2013年的时候，我离开了盛大文学，因为我的理念和当时的董事会有一些分歧。当时，IP逐步开始，我感觉到核心是数字出版的本质。我给董事会提出两个建议，第一个建议是和作家长久捆绑在一起。盛大文学过去管理的理念有反控制，以投资的形式捆绑在一起成长，周期会更长。
第二个建议是盛大文学顶级版权由自己购买，然后去开发，成立基金，通过各种形式直接定义。非常可惜，盛大文学是轻资产公司，这样做就做成了重资产公司，买一个版权卖给别人卖两百万，自己如果再投一百个作家，也得几个亿。所以我就辞职了。
开发、开放IP
我（辞职后）第一个做的是中汇影视，在新三板挂牌上市，我觉得这是第一梯队的公司，我们抓住了IP这个路子。去年和前年，很大精力放在这件事上，价格已经超过了五个亿，在购买IP的时候，四个项目是自己制作，六个项目是联合制作。我们自己开发，像一个传统电影电视公司一样，自己开发主要的电视剧，湖南、安徽卫视各播放我们一个电视剧，我们有一个负责人专门负责制作，另外一个是开放了我们的IP，开放给中国最顶级的制作人和制作公司。
很多传统影视公司都不理解，为什么好的版权都要自己做，不能跟最顶级的制作人合作呢？大家都在谈主控，我觉得经历了两年，第一个是思维问题，传统的影视公司不愿意开放，我认为自己的关键词就是开放，就像做淘宝一样，搭建一个平台。
我们在今年大力度开放，我们从去年、今年这两年时间有60多个IP，我自己特别感到吃惊。开发IP、合作IP的速度比我购买IP的速度还要快，每天有大量制作人找到我。中国最顶级的漫画版权、网络文学版权、传统书的版权很多都在我这里。我们也签了一些顶级的制作人，《太子妃》、《花千骨》的作者等等。
希望火星小说能够离影视更近一点
另外一个是火星小说，目前已有800位作家、6000部作品，产生收益一千万元，每天日活跃用户将近一万。预计七月底开始推广核心小说，希望成为移动端最大的小说公司。因为今天的时代和过去不一样了，这是传统的模式。
移动互联网的屏幕比较小，变成PGC模式，专业的人士制作内容。我们所有的作家都是有经验的，这样才会给大家提供可能性更高、更好看的小说，屏幕太小了，一定要做精、做专。
还有一个特点，所有的版权不是以数字、付费作为来源，我举一个例子，在2009年的时候，大家觉得盛大文学是一个数字出版公司，2010年的时候，盛大文学有自己的线下和移动，开始做销售版权。那个时候，我坚定地认为数字出版的本质真的就是版权，数字出版只是一个过程，最终产生的是版权。
火星小说我希望是什么呢？它拥有很多版权，通过纸质的漫画、超级英雄的特点出版很多漫画书，在上世纪90年代的时候，因为美国新的技术，包括资本等等让它重新焕发新的活力。我希望火星小说能够离影视更近一点，可以和中汇、光线、万达合作。
要做风口上的猪，要找趋势
毒药我们也在做，现在也有一些新的转型。就像我刚才讲的，我自己把过去互联网从1997、1998年开始到现在这么长时间，分成三个阶段，第一个是传统互联网时代，很多用户可以创造内容。移动互联网时代屏幕比较小，专业内容比较看重，我觉得今天已经发生了变化，PGC已经无法表现互联网时代内容制造的程度了。
比如说逻辑思维、piapia酱，其实是有内容组织的。比如说组织制造内容，光靠一个人每天去写持续性不够，商业开发的可能性更强。因为一个团队制造内容，商业开发的可能性比较强。我把后互联网时代命名为爆棚时代，现在主要有四百万用户，每天日活二十万左右，在微博、今日头条、微信上有自的生态，我要抓住这个时机，产生高质量可以传播的内容。因为最大的特点是去中心化，原来大家要依托于一个平台，依托于新浪博客和新浪微博，现在产生好的内容，在今日头条和喜马拉雅、微信、微博上分发。
我和团队讲什么叫好的内容，过去点击量高的叫好内容。但是今天好的内容是好看，可传播，还要去转，这才是它的魅力。团队说四百万用户，一天活跃二十万，广告一下子就抛弃了，要重新做了。我觉得我们要做风口上的猪，要找趋势，趋势找不到，选择不对，在我们这个产业链当中，实际上已经是文学产业链公司，有自己的电影和小说生产以及还有做点评的工具，这是一个比较大的公司了。
（作者系中汇影视及毒药APP创始人）
