1存在于建筑管理工作的代表性问题
1.1建筑人才管理机制不合理人才是建筑企业和建筑行业的根本，一个优良的企业一定是高层次人才高度集中的组织，也一定是人才能够得到充分发展和施展才能的单位。从当前的建筑人才市场上看，整个建筑领域对于人才存在着重视程度不足和管理机制不合理的实际问题，一方面建筑企业急需专业性、实用性的高层次人才，而对于人才的各种合理需求又不能给予合理地满足，一些建筑企业甚至违规聘用素质和能力低下的技术人员来替代高层次人才，这使得建筑企业的技术、管理等相关工作质量不能够得到充分保障。此外，很多企业钟爱采用外聘人才的方式，而忽视了本企业内部人才的培养，这会使建筑企业失去对内部人才的吸引力，进而容易形成人才的流失，最终受到影响的只能是管理和培养机制不健全的建筑企业以及整个建筑行业。1.2建筑安全的意识淡薄安全是建筑过程的首要目标，是建筑管理工作的重点，也是建筑企业应该追求的状态，但是，从实际的情况看，我国建筑领域的安全事故却出现了迅速增长的趋势，不但严重影响了建筑企业的效益，也给建筑行业带来发展方面的影响，还为社会带来了不稳定和不安全的因素。安全意识淡薄的主要产生原因有：一方面，在成本和投入的影响下一些企业忽略安全生产的规范，片面降低建筑生产和管理的主要成本，不按安全操作的规范和流程进行建筑施工和工程作用，这会出现安全隐患的增加，并可能在一定条件下转化为安全事故。另一方面，建筑施工难度增加的前提下安全问题没有得到重视，当前建筑施工的复杂程度和危险程度正在呈现倍数增长的情况，而很多建筑企业没有对安全予以应有的重视，而是沿用传统的安全管理方式，这会造成在复杂的建筑施工中和困难的项目建设里出现严重的安全隐患，进而出现重大的安全责任事故。
2解决建筑管理问题的主要措施
2.1建立适应市场经济的建筑管理体系首先，要要从管理层入手，只有管理层将重点转移到健全建筑管理体系之上，建筑管理体系才能够得到有效地落实和全面地贯彻。其次，要提高管理人员的素质，加强对下属的监督管理、动员员工的劳动积极性,发挥每一个人都是工作管理者的能力,相互提醒和监督,建立一支高效高素质的建设团队。最后，对建筑管理体系进行全面地落实于监督，建立建筑管理体系时应该及时掌握实际情况,落实每一阶段的工程进展和管理环节要注意的细节工作,以保障整个工程保质保量的顺利完成。2.2挖掘建筑管理人才的潜力要建立建筑管理人才的激励机制，以有效的奖励激励员工以及管理者的工作积极性,很好的促进建筑管理和施工过程业的顺利进行。虽然建筑管理学在我国高等教育中有专门的课程授教,社会上也有许多培训机构,但是无论从数量上还是技术上都非常落后,不及一些发达国家的建筑管理,所以,建筑业的发展,要以大量的资金和技术投入,并高新引进国际人才和装备,实现人才储备能力的提升。2.3强提高建筑企业全员的安全意识安全意识一定要随时随地高度保持,不管怎样的作业环境,确保人员生命安全,永远是第一要素。实际建设中,应该确立以安全第一,预防为主的方针,开展安全生产专项治理工作,大力宣传安全生产中的法律法规,坚持以人为本,对施工人员进行严格培训和上岗考核,提高实际操作能力,标准化操作建设一线,强化安全意识,将安全防范提到建筑企业的首要日程,在各部门大力推广和宣扬建筑施工安全生产的重要意义,把保护自身安全的思想贯彻到每个员工身上。
3结语
简而言之，建筑管理要追赶科技和社会发展的步伐，要利用当前市场经济的优势，更好地发挥自身的价值，在加速建筑管理向深入发展的同时，使建筑管理得到不断地更新和提高，达到对建筑行业发展的全面促进。本文在最后要重点强调人才的培养，要看到建筑管理人才培养的长期性，应该从建筑管理人才的需要和建筑实际工作出发，形成制度性和机制性的体系，为人才培养打好基础，达到以人才为中心实现建筑管理的科学化。
作者：隋文博 单位：哈尔滨市贷款建设路桥收费管理所
