第一篇
摘要：在市场经济快速发展的背景下，我国企业的经营模式及管理模式不断地发生变化，实现现代化建设成为新经济时代企业发展的重要任务，而有效的人力资源管理能让企业在市场竞争中保持领先的地位，并起到积极的推动作用。目前，我国企业在管理中，虽然认识到人力资源管理的重要性，但是在新经济时代中，传统的人力资源管理模式已不适应于现代企业管理的发展，人力资源管理创新成为企业管理的重要问题。
关键词：新经济时代；人力资源管理；企业管理
中图分类号：F272.9 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2016）05-0145-01
我国推出改革开放的发展政策后，市场经济的发展异常迅猛。在长期的经济改革中，市场经济的体制也得到不断的完善与进步，对企业管理也提出了更高的要求。但是，传统的管理模式，尤其是人力资源管理模式遇到了许多新问题，已不能适应现代企业发展的要求。
一、我国企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理的观念滞后，管理方式简单
近年来，很多企业将传统的人事部门改为人力资源部门，在某种角度反映出企业管理层对于人力资源管理是比较重视的。但是，这些企业只是简单地将人事部的名字进行更改，没有认识到人力资源管理与人事管理的不同，其工作思想以及管理模式没有更新，仅仅将员工作为发展的工具，将人力资源管理的重点放在如何安置员工上，其管理任务仍然是控制员工（主要对企业员工薪酬的控制与利用），忽略了对员工工作积极性、创造性以及工作能力的培养，缺乏有效的系统管理。
2.人力资源管理与企业发展相分离
目前，我国企业没有重视人力资源管理的作用，人力资源部门仅仅在企业员工的招聘、调度、职位的晋升以及薪资等方面开展工作活动，而不是以企业的发展战略为工作前提，仅仅将人力资源管理当作一项管理工作，忽略了人力资源管理是以促进企业发展为前提的一项科学活动。企业在工作岗位的设置上也存在很大的缺陷，目前大部分企业多以“因人设事，因人设岗”作为工作岗位安排的原则，且人力资源管理方面也仅以当前或短期的利益作为工作出发点进行管理和调度，没有认识到人力资源管理需要立足于企业长久的发展，导致人力资源管理与企业发展相分离。
3.缺乏有效的激励机制
激励制度是当员工出色完成任务目标、为企业创造了巨大的价值时，企业通过薪酬、奖金、福利或股份分成等形式奖励员工，从而提高员工对工作的积极性，实现企业经济效益的提高。激励机制的建立能鼓励员工完成富有挑战性的任务或困难的工作，并且对员工的个人能力也起到了锻炼的作用。随着我国企业的不断发展，激励制度已成为目前企业管理中的重要内容，也是公司吸引人才的前提。很多企业员工对工作不满意的最直接因素是企业缺乏相应的激励制度。
二、提高企业人力资源管理水平的措施
1.重视人才的培养
在新经济时代中，市场的竞争使企业的外部环境更加严酷，环境的变化造成了企业的发展呈现出不同程度的不确定性。企业只有转变传统的人力资源管理模式，提高管理层的思想觉悟，认识到人才对企业发展的推动作用，做好企业发展与人才发展的统筹，让企业员工及相关管理人员承担企业发展的风险，并分享企业发展的成果，才有助于实现人才的价值。因此，企业要重视对人才的培养，组织企业员工进行技能培训，并开展座谈会、讲座等活动进行工作经验交流。企业管理者还可以适度地开展相关培训工作，积极加强企业工作人员对知识的了解等。
2.改变管理观念，完善用人机制
人才既是企业发展必不可少的重要资源，也是企业发展的推动力。只有正确认识人才的重要性，才能实现人才对企业发展的推动作用。要实现这一目的，首先要完善用人机制，树立为企业服务的管理观念，保持企业之间的良性竞争，以促进企业的发展。对于新招聘的员工，人力资源管理部门要结合员工的特征以及企业的环境来选择对应的职位，这样有助于实现员工的价值，并对员工的发展有积极的影响。企业要充分挖掘每一位员工的潜能，做到“物尽其用、人尽其才”，让专业对口的员工在对应的职位中作出贡献。
3.建立合理的激励机制
首先，需要规范企业内部竞争制度，在员工岗位确定后，落实双向选择制度，促进企业内部的合理竞争，通过面试与笔试相结合的方法，打破企业职工“铁饭碗”的现象，让人人都能参与职位的竞争。然后，建立健全激励制度，以员工的岗位、对企业的贡献作为奖金的参考依据，所以，有效的绩效考核与个人薪资的结合是提高人力资源管理的重要措施。最后，建立目标激励制度，为每个员工制定科学的目标，并实现以目标为工作核心、以员工待遇与任务完成情况相结合的企业管理，以此激发企业内部员工的积极性。在实施激励措施时，需要充分发挥员工的主人翁意识，促进企业的稳步发展。
三、结语
在现代社会中，企业认识到人才对促进企业发展以及平稳运营的重要性，开始重视企业人力资源管理，但在目前的企业人力资源管理中，仍存在许多问题，制约了企业人力资源管理创新。因此，企业要重视人力资源管理中存在的问题，并作出对应的调整与改善，实现企业的稳定发展。
参考文献：
[1]宋瑞灵.以权限划分为核心的物流集团企业人力资源管控体系设计[J].物流技术,2014,22(7):75-78.
