摘要：电力企业属于一种资金需求量较大的企业，需要大量的资金投入，然而许多电力企业由于其内部的管理机制以及各部门分工出现很大的纰漏以及不合理性，导致其财务状况不理想，存在着很大的漏洞以及风险。所以本文主要针对电力企业财务内控的创新管理提出一些具有针对性、利于实施的实际性建议，希望能够改善电力企业内控机制，提高财务管理的质量，使电力部门能够更好地运作。
关键词：电力企业；财务内控；创新管理
一、前言
随着社会的发展，以及经济体制的不断改变，使得电力企业的体制也在不断的发生着变化，在新的时代背景下，电网企业应该在过去的经验基础上，发挥其优势，找出过去工作中面临的不足，学会创新经营。由于财务是主导一个企业发展的最根本因素，一个企业想要发展壮大，资金的流入流出十分重要，因此就要求强化电力企业财务内控管理，对电力企业内控管理提出了一个非常高的要求，要求其具有一定的创新性，能够在过去的基础上得到一个质的飞跃，能够突破传统内控机制的局限性，达到最大限度的提升其制度上的优越以及具体实践工作中的高效，这样才能够在市场竞争如此大的环境下，得到更好的发展，从而奉献社会。
二、电力企业内控管理的现状及问题
我国的电力企业管理层往往都是从企业的生产技术制造行业、生产销售行业等等这些比较基层的企业员工慢慢提升而上的，所以这一类的管理者更注重企业的生产经营效益，对于企业的内在调控机制的重要性，认识得并不是十分全面。比起企业内部的内控管理机制，他们更在乎的是实际经营状况中切实可行的效益，因此并没有认识到成熟的管理机制对一个企业来说到底有多么的重要，导致财务内部控制系统缺乏一个整体性、专业性和高效性的确立。所以由于内控管理出现的纰漏导致的整个管理层以及企业出现的难题不能得到很好的解决。往往在具体的电力企业工作中进行的相关的调控不能得到很好的效果，这就是治标不治本的现象。另外有些企业部门在进行控制机制的建立时，并没有进行系统详尽的调查。没有很好地将内控机制进行全面性的覆盖以及填充，导致企业各部门之间的配合没有达到最融洽的状态，存在部分片面性和局限性。对于企业的经营管理全过程以及未来总的发展总规划，没有达到一个全方面的定位及监控，使得企业在发展过程中面临着较大的财务风险，很容易使得工作在一个高危的状态下进行。我国很多企业在这一类的经营上都存在类似现象，其中最主要的因素就是由于其经营模式还维持着传统的一套行事方法，已经不能够适应时下流行的趋势，导致一些企业在经营的过程中，总会面临各种各样的阻碍，会阻碍民营企业的进一步发展壮大，以及未来的一整个市场需求。随着专业化职业人才的引用，大型企业的财务内控机制日渐多层次化，这就面临着企业内部的管理机制出现非常分散的现象，没有一个系统详尽的统一过程，导致工作在进行的过程中总会面临各种障碍，各部门之间不能进行很好的沟通，导致环节与环节之间失去了联系[1]。
三、电力企业财务内控的创新策略
想要创新性的管理电力企业财务内部，必须优化企业内部的治理结构。要明晰公司的性质以及定位，明确在未来的一个阶段内的企业目标。根据具体的企业目标，设定相应的管理策略，积极引入外部投资者，改善企业的股权结构，以支持企业内部的财务状况。企业要重视发展相关董事在企业财务内治中的作用，充分发挥独立董事的决策全权与话语权，让独立董事真正地参与到公司的管理以及运作中。在企业文化的传播上，要求全体员工树立财务内控机制的管理意识，让员工投入到具体的各项工作中，为创新型的财务管理机制创立，提供一个良好的内部环境。这就是倡导一个良好的企业财务管理文化，树立电力企业内部的精神文明。在创新性的电力财务内部管理模式中，要求企业按照现代化企业的管理制度基本要求，建立完善的财务内控机制，充分发挥财务内控机制的优越性，将具体的管理条例落实到每一步工作中，便于企业内部开展各项管理工作，根据国家《会计法》以及《国家企业内部管理规范》的相关法律条例来制定内控策略，保障企业财务内控工作的准确性以及整个流程的宏观调控性，优化企业员工的专业度以及充分调动员工的工作积极性，培养企业内部员工的竞争意识，督促其相互制约、相互进步的过程，达到最佳的工作状态。要建立严格的内部审计制度，必须对以往的管理工作条例进行分析，找出其中的不足，再确立一个新的系统性全面性的管理制度。可以由企业的高层直接进行管理，这样更具有权威性以及可信度，更加确保管理内控制度能够切实地实施，而不是形同虚设的空壳。最后创新性的管理策略还要求财务风险管理体系的完善，风险管理在财务管理中尤其的重要，因为资金的流入流出以及市场的发展是不断变化的一个过程，很容易出现各种各样的财务波动以及风险状况，所以事先进行风险评估，会更加有利于企业面临突如其来的状况时的适当调控，做到快速解决问题，使得企业能够在很长一段时间内维持其运作上的协调性[2]。
四、结束语
由于整个领导层的重视不足导致的企业内部调控文化没有产生，制度没有很好的完善，相应的调控举措以及经营策略并不能得到很好的实施及开展，所以内部的调控制度简直如同虚设，这就是现阶段很多电力企业财务内控管理出现的问题。这种现象直接导致的后果就是企业不能够适应市场经济的发展要求，导致人才不能够得到最大限度地利用，这不仅损失了企业的人才资源，对企业的长远发展以及企业的文化传播都是巨大的阻碍，使得企业在一定程度上面临着很大的风险，长远看来，很容易出现巨大的经济危机和人才危机。在内部体制的不断改革下，想要达到能够与时代共同进步的目的，就要求企业内部财务管理上能够真正地满足市场的需求，充分意识到创新的重要性，在不断的改革中，得到最优秀的经营管理策略，以及财务管理体制，才能够适应当前的社会流行趋势，推动电力企业部门的长远发展，这就要求电力企业在内部的各部门管理上追求体制的突破，尤其是在财务管理模块上，只有不断优化创新的管理策略，才能够达到企业高效运转的最终目的。
参考文献
[1]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息，2013，（4）：110-111.
[2]王燕飞.简析电力企业财务管理的创新[J].行政事业资产与财务，2012，（20）：140-141.
作者：邹晓瑞 单位：国网江西省电力公司武宁县供电分公司
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