随着钢铁冶炼企业炼钢设备的快速发展，对炼钢设备的管理也越来越高，并且不同时期的炼钢设备有着不同的管理要求，不同的管理要求也就需要不同的设备管理手段和方法。炼钢设备作为钢铁冶炼企业最重要的生产装备以及最基本的物质基础，能够充分体现钢铁冶炼企业的现代化水平，促进钢铁冶炼企业的安全、高效生产，提高钢铁冶炼企业的总体经济效益。加强炼钢设备的管理对于延长设备的使用寿命、降低设备维修费用和维修频率都有促进作用。本文结合作者多年管理炼钢设备的工作经验，针对炼钢设备的管理做了针对性研究和分析。
一、炼钢设备管理中存在的问题
作为推进我国经济高速发展非常重要的企业——钢铁冶炼企业，在迅速发展的过程中，其设备管理的制度、方法、机构以及水平等各方面都存在着一定的问题，阻碍了钢铁冶炼企业进一步发展的空间和潜力。下面，我从管理机制、管理制度、管理水平和管理方法等几个方面对炼钢设备管理中存在的问题进行详细分析。
1.管理机制方面的问题
炼钢设备的管理受到设备质量、生产物资和工艺水平等方方面面的影响，而相应的管理机制对设备操作人员的能力发挥和设备管理意识的加深都有一定的制约作用。就目前的炼钢设备的管理组织、机构而言，在一定程度上会限制企业员工能力的发挥，因为目前的管理体系灵活性较差，大部分的企业员工都处于被动的执行方面，虽然企业对于工作人员制定了非常明确的工作职责，并且建立了相应的奖惩制度，但是管理工作人员只对领导的意愿负责，互相之间的联系不够密切，这样就不能充分发挥每一名员工的真实能力，员工之间就不能充分的交流和沟通，极大的限制了整体员工的全面发展。另一方面而言，目前的管理机制也不利于加强设备的管理工作，因为具体的设备管理工作的效果好坏严重依赖企业领导的重视程度，这样领导人员的工作变动，就会造成设备管理的方法和模式等也发生变化，设备管理工作就不能连续，从而造成炼钢设备管理工作人员的变动，就导致设备管理工作的随意性，对炼钢设备管理的效率和质量造成不利的影响。
2.管理制度方面的问题
通过对炼钢设备管理制度的具体调查分析发现，大部分的钢铁冶炼企业运用的设备管理制度，还沿袭多年前制定的设备管理制度，其设备管理的方法和思想都非常落后，不能与时俱进，跟上炼钢设备发展的步伐。虽然随着社会和经济的发展，在许多方面都做了适当的创新、完善，在一定程度上提高了设备管理的工作质量。但是我国经济自从计划经济转变为市场经济之后，设备管理制度在执行的过程中，常会出现无人管理和无人监督的漏洞，大大降低了设备管理的质量，没有充分发挥设备管理制度的作用。
3.管理方法和水平方面的问题
目前对于炼钢设备管理的管理方法和方针比较落后，水平还处于西方国家设备管理的预防修理阶段，设备管理多数还以抢修为主、预防为副，这已不能满足现代化钢铁冶炼企业设备管理工作的要求。随着炼钢企业的快速发展，设备管理工作必须在确保炼钢设备完好无损的前提下，还要不断进行创新和改善，进一步提高炼钢设备的管理方法和管理水平，充分发挥设备自身的作用与潜力，以求达到做好的经济和社会效益。而设备的管理的方法，也在逐渐的要求不断改造和更新，专业人员要将技术管理和经济管理相结合。总之，炼钢设备的管理发展还处于初期探索阶段，需要逐步建立一套健全完整科学的设备管理体系。
二、炼钢设备管理问题的解决方法
1.完善钢铁冶炼设备的管理体系
随着信息科技的飞速发展，计算机技术越来越普遍的被运用到人们的生产和生活中，因此要将计算机信息技术运用到炼钢企业的设备管理体系中，充分体现炼钢企业的现代化水平。计算机应用技术可以为钢铁冶炼企业的设备管理工作提供一个全面的、开放的、集成化、智能化的，并且可调整的设备管理平台，充分优化钢铁冶炼企业的设备管理体系。此外，钢铁冶炼企业还要对设备管理使用到的软件功能进行升级，对管理方法以及管理的范畴进行系统的分析，从而选择最合适的本企业的设备管理软件系统，进而运用到钢铁冶炼企业的管理之中。
2.加强钢铁冶炼企业管理工作人员的培训工作
为了有效提高钢铁冶炼企业的设备管理人员的管理水平，需要对设备管理工作人员进行定期的考核和培训，以此全面提高设备管理人员的专业技能水平和设备管理能力。通过设备管理评优制度的考核，对设备管理人员的专业水平和管理能力进行定期的检查，辅助一定的奖惩方法，从而有利于提高企业设备管理人员的工作积极性，进而提高整个炼钢企业的设备管理水平。
3.设备精益化管理
将精益化生产的理念和钢铁冶炼企业的设备管理进行相应的配合和协调，进而形成钢铁冶炼企业的设备精益化管理，这种管理模式，一方面遵循着设备管理的基本理论基础，如可靠性和寿命费用周期等，另一方面又将精益化生产的准时化注入，减少浪费，秉承持续改善的理念。从而实现设备在综合运行过程时的效率最优，使参与设备管理的相关部门，从炼钢企业高层管理人员到一线员工，均最大程度的全部参与，进而形成以设备的全寿命周期的管理为目标的预防维修体系。在另一方面也能够建立起员工自主维护体系来推动设备的生产维修工作。从而在根源上提高炼钢企业的设备管理水平。
三、结束语
综上所述，针对目前阶段的钢铁冶炼企业，其设备管理存在的相应问题，应该建立相对完善的、有效的设备管理体系，加强钢铁冶炼企业管理工作人员的业务考核和专业培训，一定程度上加强精益化管理的投入开展，这样才能够有效的提高钢铁冶炼企业的设备管理水平和管理人员的综合专业技能水平，优化钢铁冶炼企业的管理体制，最终促进钢铁冶炼企业朝着现代化管理水平的方向发展。
作者：陈杰 单位：贵阳特殊钢责任有限公司炼钢厂
