1人才队伍发展状况
从建台初期到２０１２年底的学历构成表及工程技术专业人员结构表对照分析可以看出，广电业高度重视基层台站人才队伍建设，从招聘录用高学历人才提高整体文化素质、业务培训培养技术维护型人才、科技成果研发培养科技创新型人才等多种形式来提高人才队伍素质，人才队伍整体结构和整体素质能力有较明显的改善，但依然存在人员队伍不适应基层科学发展的矛盾，人才建设越来越成为事业发展进程中一个突显的问题，制约着事业更高更快地发展，人才队伍方面存在的问题主要表现在以下几个方面：
(1)工作压力大，引进人才难
艰苦台站由于受生活和工作条件的限制，内地大中城市高校毕业生就业不愿意选择到艰苦台站工作。历年来，学历层次比例提高的主要因素是在职人员参加当地函授或网络教育。作为西新工程的亲历者、见证人，干部职工已把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的西新精神扎根到了灵魂中、融入到血液里，由于工作台区与生活区相隔几十公里路，自然条件恶劣、交通不便，再加上对父母和子女安全的担忧，这极大分散了同志们对工作的投入精力，在一定程度上制约了事业发展。
(2)招入高学历人才，依然存在诸多问题
虽然基层的准入学历提高了，但录用人员的能力并不完全符合基层台站的要求，目前基层台站需要设备维护维修与综合人才，而高校教育体制恰恰在这方面与社会需求是脱节的。
(3)发展的客观条件制约了主观能动的发挥
由于地处偏僻，信息相对闭塞，基本上没有理工类的重点院校，学习条件差，职工接受再教育机会少，知识更新速度低，与同等条件在一线城市、东部沿海和发达地区工作的人员相比，若干年后就会很大悬殊的发展，由于接受新事物、新技术的机会较少，存在知识老化、思维保守的现象。
(4)知识结构单一，科技创新能力不足
有的职工具有丰富的业务知识，但大都体现在应用方面，知识层面较浅，除了日常工作，很少有人能做进一步的深入研究，随着业务领域的不断拓展和更新，新问题的出现就会令他们感到困扰和无所适从。知识老化、缺乏不断的学习和培训机会，难以承担与计算机、网络和现代化设备相关的工作，没有对科技创新的思路和推动力。
2造成台站人才队伍现状的原因分析
我国大学扩招以后，无论是教学质量还是专业课程设置都不能满足社会的需要，缺乏对口实践型教程。轮岗交流机会少，大家往往是进一个单位或部门后“从一而终”，导致工作经历单一、视野狭窄，长期从事同一重复性工作，工作热情逐渐衰退，思想“惰性”也会逐步显现。
3措施及建议
（1）以良好待遇吸引人
加大财政倾斜力度，提高艰苦台站人员的待遇。人的需求是多层次的，物质满足在人的需求层次上属最低层次。现在的人越来越讲求生活的质量，作为人才也需要一定的物质基础。艰苦地区虽然不能与发达地区比工资、比待遇，但作为我们在引进人才时可以尽量提高他们的生活待遇，努力解决住房、医疗、子女上学和就业等问题，解决后顾之忧，从而安居乐业，同时提供良好的工作条件，为人才能够高效率地工作打好基础。加强内部人才的流动性与活力，让有经验的技术人才、管理人才到艰苦台站指导管理促进发展，同时多给艰苦台站人才派出交流和轮换机会，开拓视野，培养能力。干部交流，是增强干部队伍活力，培养锻炼干部，加强干部队伍建设的有效途径，是优化干部队伍的结构，丰富干部阅历，积累经验，增长才干的平台，在提高基层业务水平和管理能力，稳定和推进艰苦台站干部队伍建设。放宽休假制度。艰苦地区台站的工作人员，大多来自五湖四海，与父母家人聚少离多，能有时间多陪陪父TerrestrialDigitalTelevision运营管理IndustryOperation52.www.rti.cn母已成为广大职工内心最渴求的幸福。
（2）以事业留人
知识人才的流动不同于一般劳动力的流动，它不仅取决于经济水平，更取决于事业发展的势头。专家对知识型人才做过研究发现他们有一个显著的特点是：知识型人才要从他们的工作中获得最大的内部满足感。他们忠诚于自己的专业，如果在专业上不能有最大程度的发展，他们就有可能流动。仅仅靠钱、物质留人不是根本办法，而要为人才创造更多的实现自己价值、干一番事业的机会和条件，使其实现人生价值和理想追求。
（3）以感情留人
通过情感交流和心理沟通吸引和稳定人才队伍。尤其是各级领导应做到在思想上爱护、工作上支持、生活上关心、人格上尊重人才，使他们充分感受到组织的温暖，对单位产生依恋之情。
（4）吸引人才是前提，留住人才是根本，用好人才是关键
首先要普及专业基础知识的掌握应用，培养应用型人才；其次是因材施教的原则，通过业务技术交流和在职继续教育，按照设定的专业技术方向和对应的相关学科，根据专业技能掌握水平的高低，培养维护型和研发型高、精、尖人才；再者充分发挥奖励机制和激励机制。奖励形式多样化，可以是物质方面的（不过这种激励方式不易过度使用，否则会将人引向追求“功利”的副效应），也可以是精神层面的（应多提倡，这能激发人内心对组织的认同感和归属感），评先选优、提拔交流、疗养休假等多种形式，针对各人不同层面的需求给予最有效的激励。人才是事业发展的核心动力，通过创新机制为年轻人成长发展搭建舞台、创造机会，调动和发挥他们工作的积极性、主动性，已成为各级部门面临的课题。“实现中国梦必须凝聚中国力量”，相信我们的相关部门领导能通过各项激励措施，凝聚职工的力量，开创广播电视安全传输发射事业的全面协调可持续发展的新局面。
作者：张成艺 单位：国家新闻出版广电总局2022台
