一、我国企业经济管理存在的主要问题
（1）人力资源问题一个企业的经营靠的就是人的经营，人的存在才能显示出企业的存在，人才，是企业的根基，要敢用人，会用人。但是说永远比做要容易，大多数的企业目前在人力资源方面还是存在很多问题，现总结为以下四个问题：第一，企业人员的频繁流动。铁打的营盘流水的兵，员工不断的流走不断的补充，尤其是重要员工的流动，会使得工作进度和质量受到很大的影响，对于企业的稳定起到了反作用，也不利于企业凝聚力的体现。试想一下，连企业的工作人员都不喜欢本企业，不愿意留在企业内，合作的客户会喜欢吗？第二，企业员工没有经过专业的职业技能教育和培训，在员工培训上不够重视。在员工培训上投入的人力物力不够。学习能力低，企业很难提高内部的人力资源，这就使得企业人员的素质低。第三，缺乏完善的激励，绩效制度。如果企业内部赏罚不分明，员工就会感觉不公平，也就没有了工作的主动积极性。第四，企业没有规范的用人机制，做不到知才善任。以上问题显示，在企业中，真正有管理才能的员工不能被重视和重用，付出的得不到应有的报酬，最终导致了企业内部人员心浮气躁，不团结。一个企业的人力资源不够稳定,企业也会出现人力资源危机，而所导致的后果则是企业不能健康发展，企业都自身难保了，就不要说要长远发展和市场竞争了。（2）管理制度问题标准化管理，就是合理规范的制度化，就是纪律化，而不是人治。在我国企业管理方面,一直都或多或少存在着守旧的思想,管理制度没有顺应形势变革,还是原来的管理制度。（3）管理组织存在落后管理组织落后主要体现在以下三个方面：第一，企业的管理模式缺乏创新意识，比较单一。第二，各部门之间受传统管理理念的束缚，其沟通和配合方面也出现严重影响，在企业内部中各系统相互交叉，部门之间责权利分配不清，甚至时常发生抢客户或奖励等内斗的矛盾。第三，企业领导的工作时间分配不合理。大多数企业领导的时间都用来应酬和冗长的会议。这样，相应的就使解决企业方针问题的时间太少、学习时间减少，使工作效率大幅降低。
二、企业经济管理问题的应对措施
1、加强人力资源管理,保证经济运行在企业的经济管理中，人力资源是重要的中心环节。对企业经济管理体系来讲,企业的人力资源管理是非常必要的,企业应该根据自身特点,开发出一套适合本企业发展的人力资源管理办法，不断对员工进行奖赏、考核、选拔等，确保企业人尽其才,才尽其用。不断调动广大员工的积极性和责任心，提高员工的忠诚度和执行力。2、完善企业部门的机构设置细化实现科学经济管理，第一，职能部门和组织机构的设置要合理。第二，作为企业管理者要明确自己的只能，企业的战略性发展方向取决于企业经营管理者的决策，要明确在企业中的位置，协调企业各部门的工作，在企业经济管理方面能制定出合理的科学的大方向。第三，有专门的负责人负责经济管理体系。第四，奖罚分，激励基层员工的工作动力。3、制定经济管理文件，完善经济管理制度为了确保经济管理体系能够科学标准的运行，在制定规章制度和管理文件时立足长远，带着战略眼光，按照合理标准的程序明确清晰责权利，内容范围要保证在经济管理领域内。通过规章制度，为企业创建良好的文化氛围，正确的引导企业员工向着经济目标努力。4、不断创新,提升企业管理水平合理的对企业经济管理进行改革创新是提高其水平的前提，开发新市场，研究新形势，努力的跟上市场的脚步并最终能领导市场。企业领导不仅要随时的更新企业的经营理念及战略部署，同时还要不断进行经济管理制度的创新，不断进行资源的优化组合，面向市场，发挥团队力量，形成产品开发活力。
三、科学的企业经济管理最为显著的特性及新趋势
科学的企业经济管理，最显著特性及新发展趋势有以下十个方面：1、战略目标具有长远性2、实现企业发展的整体性3、实现管理手段创新性4、企业经济管理特别注重效果持续性5、从科学管理向人本管理发展6、经济管理从生产者导向和技术导向向顾客导向发展7、组织结构金字塔状向扁平化发展8、经济管理的重点从硬件管理向软件管理发展9、方式民主化和决策重心下移10、团队协作的普及和沟通的网络化
四、结束语
总之，经济社会不断的发展变化，企业经济管理也要适应环境而随时变化，只有科学合理并适合本企业的管理才是最好的。其前提要充分的认识企业本身并能了解企业的经济社会发展所具有的特点，才能更好的对企业经济管理的发展趋势进行分析、研究和制订，只有这样，才能使企业和社会经济共同发展，共同进步。
作者：周碧挺 单位：中铁隧道集团一处有限公司
