一、当前我国事业单位财务预算管理中存在的问题
1.事业单位财务管理水平低下
随着市场经济的不断变化，事业单位财务管理工作所要处理的日常信息越来越多，种类也越来越复杂多变，要向全盘掌握事业单位的财务状况难度非常大。当前，事业单位财务管理水平远远满足不了新时期对事业单位财务管理工作的要求，我国事业单位财务管理手段单一、管理体制落后、管理体制不完善，严重影响在新经济体制影响之下对事业单位财务状况的全盘掌控。
2.财务预算前期评估不到位
财务预算中包括方方面面的综合预算，在财务预算的前期，需要专业人员根据当前单位所处的形势，并根据单位的综合情况，利用科学分析，得出一个符合本事业单位长期发展战略的财务预算。然而，大多数的事业单位中缺乏这一领域的高素质人才以及必要的机构设备，在这种情况下，事业单位都会将财务预算的工作交给财务部来进行，但财务预算所涉及到的方方面面是很复杂的，需要对多个部门的资源进行整合，只靠财务部一个部门就可能会出现由于财务部本身的问题而导致的财务预算不合理的情况。
3.预算管理过程中管理不到位
在进行财务预算管理的过程中，有些事业单位在预算前期准备工作做得不够充分，预算方法单一，导致预算结果不理想，在这种情况下，大多数事业单位对于财务预算管理都抱着走过场的心态，无法将财务预算管理的优势发挥到最大。财务预算管理工作的开展会对事业单位的良好运行产生很大的影响，作为事业单位财务运行状况的客观依据，若对预算管理不科学，不但会造成单位资源浪费，影响单位各方面工作的开展，收支失衡，损害事业单位的经济效益。
4.执行力度不够
事业单位加强财务预算管理工作的目的是为了保障事业单位的长远发展，其预算管理工作的好坏，直接会影响到单位的直接利益。财务预算在执行过程中也会出现各种的问题，影响财务预算优势的发挥。企业财务管理体制不完善，包括资产运转、统计核算、审计监控、会计等多项经济管理任务不能够进行统一管理，缺乏协调管理，导致事业单位资金出入管理不严，若资金出大于入，就会导致单位资金短缺，严重影响到事业单位的正常运作。另外，在市场环境的快速变化下，财务管理人员存在频繁跳槽的现象，导致大多数财务管理人员不愿意去主动接受新事物、财务管理方式落后；缺乏与时俱进的精神，无法根据市场经济大环境来调整单位内部的财务管理模式，最后导致单位内部突发的财务问题无法得到及时解决，有损单位的经济效益。
二、加强事业单位财务预算管理的措施
1.完善单位财务管理体制
随着我国事业单位改革财务制度步伐的迅速加快，作为事业单位财务管理中重要组成部分的财务预算管理，便逐渐成为了财务改革的重点。根据笔者的自身经验，并结合国内外各种财务改革的案例来说，建立健全的财务管理体制是提高事业单位的财务管理工作效率的最有效的手段之一。通过加强经济活动的提前预测，并积极进行财务总结，从而提高事业单位的防范风险的能力。同时，建立健全的奖惩制度，为财务管理人员建立科学的工作任务，奖罚分明，来提高财务管理人员的上进心和责任心。
2.做好资金收支记录，加强预算管理的执行力度
在进行预算管理的前期准备中，要做好单位的资金收支记录，以保证财务预算结果的真实性和有效性。在财务管理执行这一方面，要严格的按照预算计划来进行，将资金运用到最需要的地方，提高资金的利用率。减少资金浪费，对各项支出进行严格的审查并记录，从根本上保证事业单位资金的合理、科学的运用。
3.提高财务人员自身的综合素质
在新时期的事业单位财务管理中，单位在加强财务人才建设这一方面不能松懈，首先，通过对财务管理人员进行相关的技能培训，增强他们的专业技能以及专业知识，提高财务管理人员的业务能力；同时，要求财务管理人员不但要掌握专业以内的知识，对于相关经济的法律法规、国家政策以及当前的社会因素等多方面的专业以外的知识。其次，在增强财务管理人员的自身素质的同时，还要注重对其风险意识的培训，让他们能够具有防范风险的能力与意识。最后，实行信息化管理模式，通过财会资源共享平台，加强财务部门与别的部门之间的沟通，避免出现资源浪费，有利于事业单位内部资源利用率的最大化。
三、结语
随着我国市场经济的不断变化，新时期事业单位的财产管理工作也一直在不断的进步与完善。而财务管理工作的好坏作为衡量一个事业单位经济效益的好坏，加强财务管理工作就显得尤为重要。为提高其经济效益，作为财务医学论文格式管理人员，就必须树立创新思维，提升自身素质，加强财务研究，同时注意不断完善管理体制，这样才能将财务管理工作的优势发挥到最大。
作者：陈治宇 单位：长春世界雕塑公园
