《瑞丽时尚先锋》纸质版休刊、《外滩画报》停刊……进入2016年，中国期刊业面临的考验依然严峻。
2015年底，广西期刊传媒集团由原广西师范大学报刊传媒集团整合广西出版杂志社，正式挂牌成立。集约化是否是期刊业在移动互联网时代的成功之路？新华社记者专访了广西期刊传媒集团总经理沈伟东。
记者：广西师范大学报刊传媒集团与广西出版杂志社重组后会有哪些方面的提升？
沈伟东：两家期刊出版单位重组后，成为拥有3家子公司、7家杂志社共12种期刊、7家参股公司近300名员工的期刊集团，期刊经营总量占到了广西期刊的一半以上。广西期刊传媒集团的组建，给少数民族自治区出版和经营能力相对较弱的期刊出版机构提供了一个开放的合作平台，也为出版和传播能力较强的期刊出版机构提供了一个强强联合和实现跨越式发展的平台。
记者：如何理解这次“强强联合”？
沈伟东：广西师范大学报刊传媒集团和广西出版杂志社同属“广西四大期刊集群”，又都在学术和教育期刊两个领域见长，然而二者在学术和教育期刊的细分领域内并不存在竞争关系。广西师范大学报刊传媒集团的学术期刊方阵主要由关注城市规划学科的《规划师》和属于教育类学术期刊的《教育观察》等构成，广西出版杂志社的则是属于出版行业的《出版广角》。在教育类期刊方面，广西师范大学报刊传媒集团的期刊以“大王”系列等小学生期刊为主，广西出版杂志社则是服务于中学生的《求学》。不难发现，两家期刊出版单位的合并，使学术和教育两大板块的期刊内容更趋丰富。
经过近两年的稳步推进，广西出版杂志社整体并入广西期刊传媒集团，所产生的协同效应和融合优势，将真正地做到“1＋1＞2”。
记者：如何看待移动互联网时代，期刊行业的机遇与生命力？
沈伟东：媒体融合并不是“转型是死，不转也是死”的无奈之举。从宏观上讲，“移动互联网”对于期刊行业而言是机遇大于挑战。在内容方面，我们一直在新媒体平台建设上有所尝试。移动互联网将世界拉“平”，“互联网＋”已成为世界文化产业的基本发展环境。期刊单位积极介入新兴媒体产业，推动优秀文化通过网络及多终端进行有效传播，可正面引导和繁荣网络文化。
记者：如何看待传统期刊与媒体融合发展的关系？
沈伟东：“纸媒触电”是历史发展的必然节点。人类一直都在追求获取信息的便捷性。数字终端替代了部分纸制出版物的功能，这是相当正常的。既然搭载信息的形式发生了改变，那么我们就去了解、学习、适应它，并努力打造属于自己的新媒体平台。
从出版内容的角度看，经典内容的生命力不会随着技术变革而发生本质的变化。媒体融合，需要互联网技术的支撑，同时也需要我们在思维上有所转变。时至今日，忠实的消费者也在向可靠的生产者方向进行角色互换。由此我们可以看到，媒体融合不仅仅是由纸质出版向数字出版这种传播形式上的迭代升级，而且极可能是消费者与生产者之间关系的颠覆式改变。
记者：广西期刊传媒集团在媒体融合发展方面做了哪些努力？
沈伟东：广西期刊传媒集团研究国内期刊出版业存在的现实问题和发展瓶颈，立足已有资源和条件进行融合发展，在业界形成了教育出版品牌优势，也取得了良好的社会效益和经济效益。
集团于2001年起陆续与中国知网、龙源期刊网、万方数据库、悦读网、读览天下、博看网、维普网等单位联盟化合作，旗下《作文大王》《数学大王》和《新营销》等均曾进入龙源数字阅读影响力期刊前100名。
目前，广西期刊传媒集团已全面启用全媒体期刊协同编纂平台，并立足期刊主业，积极推动与新兴媒体的融合发展。例如，集团正策划面向各国青少年书法爱好者的全媒体项目。通过举办书法网络大赛，在境内外建设汉字书法示范学校和拍摄“书法在民间”系列微电影，研发并运营“晒书法”ＡＰＰ、微网站及微信公众号平台，实现书法传统文化在互联网环境下全媒体、多终端传播。
