摘要：高端制造业是一个国家或地区产业发展水平和竞争力的重要体现，加强高端制造业核心竞争力的培养更是今后我国制造业走向世界的关键。文章从界定高端制造业的概念出发，提出了我国高端制造业企业核心竞争力的识别及影响因素，进而提出了具体的培养路径。
关键词：高端制造业核心竞争力概念界定影响因素实施路径
一、高端制造业界定
高端制造业是一个国家或地区产业发展水平和竞争力的重要体现，具有高科技含量、高品质、高效益和高辐射力的显著特征，主要包含战略性先导性产业，如具有高科技含量的高新技术产业、新兴产业等；同时还应该包括高新技术重要内涵，该高新技术能够实现对传统产业进行改造整合提升、把现有产业向高端环节推进转移。高端制造业企业主要涉及到传统制造业产业和新兴高新技术产业。新兴产业主要包括以微电子、新材料、航空航天、高铁、大飞机等为代表的高新技术产业。传统制造业产业主要包括广泛采用先进技术改造的机械装备工业、汽车工业、造船工业、化工、轻纺等。高端制造业虽然是传统制造业和新兴产业的的高端环节，但还是具有自己独有的特征，包括高技术含量、高资本、高附加值、高带动性、高收益、高风险等。
二、高端制造业企业核心竞争力的识别及影响因素分析
1.高端制造业企业核心竞争力的识别。本文认为高端制造业企业核心竞争力是指高端制造业企业将知识与资源（内外部资源）、文化、制度等因素在持续创新能力（技术创新、体制创新、经营模式创新等）的催化下进行一系列的有机整合，形成的以保持产品持久竞争优势为最终目标的企业所独有的且不易被模仿核心能力。高端制造业企业核心竞争力不仅具有一般企业核心竞争力的特征，还有其独有的特征，具体体现在产品辐射性以及生产整合性。高端制造业企业核心竞争力的辐射性的特征不仅可以体现在高端制造业企业的产品对其上下游企业产品的辐射。还可以体现出核心竞争力对本企业新产品直接或者间接从核心技术到核心产品再到最终产品的辐射功能。这种产品辐射性功能可以带动企业实现技术上的延伸、产品上的延伸、市场上的延伸，最终实现企业的经济价值和社会价值。高端制造业企业核心竞争力具有高度的生产整合能力，单个的、分散的个体是无法形成核心竞争力的，只有把侧重于市场和生产的技术等方面的能力、信息、资源整合在一起，才能产生综合效力，并快速有效地体现在产品生产过程当中。提高生产的整合能力，能帮助企业有效地把企业的无形资源和有形资源有机地结合在一起，实现资源利用的最大化。2.高端制造业核心竞争力的影响要素。一般来说，企业核心竞争力的影响要素是：技术创新要素、资本要素、组织要素、市场要素、人力资本要素、经济体制要素、政府行为等。根据本文对高端制造业企业核心竞争力的内涵的理解，可以得出影响高端制造业企业核心竞争力的影响要素。（1）技术知识要素。知识按照其所包含的内容不同，具体可以分隐性知识和显性知识，隐性知识的主体主要是技能及其相关的应用方面，主要包括人力知识和技能知识；显性知识是指事实和规律方面的知识，也是人们经常接触的知识，其主要含有原理知识和事实知识。企业如果能够有组织的对知识特别是隐性知识进行系统的学习和应用，通过创新和创造，转化为企业自身的核心技术，为核心竞争力的培育提供了基础。企业在技术知识的提升和获取上，除了进行内部知识的创新外，还应当把汲取外部知识看作非常重要的一环，二者通过整合转换为企业员工能够灵活运用的新知识，这些知识的形成为培育企业核心竞争力输入了新鲜血液。可见，能力主要来源于知识，技术知识是企业核心竞争力的源泉。（2）资源要素。在核心竞争力的形成过程中，离不开企业内的各种资源。企业核心竞争力不是一朝一夕可以构建起来的。这就需要有足够的资源进行支撑。资源是核心竞争力的影响因素，这里所说的资源不仅仅包括人力资源、物力资源、客户资源、销售资源等可见资源，还包括企业信誉、专利发明、企业内的关系等无形资源。为此，考核企业是否具有核心竞争力，首先要了解企业是否对这些资源进行持续性的积累。其次要了解企业对这些资源的合理利用情况。最后还要了解企业是否对这些资源进行有效整合以及整合后的使用能力情况。（3）企业文化要素。