一、在科研技术方面
在科学技术日新月异之际，坑探技术管理要积极利用先进的科学技术，在实际生产过程中要与科研单位与科研院校等进行结合，充分运用二者的技术力量，对其中的人才资源进行合理的配置与高效的利用，同时，坑探生产也能够为科研单位与科研院校等提供必要的支持，通过合作，逐渐形成科技协作的群体，使生产、科研与教学进行全面的联系，与此同时，各自的优势也能够进行全面的、充分的发挥。在坑探实际工作过程中，坑探工程具有诸多的不足，其中较低的机械化与较为落后的工艺技术严重制约着坑探的生产，为此，要注重坑探技术的研究与科技的创新，对坑探设备与工艺等进行全面的研究，同时对于新的设备、技术与工艺等要进行大力的推广，其中“新奥法”技术通过研究与推广，为矿区工作提供了可靠的技术保障，进而保证了地质找矿任务的高效完成，同时也促进了坑探技术市场的占领[1]。对于坑探的爆破工艺进行了全面的研究，部分工艺具有高能耗、低效果的特点，通过工程队与科研院校的合作，对爆破工艺进行了系统的研究与反复的检验，通过实验对比，发现了新型的爆破工艺，不仅降低了能耗，同时还提高了爆破的效果。对于矿产勘探工作，某勘探队与科研院校进行合作，通过研究，形成了排尘自动控制系统，该系统对于勘探队的施工人员与技术人员来说均有着重要的作用，实现了技术难题的解决，同时促进了技术的进步，保证了生产的稳定。在坑探工作过程中，运用新的设备、工艺与技术等，有着积极的意义，有效解决了工作中存在的问题，在此基础上，提高了工作的效率，保证了生产的安全，提高了生产的效益，为坑探产业的发展提供了技术保障。与此同时，科研单位与科研院校的积极参与与合作，利于人才的培养，为技术的研发储备了更多的人才。
二、在设计制度方面
坑探技术管理要注重工程设计，工程设计是坑探生产的重要依据，同时在管理过程中还要注重坑探工程技术报告及各个环节的管理，在此基础上，才能够保证管理目标的实现与工作的开展，才能够符合坑探工程高效、安全与科学的需要。施工设计制度的建立要求技术人员进行施工现场的勘查，并对相关的资料与数据进行收集和设计，由技术部门进行提纲的编写，其中所涉及的内容与任务等要落实到个人，最后，通过一系列的研究与讨论，从而实现整体设计。施工设计是坑探施工的前提与保障，设计经过审批后，才可以实施，同时对于重要的工程设计，还需要专家与主管部门进行审批。此时的设计具有较强的实践性与针对性，因此，能够对坑探施工进行全面的、有效的指导。对于坑探技术报告要根据相关的规定进行要求，此报告主要是对坑探施工的技术管理进行总结，进而指导今后的工程施工。技术报告得到了领导的重视，并将其列入到了工作议程，并由专门人员进行编写，通过技术人员的指导，报告要进行了反复的修改，直至工程师定稿才进行的提交[2]。
三、在人员素质方面
坑探技术管理过程中缺少专业的工作人员，主要是由于技术人员的老龄化比较严重，在坑探生产日益扩展之际，技术人员的数量不足，同时综合素质偏低，在此情况下，坑探技术管理的效果较弱。因此，坑探技术管理十分注重培训，通过技术培训教育，为坑探生产提供基础的技术人员，进而保证了其生产的稳定性与可持续性。在教育培训过程中，采取了丰富的形式与多层次的结构，对员工进行了专业的技术管理培训，让其掌握了专业的技术与管理知识，并且让其掌握了一定的安全技术知识理论，进而实现了人员综合素质的提高。通过不断的培训，坑探技术人员中高级技术职称、中级技术职称人员的比例不断增多。培训的时间根据坑探的实际情况进行了灵活的安排，在保证坑探生产有序进行的基础上，对不同的技术人员进行了分批的培训，同时通过不定期的技术讨论与讲座等，为施工提供了技术指导[3]。
四、总结
综上所述，坑探技术管理的加强是必要的，在经济快速发展的环境下，坑探技术管理的不足逐渐显现，为了促进坑探生产的有序开展，在技术管理方面要完善其管理系统，增强科技研发，提高人员素质，相信，通过各个方面的努力，坑探技术将具有先进性，坑探技术管理将具有高效性。
作者：王晓宏单位：陕西省地矿局第六地址队
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