摘要：我国正处于经济体制改革和产业结构调整升级的攻坚期和深水区，各种不确定的经济因素增多，经济活动的环境愈加复杂，给企业的管理带来了极大的困难和挑战。因此，企业要想在复杂而竞争激烈的市场中生存、发展和壮大，必须加强企业的管理创新，为企业的发展提供助力。本文主要分析了我国企业管理创新中存在的问题，企业进行管理创新的必要性，并探讨了企业管理创新的途径问题，希望能够给广大的企业管理者提供一些可资借鉴的地方，从而更好的推动我国企业的发展。
关键词：企业管理；管理创新；创新途径
随着信息技术的发展和知识经济时代的到来，企业要想在全球化经济的竞争下立足，需要不断的完善对企业自身的管理，对企业的管理进行创新，提高企业的竞争力。企业管理创新就是企业为了自身更好的发展不断的对企业原有的管理体系进行动态的调整，并且及时的引进新的管理理念和要素，从而达到企业发展目的的一种创新活动。
一、企业管理创新存在的问题
随着信息技术的发展，技术和知识的更新换代速度不断的加快，企业要想跟上时代发展的步伐，必须不断的进行企业管理的创新。我国的企业也开始逐渐认识到企业管理创新的重要性，并且也在尽可能的进行管理创新的活动。但是，由于多方面的原因，使得我国企业的管理创新存在着许多的问题。首先，在管理创新的观念上，许多的管理者还不能够真正的认识到管理创新的重要性，缺乏主动进行管理创新的观念。其次，我国企业的组织结构在设计上过于单一，导致管理的效率低下。再次，企业管理创新上缺乏足够的创新人才，无法满足企业管理创新的需要。最后，企业管理创新的战略观念淡薄，不能够从战略发展的高度进行管理创新。可见，我国企业在管理创新上还存在着许多的问题，必须引起我们的足够重视并采取措施进行解决。
二、企业管理创新的重要作用
1.有利于企业经济效益的提高。企业的管理创新就是对企业的现有资源进行合理的配置，从而更好的实现企业发展的目标，提高企业的经济效益。企业配置效率的提高可以在企业经济活动中的许多指标上得到具体的体现，像是企业的资源消耗成本降低、企业资金的利用率提高等，所有这些指标都能够表明企业的经济效益得到了有效的提高。企业管理创新中的战略创新能够有助于企业长期的经济效益提高，而生产组织的创新则能够通过企业当前的经济效益。可见，管理创新能够将企业的短期发展目标和长期的发展有机的结合起来，从而促进企业经济效益的提高。
2.有利于增强企业的市场竞争力。企业在进行市场营销时，为了扩大自身的市场占有率，提高企业的竞争力，必然需要打败众多的竞争对手，赢取更多的消费者。如果企业能够针对市场营销来制定具体的管理创新方案，针对竞争对手的销售策略寻找到适合本企业市场运行的策略，将有助于企业增强市场竞争力，从而能够在市场上的争夺中取得胜利。
3.有利于企业的稳定和发展。管理创新是企业稳定发展中必不可少的一大动力，只有高效率的管理方式才能够在企业的稳定和发展中发挥出重要的积极作用。例如，当前许多企业在实施和推广的管理层级制就是一个非常好的例子。企业的管理人员是不断的流动变化的，一方面企业需要人员的流动来给企业注入新鲜的血液，另一方面人员的流动又必然会给企业的稳定发展带来影响。而管理层级制则很好的解决了这一问题，即使管理人员发生了变动，企业的机构和职能却不会受到影响。因此可见，管理创新在企业的稳定和发展上能够发挥巨大的作用。
三、企业管理创新的实现途径分析
企业管理创新对于企业的发展有着至关重要的作用，为了更好的适应不断变化的市场环境，企业需要积极的寻找实现企业管理创新的有效途径。
1.推动企业管理基础创新。企业管理的基础工作是企业日常的管理活动，是对企业的各项活动进行长期的、系统性、全面性的管理工作，从而保证企业的各个部门能够相互协调的运作，是企业各项活动顺利实施的基础。因此，要想实现企业的管理创新，推动企业管理基础的创新是其基本的立足点。首先，需要对企业的全体人员进行宣传和教育，加强企业全体人员的管理基础工作意识。只有思想上进行了转变，才能够带动工作上的创新。企业的领导是进行管理基础工作意识教育的关键。企业的领导就好比是航船的舵手，只有领导转变了传统的管理观念，采用现代的先进管理理念来领导企业，才能够给企业的全体员工起着带头示范的作用，从而企业上下形成合力，提高企业管理基础工作的效率。同时，企业的管理基础工作和所有的员工都有着密切的联系，只有加强员工对管理基础工作重要性的认识，才能够更好的在企业内顺利开展管理基础工作。其次，企业应当随着自身的发展不断的更新管理基础工作的内容和模式，及时的修改与企业发展不相适应的规章制度，向更高层次的管理模式转变。最后，企业要充分利用现代化的信息技术手段，提高管理基础工作的效率。
2.推动企业战略管理创新。企业战略管理创新是企业基于长远发展的考虑，结合企业自身和外部环境的特点，从战略的高度上进行全局性的规划，为企业的发展提供战略目标的管理创新。在现代的企业发展中，并购是企业实行战略管理创新的一大途径。企业通过并购能够实现规模效应，加大对市场的占有率，提升公司的品牌价值。例如，近年来，我国的许多大企业都走出国门对国外的企业进行并购，从而有效的开拓了国外的市场，为企业的长期发展提供了条件。当然，企业在进行并购时需要充分的分析自身和目标企业的各自特点，确保并购能够企业带来足够大的经济效益，避免并购产生的不良反应。
3.从激励约束切入，转换管理机制。首先就是劳动人事机制的改革，系统的引入一些竞争机制，企业所有的管理人员都全部进行聘任制，交流制。从企业自身的情况入手，对企业用工制度进行改革。这样做的目的不但能够有效的完善企业的用人机制，同时能还可以不断的实现企业结构的优化，综合素质的提升。注重人才队伍建设。将人才资源作为企业的第一资源，构建面向全球的人才引进机制和尊重人才、爱护人才、善待人才的人才发展机制.推行人才的职业生涯规划管理，营造以人为本的具有向心力和凝聚力的企业文化氛围，给人才营造发挥潜能、实现自身价值的环境.加大人才培养，对技术人员、管理人员轮流输送到高等院校进行培训。
四、结语
综上所述，企业的管理创新对于企业的发展有着举足轻重的作用。企业应当利用各种有效的途径来促进企业的管理创新。
参考文献：
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[2]钱洁.企业管理创新途径问题研究[J].经营管理者,2013,26:64.
[3]段宏亮.滨海新区工业企业精益管理创新途径研究[D].天津大学,2014.
作者：周璐 单位：上海大学