[2]王倩.发挥思想政治工作优势做好企业人力资源管理[J].现代商业,2013,23(20):107-108.
[3]朱红奋,武艳文.建筑施工企业人力资源管理应注意的几个问题[J].内蒙古科技与经济,2007,24(11):53-54.
[4]廉永钰,白丽芳.浅谈企业人力资源管理应把握的几个重点环节[J].品牌,2008,16(9):54-55.
作者：彭文涛 单位：湖南有色冶金劳动保护研究院
第二篇
摘要:随着经济和社会的快速发展,优质的人力资源管理也成为当今社会企事业单位能迅速发展的前提,该文以新经济时代为背景,阐述了人力资源管理在当今环境下的重要作用,同时介绍了当前我国人力资源管理的现状及存在的问题,并针对这些问题提出了相应的创新措施:营造创新文化,夯实人力资源管理创新的基础;为员工创造更广的发展空间;践行“以人为本”,优化人力资源管理。
关键词:新经济时代；人力资源管理；创新
中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2015)10(a)-0101-02
随着新经济时代的到来,我们的工作得到了更好的发展,同时,人力资源管理也成为新经济环境下重要的内容,合理优质的人力资源管理能为工作带来更好更快的发展,同时也能让人力资源得到充分发挥。当前,我国正处于转型时期,知识已经成为当今社会的第一生产力,同时也改变着整个社会,事业单位的人力资源管理也在新环境下受到了一定的影响。因此,积极推进事业单位人力资源管理的创新对于提升事业单位人员工作效率具有重要意义,同时合理的人力资源管理还能推动事业单位的进一步发展。文章就当前事业单位人力资源管理现状进行阐述及分析,并针对存在的问题提出相应的创新策略。
1新经济时代对事业单位人力资源管理的影响
随着经济社会的快速发展,我国的各项事业也得到了飞速发展,同样,传统的事业单位也在新环境下面临着考验,特别是在人力资源管理方面。首先,事业单位要顺应新环境下人力资源管理的要求,简单、先进,只有这样才能更好地适应新时代发展的要求;其次,人力资源管理重在强调人力资源的优化配置,这就要求新时代下的人力资源管理内容多样化,只有这样,才能充分调动人力资源的积极性,为工作岗位创造更大的效益[1]。
1.1管理层次简单化
优化人力资源管理,首先就是要去掉过去繁冗的人力管理措施,使人力资源管理的层次更加简单、明了。一方面,当今时代已经成为知识是第一生产力的时代,事业单位也成为了受益者,通过这几年的发展,逐步接受高素质人才,不断提高了人力资源的质量,同时,为促进事业单位的正常经营,在提高质量的同时也科学的缩减员工数量,从而使这支部队简而精;一方面,随着新经济时代的到来,事业单位也趋于扁平化,在人力资源管理方面,逐步削减管理层,从而有效提高人力资源管理的有效性。
1.2管理手段先进化
经济的快速发展带来了科技水平的迅猛提高,新经济时代下,发展最为迅速的当属信息技术及网络的发展,这也为事业单位人力资源管理带来了便捷,也让事业单位的人力资源管理向现代化迈进,信息技术下的人力资源管理也成为未来人力资源管理创新发展的基础。
1.3管理内容多样化
新经济时代下的人力资源管理要能适应不同的环境,这就要求人力资源管理实现多样化的管理模式,传统的人力资源管理内容单一,层次繁冗,在实施方面受到很多限制,对于突发情况的应变能力较差,这也滞后了事业单位的发展。所以,新经济时代下,事业单位要长足发展,就要求在人力资源管理方面实现多样化。首先,要注重人力资源配置及开发方面,要能适应新环境下对于这方面的要求;其次,在工资机制和奖惩制度上做到多样化,从而促进员工的积极性,更好地为单位做出成绩。
2现阶段事业单位人力资源管理现状
2.1人力资源管理机制不完善
当前,我国的事业单位正处在转型发展时期,传统的事业单位人力资源管理模式落后,有碍于新经济时代下事业单位的进一步发展。主要体现在人力资源管理混乱,如缺乏透明化,在招聘方面有失公平等现象时有发生。这样问题的存在也严重影响了人力资源管理的改革,不利于事业单位的发展。
2.2人力资源开发欠缺
