1施工阶段的造价动态管控
由于造价管理是整个工程的重中之重。为此，施工单位需要将对造价的控制工作当成核心任务来进行完成。首先，企业的管理者需要将建材市场的价格变化进行准确的把握，并且及时的按照市场环境的动态来对自己的造价控制方案进行调整;其次，由于市场的变化会造成更多建材品牌的出现，建筑企业需要同这些建材供销商家进行密切的联系，争取能够拿到他们的第一手价格资料，继而达到为企业降低经营成本的最终目的［2］;最后，由于工程造价还会受到国家政策变化与制度改革的影响，建筑企业不能够与这种国家的政策改革进行对抗，正确的做法应该是尽可能的配合国家政策的更改和对自己的控制方案做出调整，从根本上杜绝不必要的争端事件出现。
2竣工结算阶段的造价动态管控
在实际情况中，工程的完结并不意味着造价管理的工作也要随之结束。工程企业应该对工程中所使用的所有费用进行准确的核实和计算，同时结合之前所制定好的造价设计方案来对自己的核算结果进行校对。工程造价的动态管理应该确保每一笔费用都可以有迹象可循，有实证可查，并同时将完善且详细的核实资料进行妥善的保存，继而为企业的后续工程提供可以参考的依据。
3基于动态管理的建筑工程造价措施的有效控制
3．1提高对于动态工程造价管理工作的重视程度
目前，很多建筑工程企业还没有对动态造价管理给予应有的重视，继而从很大程度上影响了它的效能。为此，在今后的工作当中，企业应该改变自己对于造价管理的看法，并且针对在工程中所出现的成本增加问题加大关注力度。此外，工程企业在开展造价动态管理的过程当中还需要结合当前的工程实况和企业的经营能力来对造价控制方案进行及时的调整［3］。伴随着工程造价管理工作的不断深入，工程企业需要重点对待的一点是，由于在我国传统的工程管理体系当中并没有对造价动态管理的大量参考实力，所以企业管理者还需要大量的借鉴一切先进国家的优秀实例，从而达到提高成本控制工作质量的最终目的。
3．2对原有的工程造价体系进一步优化
工程造价动态管理的核心之处就在于充分的应用了科学的手法来对工程的成本进行控制。为此，施工企业就必须要不断的升级自己的技术水平，继而对原有的工程造价体系进行优化。目前，我国大部分的施工企业仍在采取着传统的方式来对工程造价进行管理，这在无形当中对动态造价控制工作的顺利实施带来了很大程度上的影响，基于此种情况，企业管理者需要在内部加大针对动态造价的宣传力度，并同时引进更多的高素质人才来提高企业的造价控制技术水平。通过此种做法不不但能够从根本上提高工程造价管理的工作效能，同时还能够让每一位企业员工都能够充分的意识到动态造价管理的重要性，继而为后续工作的开展营造出一个良好的氛围。
3．3准确找出对造价工作有所影响的原因
如今，我国建筑工程行业的竞争异常激烈，在物价飞速上涨的今天，施工企业所承担的各种工程费用都在随之增加。为此，企业的管理者应该对工人的劳务费和材料费按照行业市场的变化来及时的调整。此外，由于在当前的市场环境中，材料价格的差异问题是十分常见的，为了能够将工程成本控制在标准的范围之内，企业应该对原有的成本系数进行适当的更改，并且尽量采用动态定额来对材料差额进行计算。
4结束语
综上所述，建筑工程造价的动态管理工作在目前看来还是有着些许的问题的，但是由于其能够对施工企业的直接经济所得带来重要的影响，所以我们必须要不断的对其进行完善和优化。在今后的工作当中，各个施工企业应该更多的吸取国际中的优秀理念，将自己以往的定价模式进行改革，继而科学的运用造价动态管理来帮助企业得到更多的经济收益。
作者：叶丽惠 单位：福建凯诚建设发展有限公司
