摘要：日本企业的管理制度有“终身雇佣制度”、“年功序列制”、“劳动组合制度”三种特征。这三个特征都是受日本传统文化的影响而形成的。本文从这三种特征的概念、形成以及传统优势三方面入手，浅议日本企业管理制度的特征。
关键词：终身雇佣制度；年功序列制；劳动组合制度
中图分类号：F463文献标识码：A文章编号：1671-1009（2015）21-0236-01
作者简介：张玉霞(1974-）女，江苏盐城人，硕士，讲师，研究方向：日语教育
一、终身雇佣制
（一）终身雇佣制的概念
终身雇佣制是日本式雇佣形态的中心。所谓终身雇佣,就是人们一直在学校毕业后,到企业就职,该企业会雇用到退休年龄。终身雇佣并非受合同或法律保护,但却是对日本企业的正规职员一般雇用采取的惯例。
（二）终身雇佣制的形成
战败后的日本经济是凄惨情景,却被称为奇迹地实现了高度增长。但是,劳动力不足的情况在持续,劳动移动率急速下降。与其说是经营者的理念和工会的组合,还不如说是战败之后的经济增长以及劳动力不足的时代导致了终身雇佣制度的产生。该制度考虑的基础是每个人的能力上也没有太大的差异。个人之间的实力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主义和“经验”,经验至上主义不容忽视。
（三）终身雇佣制的传统优势
一旦被企业录用，那么只要遵从上司的命令,保持同事们的合作，顺利工作，即使不出业绩，只要公司不倒闭也不会被解雇。另外,各种附加工资可以得到同时身份,生活也保障。公司会对个人生活保障到退休年龄。从参加工作到退休年龄有生活保障,安心工作,在这一点上公司和职员是命运共同体。也就是说,是企业的生存、发展潜力使自己的生活稳定的同时更能丰富。因此,忠诚心也是个理所当然的事情。终身雇佣制的优势在于雇佣安定性和收入的稳定性,也促使了员工对企业的忠诚心和技术革新的加强。
二、年功序列制
（一）年功序列制的概念
“年功序列”制度是日本企业人事制度的一个特征。“年功序列”是指工龄延长,工资上涨,处于上升阶段的惯例。另外,个人的资质和能力,只年限无论业绩进行评价,称为“年功序列”。
（二）年功序列的形成
日本社会中,自古以来,有尊重长辈的习惯。所以在企业，能力也会根据工龄延长会有所提高,对企业的贡献也在日益增加。但是,也不是认为如果没有能力谁都能提高地位。地位高的话,同样的职员中,有能力和业绩高出很多的人才可挑选为晋升者也会在所难免。“年功序列”制度是根据年龄不断增加的同时劳动者的技术和能力积蓄,最终以企业的成绩反映出的想法为基础。结果,具有丰富经验的年长者管理职等职比率就越高。
（三）年功序列的传统优势
日本的企业一般采取长期的雇佣关系,因此在职期间的整体业绩,不是以分别的业绩,每次都得到回报的,而是通过所有的在职期限逐渐得到回报的。另外重视个人能力、技能和集团全体成员的努力。这种思考方式基础上施行的升职人事晋升或进行有关人事等各个领域的机能,将按资排辈地运营。
三、劳动组合制度
（一）劳动组合制度的概念
日本企业工会是日本企业经营的第三根柱子。工会其实是代表工人团体向上司表达意见或协商的一种方式,而非对立的性质。这里的劳动组合是企业的劳动组合。这个劳动组合与不同行业的工会不同。该工会是被限定在企业内部的。
（二）劳动组合制度的形成
二战结束后，随着日本经济的快速发展和工人运动的高涨，劳动法也逐步发展起来，工会组织的作用极大加强。自1945年起连续三年分别制定了所谓“劳动三法”，即《工会法》、《劳动关系调整法》和《劳动标准法》；随后1947年制定了《职工安定法》、《失业保险法》和《劳动者伤害补偿保险法》；1949年出台了《紧急失业对策法》和《煤矿离职者临时措施法》；1958年日本国会通过了《职业训练法》；1970年代又制定了《职业训练基本计划》。一系列齐全法律条文的出台使得日本企业劳动组合制度不断地完善。
（三）劳动组合制度的传统优势
日本企业的工会成员被限定为科长以下职员。科长以上职员就不能成为工会成员。日本的工会和管理人员的目标是一致的，不同于西方的工会是站在和企业管理阶层对立的位置。日本企业的管理者不仅仅是企业也是工会的代表。日本的工会也要参与企业的经营。日本为了保障劳动者的团结权，于1945年颁布了《工会法》，并于1949年修改制定了新的《工会法》。日本的劳动组合制度是以劳动者为主体，为维护和改善员工的劳动条件，提高经济地位而成立的自主团体或联合团体。结语：以上的三个柱子是互相统一、相互影响,共同加强了日本企业的经济活力，缺一不可。为了提高日本国际上的经济竞争力，发挥了巨大作用。终身雇用制度正是与日本人信仰的儒家伦理道德相一致而得以在日本盛行，并显示出了巨大生命力。在企业实行终身雇用制的基础上员工可以享有年功序列工资制，再加上劳动组合制度的协调完善，员工与企业之间不是对立关系，而是形成了一种"同损同荣"的共同利益关系。员工个人与企业的利益一致化，使员工对企业产生强烈的归属感甚至家族感。员工对企业忠诚服务并关心企业的兴衰发展，从而形成了日本独特的企业管理制度。
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作者：张玉霞 单位：无锡职业技术学院