当前,事业单位对于人力资源的开发较为欠缺,并没有把员工作为事业单位发展的原动力,为此,在进行人力资源投资时相应会减少投资力度,对高素质人才的引进及现有员工的培训都较为欠缺,这就使得当前事业单位的活力较差,由于对于人力资源的投资较少,相应的,先进的技术设备在引进过程中也较为滞后,这也严重影响了事业单位的进一步发展。员工对于知识的学习仅限于在晋升职称时,这样的培养模式难以适应社会的发展变化,传统的培训机构在培训过程中也较为形式化,仅仅是通过考试后就可以获得证书,这也不利于员工对于新技术、新知识的学习[2]。
2.3管理人员素质偏低
由于传统的人力资源管理在事业单位中并未得到很好的重视,很多事业单位的人力资源管理岗位并未使用专业的人才对于事业单位的人力资源进行管理,大多是非专业人才从事这方面的管理。而专业的人才梯队是人力资源管理进一步提升和优化的保障,而当前由于各个事业单位在人力资源管理方面缺乏相应的专业人才,造成了人力资源管理岗位人员素质偏低,缺乏相应的专业知识,所以在人力资源管理的进一步提升和优化过程中缺乏动力和手段,造成了人力资源管理及开发不到位的现象,这也阻碍了事业单位的可持续发展。
3新经济时代下事业单位人力资源管理的创新
3.1营造创新文化,夯实人力资源管理创新的基础
新经济时代下,创新是发展的主导,事业单位的发展离不开创新。首先,在新的市场环境下,员工的思想发生了很大的转变,他们在面临多元化的工作选择时,会不断寻找更好的工作机会,这时对于事业单位的人力资源管理就存在了挑战,单位要创造良好的创新文化,让人力资源得到充分优质的分配,才能激发员工的能动力为单位更好地做出贡献;其次,事业单位要通过科学合理的人力资源管理,激发员工的创造力,吸引人才、留住人才,是事业单位快速发展的原动力;第三,要设定切合新经济时代下事业单位的发展战略,促进员工的积极性,为实现目标而各尽其责、共同努力,这也是人力资源管理的集中体现。
3.2为员工创造更广的发展空间
事业单位的发展离不开优质的人力资源,而当今时代,知识是第一生产力,事业单位也通过这几年的发展逐步吸收了更多的高素质人才,而要想这些人才得到充分合理的利用就离不开优质的人力资源管理。所以,要对传统的人力资源管理进行改革,实现管理模式的创新发展。柔性管理也成为创新人力资源管理过程中被提出的管理方式,主要是强调员工的重要性。通过创造良好的工作环境及发展空间,激发员工的积极性,从而为单位创造更大的效益,这样不仅利于员工的发展,同时对于事业单位的发展也起到了促进作用,从事实现了双赢的目的。
3.3践行“以人为本”,优化人力资源管理
当今社会,是“以人为本”的时代,新经济时代下“,以人为本”的理念也是优化人力资源管理的基础[3]。事业单位在不断改革人力资源管理的过程中,要以“以人为本”为导向,充分最终员工的发展,并将其作为单位的主人,让员工以主人翁的态度进行工作,这样才能真正激发员工的创造力及能动性,更好地为单位创造更多的价值;人力资源管理的创新点在于实现单位和员工利益的双赢,从而成为推动社会发展的动力。因此,在创新人力资源管理的过程中,要将“人”方在第一位,最终员工的主体地位,进而开展一系列管理工作及人力资源开发工作,才能真正激发员工的积极性。
4结语
综上所述,新经济时代下,事业单位的发展面临着机遇与挑战,而合理优质的人力资源管理是事业单位可持续发展的重要前提,这就需要对事业单位的人力资源管理进行改革和创新,使其能应对新环境下提出的各种问题,从而顺应新时代的发展。当前,事业单位人力资源管理的着力点在于管理理念的创新,在“以人为本”的主导下,创新管理模式和管理方式,营造创新文化,为员工提供较广的发展空间,从而真正实现人力资源的优化配置。
参考文献
[1]蔡红兵,周奎.新经济时代事业单位人力资源管理创新的分析[J].人力资源,2015(3):110-112.
[2]何友珍.当代使用单位人力资源管理研究初探[J].人力资源管理,2014(12):121-123.
[3]易菊.我国事业单位人力资源管理现状研究[J].企业技术开发,2013(8):23-25.
作者：贾瑞英 单位：山西省煤炭地质局资源信息中心
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