必太多感慨。
近日，这本1995年就创刊的老杂志宣布“休刊”一年，微博和微信公众号会继续运营，但明年不再刊发纸质杂志。
与此同时，《大众软件》今天开始众筹6000元，用于支付“大软”2016年11月12月合刊杂志的制作、用纸、印刷、发行费用。其实这更像是免去了发行渠道的杂志直卖，参与众筹的人会获得一本即将绝版的《大众软件》，并附有编辑部历任编辑签名。
《大众软件》的这次休刊更可以看做是其向移动互联网新媒体的彻底转型。但从游戏刊物的老大哥到停止印刷，这跌宕起伏的20多年还是让人不胜唏嘘。
老大哥
《大众软件》是国内游戏刊物的老大哥。
1995年正式发行，创刊号发行10万册，至1998年5月发行量已达30万册，之后在2002年创造了史上最高期发行量达38万册。也是在这一年，《大众软件》入选国家“期刊方阵”，被中宣部评为社会效益和经济效益双突出的“双效期刊”。
《大众软件》有多赚钱？高峰时，月流水过千万。有多少人在上面投广告？当时广告部的人去中关村催广告费，中关村的商家们满楼到处躲。
但随着移动互联网的出现，人们的阅读习惯迅速被改变。之前商家抢着上门送钱的情景一去不复返，到2012年，《大众软件》出现了创刊以来的首次亏损。
其实亏的不多，一共十几万，但杂志的主管单位中国科学技术情报学会认为赔钱趋势是不可逆的，《大众软件》无法再向其继续支付每年73万的刊号使用费，于是决定把刊号收回。
面对亏损和刊号被收回，《大众软件》的管理层尝试从外部融资的方式来解决问题。不过，主管部门再次表示了反对，不同意任何形式的转让和入资入股，理由是，担心国有资产流失。
到了2013年7月，大批编辑记者离开，留下不到10人勉力支撑着《大众软件》。
峰回路转
峰回路转的是，到2014年年初《大众软件》借到了《电脑游戏新干线》的刊号，刊号使用费只有过去科协收的管理费的百分之十几。
借用刊号后，《大众软件》必须在短时间内进行向移动互联网转型，不然只能等死。“有同行说，不是你们做得不好，是时代把你们淘汰掉的。但为什么我们不能延续这个品牌去顺应时代呢？”杂志编辑部副主任杨立当时在接受《财经天下》采访时如此说道。
于是，2014年4月21日，《大众软件》在国内一家网站发起众筹，希望能够在6月20日前筹集到100万元的资金，做移动端产品。最终，他们从5120名投资人处筹集到了203万元。并在第二年上线了，游戏资讯APP 游戏联播 。
其实这并非《大众软件》的首次转型，早在2005年，《大众软件》曾试图向互联网游戏方面转。当时暴雪娱乐制作的《魔兽世界》风靡中国，《大众软件》和盛宣鸣数码科技公司合作创建“大众游戏网”。招来了很多新员工，想借“魔兽”东风再攻下新城池。但由于投资人中途撤资，资金链断掉，网站持续烧钱，“大众游戏网”赔了钱，全靠杂志收入输血。
相比较第一次，《大众软件》第二次的转型已算顺利。
无法阻止的纸刊关停命运
《京华时报》、《东方早报》、《外滩画报》……由于纸媒效益的断崖式下跌，即将关停或者已经关停的纸媒名单变得越来越长。
iLook停刊时，其出版人洪晃对此事表现得很淡然，其撰文写道：
这是叫“iLOOK”的这本杂志的最后一期。我完全可以内牛满面，情感流成河地感慨这近20年的杂志生涯。
我们进入数码时代，连惆怅的时间都没有了，双十一剁手已经用分钟计算以“亿”为单位的销售额，叹口气的时间都没了！
所以我就不在这里多愁善感了，免了吧。
…………
至于平面是否会死，我不确定，但是我个人将继续和《大视野》杂志合作，出版一本《大视野OPENPAGE》，一是出于我们对平面的热爱，二是我们还有好多话没说完。
所以这不是告别。我们没死，只是换个办法活着而已。
《大众软件》也在众筹的介绍中也表达了情怀与无奈：
虽然传统纸媒早已不再是信息时代的宠儿，但“大软”编辑对每一期杂志的尽力付出，都让我看到了对一份持续21年的情怀的坚持和不放弃。正是这份坚守，让“大软”能够在经历了一次次风波后，一直走到了2016年，直到几乎成为了游戏媒体在传统纸媒行业的“孤独的幸存者”。
即使继续在脱离时代进步的道路上坚守这一份“孤独”，那也只会越发显得苍白无力。为此，在2017年新的开端到来之际，寻求转型将是我们唯一的选择。
不过，不是所有纸媒的休停都如此体面。
11月13日，京华时报公众号今天发布《京华时报社员工转岗交流工作启动》一文，文中称“身陷困境，亏损严重，突围未果...经反复考虑、慎重研究...于2017年1月1日休刊的决定”，并表示“北京日报报业集团在京华时报社召开了员工转岗交流工作会，明确将按照分层分批的原则，有序推进岗位安排工作，首批202个岗位。”
这并没有得到员工的一致认可，不少员工言辞激烈地表示不接受强制性安排。
不知道是否是因为反对声音太过强烈，京华时报之后一改说辞，称不是停刊，而是全面转型新媒体，所谓的转岗也没有了后续。
尽管劫后余生，但让人无法高兴起来。
或许，也如中山大学张志安教授说的：
不必为纸媒唱衰，也不必过度惋惜他们相继离去，只要问一问：它曾经的价值是什么？这种价值有否替代者？其价值伴随其离去会减弱么？如果价值仍在、仍然以别的方式在实践（比如换种形态），那就不必太多感慨。
[ 编辑： 何雯 ]
