摘要：随着社会不断的发展，我国油藏的经营发展过程中已经加大对人力、物力、技术的投资，从而提高油田的经营管理水平，实现合理化开采，减少开采成本，使油田企业获取更高的利润。基于此，本文对延长油田股份有限公司志丹采油厂区块经营管理在油田开发经营中的应用进行了简单的分析。
关键词：区块经营；油田开发；应用
随着社会不断的发展，人们对油田不断的开垦，自然资源逐渐缺失，这对油田开发工作来说造成了一定的影响，而我国现有的石油后备储量也不足，只有在东部已经开发的油田进行开采才能缓解这一问题，但是东部油田已经进入了高含水时期，同时还低渗透、特稠油，不仅会提高开采成本，还会危害自然生态环境。而区块经营管理工作主要以先进、科学、合理的经营理念对油田进行开发管理，从而做到优化开采，降低投资、生产成本，同时还能降低开采风险，提高油田企业经济效益。
1区块经营管理模式的概述
随着社会不断的发展，油田在开采过程中要根据油田的现状制定对应的开采制度，合理开采，减少自然能源的损耗，保护自然生态环境。而区块经营的出现有效的满足这些需求。区块经营管理主要以油田的经营管理为主，着眼于区块的开发、投入，从而提区块产量与效率。在油田开采过程中还应根据将现有的区块、产量、成本等方面进行分析，并为其制定对应措施结构，从根本上做到油田开发与成本控制工作相结[1]。通过对措施结构的应用，可以将现有的经营制度、区块考核标准、运行程序、油田生产、经营等各个方面进行统一协调、分配。另外，在区块经营工作时，还要以整个油田的区块效益为中心，明确采油矿、管理区的管理责任，并严格按照指定要求进行工作，只有这样才能提高油田区块经营管理工作水平与效率。
2完善区块经营管理制度
要想保证区块经营管理可以在有限经营开发中得到广泛的应用，就需要区块经营管理制度不断的创新、完善，并做到以下几点，只有这样才能从根本上做好油田的生产经营工作。2.1完善区块经营分级成本制度实施区块经营分集责任，可以有效的对每一个管理层进行合理分配，明确不同工作人员的不同责任。对于班组层面来说，在工作过程中主要以油水井、站进行经营，并为其落实规范化的管理标准，实施单井承包减轻工作人员压力，做好日常的管理与维护工作[2]。而采油管理工作主要以区块的经营为主体，在开展经营工作时，可以有效的对区块的生产进行管理，并对其产量、技术进行分析，只有这样才能从根本上做好区块的优化工作。2.2完善区块经营工作量预测以及成本预算制度在开展区块经营管理工作时，要及时掌握不同区块的工作产量以及成本支持的情况，并做好记录工作，只有这样才能根据这些情况制定对应的工作测量以及成本预算制度。2.3完善区块经营评价制度领导人员应该平均每个人开展评价会议，对油田的产量、工作量、成本等运行情况进行分析，找出其中的不足，为其制定有效的解决对策，从而提高油田的经济效益。
3区块经营管理在油田开发经营中的应用
3.1实现开发、生产、成本控制一体化管理区块经营范围较广，主要包括了对油田的开发、生产、管理、预算管理、成本控制等，要想保证这些工作的质量与效率，各部门的管理人员应该根据区块经营现状积极制定对应的管理制度，实现开发、生产、成本控制一体化管理。区块经营一体化管理主要包括了：（1）区块产量：及时掌握区块的发展现状，将其进行仔细分析，核对每区块的产量、成本，并为其制定对应的指标，从而保证区块油田产量可以分解到每一口单井中；（2）工作量：将区块合理分配，并将现有的井、设备等增产工作量核对到对应的区块中，将区块中的产量与工作量进行合理配分；（3）成本预算：在完成产量、工作量的配置工作之后，要对其进行产量预算，只有这样才能将一些措施费用、维护费用、作业费用等进行合理预算；（4）经营方案：根据各个区块的产量、工作量、成本核算制定对应的经营方案，保证经营工作可以顺利开展下去[3]。3.2实现效益最大化在区块经营管理工作完善之后，可以将现有的产量结构进行优化，从而提高产量降低成本；将现有的成本结构进行优化，并根据项目的施工现状制定对应的调剂项目的投入工作，只有这样才能在成本运行上进行控制，降低作业费用，加大清防蜡剂、缓释杀菌剂等[4]。同时还能加大对设备的维护与修理的工作量，减少故障发生，提高工作效率与质量；优化现有的工作量结构可以有效的降低投入风险，对油田的成产成本进行合理控制，
4结语
本文对区块经营管理在油田开发经营中的应用进行了简单的分析，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对区块经营管理在油田开发经营中的应用的研究。
参考文献：
[1]刘宝增,贺小滔.以单井核算为基础的区块效益管理体系构建及应用[A]..2014年度中国总会计师优秀论文选[C].:,2015:9.
[2]刘忠全,管东北.油气田企业管理会计研究——本量利分析在成本控制决策中的创新应用[A]..2014年度中国总会计师优秀论文选[C].:,2015:9.
[3]王汝.吉林油田公司已开发油气田经济效益评价成果及应用研究[D].吉林大学,2011.
[4]公新华.油田企业战略导向全面成本管理体系的构建与应用[D].中国石油大学（华东）,2013.
作者：米玉荣 单位：延长油田股份有限公司志丹采油厂
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