摘要：现阶段，为了响应改革开放不断前进的号召，我国事业单位人力资源管理长期以来都在进行改革和变化，不断达到内外各层次需求的目标。然而，激励机制在我国事业单位人力资源的管理占据着极其关键的位置，恰当合理的运用激励机制有助于帮助事业单位人力资源管理工作的进行，本篇文章主要以激励机制为切入点，探究它在事业单位人力资源管理中的作用。
关键词：激励机制；事业单位；人力资源；作用
所谓激励，就是管理人员为了激发工作人员的行为动机，让工作人员产生强烈的内在动力，用各种有效的方法和措施充分调动工作人员的积极性和创造性，在最大的限度上发掘员工的潜力，从而改变工作人员的行为方式，从而促进工作人员朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励的最终目的，就是能够充分调动工作人员的积极性，激发他们内在的工作热情和创造性，从而提高工作人员的整体效率和个人工作效率。在事业单位人力资源管理中，正确运用激励机制可以提高人员管理的效率，维持人员工作的积极性和热情程度，保证事业单位充满生机与活力。我们从以下几个方面来分析激励机制在事业单位人力资源管理中的作用：
一、激励机制在事业单位人力资源管理中的基本作用
激励机制在事业单位人力资源管理中的基本作用主要体现在四个方面：
（一）调动工作人员的热情，提高工作的主动性和自愿性。这一点是激励机制所表现出来的关键的一点。通过激励机制的合理运用，会让工作人员对自己的工作产生非常强烈的内在动力，对工作的态度转变也是非常之大，为了达到预期的任务目标，他们会投入个人的全部精力，而且还能充分的发挥自身的才能和智慧，保持工作的高效率。
（二）促进个人与团体目标的融合。激励机制在事业单位中的作用主要还展现在能够促进工作者个人和整个团体目标的融合。我们都知道，工作人员的个人目标和他们自身的利益是促使他们进行工作的进本动力。在实践过程中，要使个人工作目标与团体目标融合在一起并不简单，有时候甚至发生冲突和矛盾。所以当工作目标和个人目标发生冲突的时候，工作人员的个人目标会干扰团体目标的实现和进行。然而激励机制的实施，主要目的就在于两个方面：一是加强利于团体目标的工作人员个人的需要，另一方面在于实现个人目标与团体目标的有机整合。只有通过激励来帮助工作人员个人实现自身的目标，然后进行团体目标与个人目标的有效整合，从而达到大目标与小目标的同时完成。只有当工作人员的个人目标与团体目标越相近的时候，他们的工作的自觉性和积极性才会越高。
（三）影响和引导工作人员的动机。在事业单位人力资源管理过程进行时，运用激励机制能够影响和引导工作人员的动机，这主要是指通过激励影响和引导工作人员的好的动机，并不是指为了个人利益从而产生影响事业单位工作的不良动机，带领工作人员奔着符合事业单位要求的方面发展。
（四）未出工作人员拥有长久的积极性，提高工作的绩效。在事业单位人力资源管理过程中，我们都知道激励可以激发工作人员的工作干劲，为了完成工作任务和目标而不断地努力和奋斗。一般来说，激励水平的高低会直接影响到工作绩效的好坏，所以，在运用激励机制时我们要充分把握好度的平衡，在事业单位人力资源管理过程中合理有效运用激励机制。
二、激励机制在事业单位人力资源管理中的关键作用
激励机制在事业单位人力资源管理中的关键作用也主要体现在三个方面：
（一）指导控制作用。激励机制在事业单位人力资源管理中第一个关键作用就是指导控制作用，这主要表现在激励机制可以指导工作人员遵从管理者的要求和规定控制个人的不良行为，每个工作者都有自己特定的工作任务和目标，通过激励机制能够明确划分岗位职责和具体的工作范围，强化政治思想及其优良品质的培养和灌输。
（二）激励机制有助于人力资源的合理配置。在我国事业单位人力资源管理方面，激励机制能够帮助人力资源进行合理的配置。因为现在的事业单位，存在一部分的小问题，它的发展和完善需要优秀的工作人员一起努力，然而运用激励手段就是对人力资源合理配置的关键一步。激励机制所起到的作用也是其它方面不能替代的，我们必须充分掌握并且运用激励机制。
（三）激励机制对事业单位的工作者行为有一定程度上的制约。往往人们都会运用激励机制来满足工作人员的需求，这也在一定程度会对工作人员的行为进行制约，工作人员必须完成事业单位工作的任务和目标，达到事业单位的要求，通过事先制定好的激励政策，来达到工作人员在某个方面的需求。综上所述，我们可以知道激励机制在事业单位的人力资源管理中的基本作用和关键作用所在，即为了完成既定的工作目标和工作任务而实施的相应的手段和措施，从而使他们产生强烈的内在动机，用这样的方式来调动事业单位工作人员的工作热情，达到既定的工作绩效，高效的完成工作任务和目标。总而言之，我们要充分掌握好好激励机制在我国事业单位人力资源管理中的关键性作用，方便我们更加高效的完成事业单位的工作任务和目标。
参考文献：
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作者：黄晶晶 单位：福建省计量科学研究院
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