企业文化是由该企业所有成员的共同价值观所形成的一个特有的价值观体系，这个体系包括三个层次，分别是精神文化、制度文化和行为文化。在这三个文化当中，精神文化是其他文化的基础，而制度文化和行为文化是保障，共同作用维持着企业正常快速稳定的发展。企业文化伴随着企业的成长而形成，并在不断的积累和丰富完善，每个企业都拥有自己独特的企业文化，是其他企业所无法模仿的。企业的核心理念、核心价值观、发展目标等构成了企业的精神文化，是企业软实力的体现；制度文化和行为文化是企业为保证精神文化的执行而制定的具体的执行规定和行为规范。每个企业都有自己完整的制度文化，如企业的规章制度、企业的组织机构、企业的领导体制等，能够在企业制度和运行管理模式上对企业的领导、员工做出规定。制度文化的主要功能是维持企业顺利运行；行为文化是对企业员工的具体行为、道德做出规定的标准，促进员工修养的提高。精神文化反映了企业的定位，为企业核心竞争力的发展提供了方向。制度和行为文化是核心竞争力持续发展的保障。优秀的企业文化能够促进企业快速的发展，在产业转变中能够始终保持企业持久的竞争力。（4）资本投入要素。影响企业竞争力的诸多因素之中，资本是最主要的因素之一，直接影响企业核心竞争力的发展和提升。资本的运营、增值等活动能够对企业竞争力产生作用，资本运营的对象不是产品、工艺、机器设备、专利等物化资本，而是证券化了的物化资本，如股票、或者是可以按证券化资本操作的物化资本，比如股权，还包括能够转换为股权、股票的资产。通过对资产配置的优化和提高，实现资本的增值，保障企业核心竞争力发展和提升所需的资源，保证企业长久的竞争优势。
三、培育高端制造业核心竞争力的具体实施路径
1.提升自主研发高端核心技术的能力。企业核心技术是企业构建核心竞争力的基础。核心竞争力的培育和提升要求企业自主研发的力度更强。提升自主研发高端核心技术的能力有利于企业建立行业专有标准，有利于在企业中形成团结合作意识和进取精神，有利于实现经济效益的快速增长，有利于保证企业在竞争中的技术优势。自主研发高端核心技术能够为企业的发展带来新的动力，对于培育核心竞争力来说是非常重要的。缺乏高端核心技术的企业有可能在市场上做大，但他不会在市场做强，更不可能获得持久的竞争优势。在知识经济和经济全球化浪潮的冲击下，如果不突破自主研发高端核心技术的瓶颈，中国企业的市场竞争力就很难得到真正的提高。提升自主研发高端核心技术的能力，首先要发挥企业在自主研发高端核心技术体系中的主体地位，企业为核心技术体系的主导者。其次要加强产学研的交流合作，提高研发高端技术的能力。第三要创立能够用于技术创新的基地，综合提高在技术创新方面的能力。在此基础上，自主研发高端核心技术。最后要科学选择自主研发高端核心技术的模式。2.培育和引进高素质的人才队伍。企业核心竞争力是影响企业生存和发展的各种关键要素形成的合力，主要表现为市场占有的扩张力、关键技术的创新力、企业文化的感召力、企业资产的增值力和人力资本的凝聚力。而人力资本的凝聚力又是这些能力的核心和关键。因此，企业应通过建立完善的激励机制和宽松的工作环境将人才吸引进来并留住，建立具有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的关键作用。3.发展企业文化。现代企业之间的竞争越来越表现在以企业文化为主的企业软实力上，在增强企业凝聚力、创造力、提升核心竞争力和科学发展、和谐发展过程中，企业文化发挥着越来越重要的地位和作用，现代企业管理的最高境界是企业文化管理。优秀的企业精神和传统文化无过时之时，让优秀文化传统和文化继续发挥其精神支柱的作用。在企业运用现代企业制度进行运营和管理的新的历史时期，应当赋予企业优秀传统时代内涵，大力倡导创新，强化企业的社会责任意识。企业应当建立学习型组织和创新型企业，提高企业的自主创新能力，以提升创新能力为契机，建立创新型文化，领导和员工则要树立终身学习的观念，不断提升自己的管理素质和业务能力，提升自身的创造力。
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作者：殷夏容