2015年底，广西期刊传媒集团由原广西师范大学报刊传媒集团整合广西出版杂志社，正式挂牌成立。集约化是否是期刊业在移动互联网时代的成功之路？新华社记者专访了广西期刊传媒集团总经理沈伟东。
记者：广西师范大学报刊传媒集团与广西出版杂志社重组后会有哪些方面的提升？
沈伟东：两家期刊出版单位重组后，成为拥有3家子公司、7家杂志社共12种期刊、7家参股公司近300名员工的期刊集团，期刊经营总量占到了广西期刊的一半以上。广西期刊传媒集团的组建，给少数民族自治区出版和经营能力相对较弱的期刊出版机构提供了一个开放的合作平台，也为出版和传播能力较强的期刊出版机构提供了一个强强联合和实现跨越式发展的平台。
记者：如何理解这次“强强联合”？
沈伟东：广西师范大学报刊传媒集团和广西出版杂志社同属“广西四大期刊集群”，又都在学术和教育期刊两个领域见长，然而二者在学术和教育期刊的细分领域内并不存在竞争关系。广西师范大学报刊传媒集团的学术期刊方阵主要由关注城市规划学科的《规划师》和属于教育类学术期刊的《教育观察》等构成，广西出版杂志社的则是属于出版行业的《出版广角》。在教育类期刊方面，广西师范大学报刊传媒集团的期刊以“大王”系列等小学生期刊为主，广西出版杂志社则是服务于中学生的《求学》。不难发现，两家期刊出版单位的合并，使学术和教育两大板块的期刊内容更趋丰富。
经过近两年的稳步推进，广西出版杂志社整体并入广西期刊传媒集团，所产生的协同效应和融合优势，将真正地做到“1＋1＞2”。
记者：如何看待移动互联网时代，期刊行业的机遇与生命力？
沈伟东：媒体融合并不是“转型是死，不转也是死”的无奈之举。从宏观上讲，“移动互联网”对于期刊行业而言是机遇大于挑战。在内容方面，我们一直在新媒体平台建设上有所尝试。移动互联网将世界拉“平”，“互联网＋”已成为世界文化产业的基本发展环境。期刊单位积极介入新兴媒体产业，推动优秀文化通过网络及多终端进行有效传播，可正面引导和繁荣网络文化。
记者：如何看待传统期刊与媒体融合发展的关系？
沈伟东：“纸媒触电”是历史发展的必然节点。人类一直都在追求获取信息的便捷性。数字终端替代了部分纸制出版物的功能，这是相当正常的。既然搭载信息的形式发生了改变，那么我们就去了解、学习、适应它，并努力打造属于自己的新媒体平台。
从出版内容的角度看，经典内容的生命力不会随着技术变革而发生本质的变化。媒体融合，需要互联网技术的支撑，同时也需要我们在思维上有所转变。时至今日，忠实的消费者也在向可靠的生产者方向进行角色互换。由此我们可以看到，媒体融合不仅仅是由纸质出版向数字出版这种传播形式上的迭代升级，而且极可能是消费者与生产者之间关系的颠覆式改变。
记者：广西期刊传媒集团在媒体融合发展方面做了哪些努力？
沈伟东：广西期刊传媒集团研究国内期刊出版业存在的现实问题和发展瓶颈，立足已有资源和条件进行融合发展，在业界形成了教育出版品牌优势，也取得了良好的社会效益和经济效益。
集团于2001年起陆续与中国知网、龙源期刊网、万方数据库、悦读网、读览天下、博看网、维普网等单位联盟化合作，旗下《作文大王》《数学大王》和《新营销》等均曾进入龙源数字阅读影响力期刊前100名。
目前，广西期刊传媒集团已全面启用全媒体期刊协同编纂平台，并立足期刊主业，积极推动与新兴媒体的融合发展。例如，集团正策划面向各国青少年书法爱好者的全媒体项目。通过举办书法网络大赛，在境内外建设汉字书法示范学校和拍摄“书法在民间”系列微电影，研发并运营“晒书法”ＡＰＰ、微网站及微信公众号平台，实现书法传统文化在互联网环境下全媒体、多终端传播。
[ 编辑： 何雯 ]
