一、我国企业海外并购面临的主要风险
鉴于我国企业海外并购的以上特点，加之我国的社会体制和文化背景，我国企业在开展海外并购过程中可能会面临如下风险：1、政治风险政治风险可以理解为在企业的跨国并购过程中，目标企业所在国家的政府以维护国家安全等为借口，出手干预甚至阻挠并购行为。政治风险主要存在于我国企业收购发达的资本主义国家的企业的过程中。2、法律风险这里的法律风险指的是由于并购合同中的漏洞而产生的法律纠纷。3、信息不对称风险信息不对称是并购企业遇到的一个主要问题，信息不对称会造成对被收购企业的价值估计过高。信息不对称也可以指被收购企业故意掩盖本企业在经营管理技术或其他方面上存在的问题，而这些问题会在并购后为收购企业带来利益的损失。4、市场风险市场风险是指市场环境变化带来的风险，既包括微观行业市场需求的变化，也包括宏观经济周期的影响。5、战略风险并购行为一直都是企业发展战略中的一个重要组成部分，然而看似可行的战略有可能在实际中是行不通的。6、文化整合风险并购后的文化整合是企业海外并购活动中的关键一环，文化整合的成败直接关系到海外并购的成败。文化整合成功，则并购企业能完全吸收被并购企业，获得被收购企业员工的认可，从而能取得预想的各种效益，走上国际化发展的快车道。文化整合失败，意味着并购企业只是在形式上控制了被收购企业，被收购企业的员工对并购方是抵触的，导致人员大量流失、协同效应无法发挥，造成亏损，拖累并购方的业绩。7、财务风险财务风险是指企业在支付并购对价过程中可能出现的资金链断裂或者反收购的风险。由于我国开展海外并购的企业都是国有企业和民营企业中的佼佼者，有着雄厚的资金实力，因此，暂时没有出现由于财务风险而导致的收购失败。但这并不意味着我国企业在海外并购的过程中能忽视财务风险。财务风险也应该像其他风险一样得到充分的考虑。
二、风险应对措施
1、选择合适的并购区域和目标，有效规避政治风险。作为大型国有企业，中海油在并购优尼科和PK石油公司这两个案例上收获了截然不同的结果。作为美国第九大石油公司，优尼科公司在美国石油生产行业具有悠久的历史和重要地位。因此，在中国“红色企业”即将收购优尼科的消息一传出，就受到美国各界的广泛关注。虽然优尼科公司本身虽然有意被中海油收购，但最终还是因为美国政府的干预不得不作罢。由此可以得出：如何选择恰当的并购区域和并购目标是跨国并购能否取得成功的关键之一。2、选择合适的时机进行并购，规避市场风险。合适的时机不仅是指在“我强敌弱”时“乘虚而入”，用一个优惠的价格对目标企业进行“抄底”，还包括适合企业并购后发展的微观和宏观环境。相比于TCL和中国平安，联想对并购时机把握得比较好，在联想完成对IBMPC业务的并购之后，正好迎来了全球PC市场的回暖，并购后的联想借势快速发展，在并购后的第三年，首次进入了世界五百强3、重视文化冲突，采取有效的文化整合措施。文化整合对于海外并购的重要性毋庸置疑。相比于西方的企业文化，我国的企业文化相对弱势且较不成熟，因此，让西方目标企业全盘接受我国的并购企业文化是非常困难的，同时也是没有必要的。欠成熟的企业文化相成熟企业文化学习，取其精华为我所用，促进企业文化的融合和发展才是正确的选择。
三、结语
作为我国民族经济发展的必经之路，我们仍要大力鼓励我国企业敢于“走出去”。面对经验的缺乏和环境的不利，我国企业在海外并购中更应该小心谨慎，把握关键环节，有效的避开各种风险，用成功的海外并购活动助力我国产业升级。
作者：陈思佳 李清柳 刘婧媛 单位：中央财经大学管理科学与工程学院北京
