一、企业管理会计概述
管理会计在市场经济条件下产生，在企业中承担经济预测、决策、规划、控制及考评等职能。管理会计对企业而言作用甚大，其可提供战略决策信息以及帮助制定商业战略，从而为经营决策提供信息，可以计量财务和非财务绩效并报告给管理层和其他利益相关者，可以帮助制定有效的融资和激励策略，并确保资源的有效利用，还可以帮助实施公司治理、风险管理和内部控制程序等。
二、企业管理会计实施问题
（一）缺乏健全的企业管理会计制度。企业内部的财务核算管理方式缺乏多元性，财务管理会计的体系不健全。首先，在管理会计主体运行的过程中，缺乏必要的制度保障，这就造成了企业内部财务会计预算的随意性以及财务支出过分依赖于主观意识而没有客观制度依据的现状。其次，企业内部财务的核算主体的职权划分混淆，没有明确的界定责任和权利，导致要么多头领导，要么推责无为的现象；再者，管理会计运行的程序缺乏程序性和科学性，没有科学健全的系统管理体系；最后，不利于企业内部的财务控制管理，粗放的管理方式导致了财务、会计核算数据失效，和实际情况大相径庭，最终出来的数据缺乏权威性和参考性，为企业内部财务管理混乱埋下了伏笔。
（二）企业管理会计的意识薄弱。企业的管理会计对于企业整体的发展有着重要的意义，但很少有企业的管理层真正意识到行政内部控制对于企业财务管理重要性。因此大多企业采取可有可无的态度，在主观上妨碍了企业建立健全的管理会计制度。要想企业管理会计能够在企业应用中发挥良好的作用,企业就要具有重视内部控制制度的管理理念,尤其是对于管理者来说。管理者需要明确管理会计制度对企业经营管理的促进作用。
（三）缺乏科学系统的评价体系。现阶段，管理会计在内的内部控制评价和考核并不是全国统一的审计行为，而是个部门零碎的局部行为。缺乏一套制约和规范评价行为过程的指标和科学有效的方法。难以形成统一的评价标准，制约了评价体系的建立进程。只有把制定统一的评判指标，才能体现审计的公平性。科学的评价方法是审计评价的理性衡量工具，因而目前的审计评价结果一是没有确切的法律依据，程序比较混乱；二是审计评价结果无法为公众广泛认同；三是对下一阶段的投入没有起到有效的参考价值。
（四）信息化设备的投入程度偏低。电子信息已逐步取得手工作业的时代，一个企业财务管理手工作业量的减少，意味着更多的人力投入到企业管理，管理分为两方面，一方面是合理的筹划，另一方面是风险的管控。我们国家进入世贸组织，企业的管理较色和国家的管控力度都在发生着变化，想让企业人员对项目发挥更大的作用，还在项目的可行性调研和风险评估。信息化设备的投入程度直接决定企业管理水平，关键在于资金的投入成本可能超出投资或股东的预期。
（五）企业专业人才的匮乏。管理人才的匮乏是目前企业面临的普遍现象，有一位银行从业者这样形容财务人员的发展：“取得高薪在于你不仅仅把自己当成记账核算的会计人员，而是要精通投资融资等各种公司战略层面的决策。”其中决策的部分，就是出自于管理会计的工作职能。与实务会计不同，他们所涉及的工作更倾向于老板的思维，也就是站在企业管理者的角度思考财务数据等一系列指标对企业管理和决策能起到的意义和作用。所以管理会计师虽然基于财务数据，但却是一门研究管理的科学。因我国管理理学理论的空洞，目前培养的人才实践基础欠缺，基本无法初次胜任管理的角色，其次大部分实务会计因传统观念的深入，无法摆脱固有的思维，导致业务面临用人成本高的局面，大型项目只能邀请专业机构，增加企业的投入成本。
三、强化企业管理会计实施的建议
（一）做好战略管理会计实施的准备工作。企业在运用和推进战略管理会计的过程中，并不是盲目地将其根植在企业中，在战略管理会计的实施之前，还必须认识到公司的缺陷和弱点，了解公司内部理论架构的构建是否完善，这是基础。在对公司实际情况了解透彻以后，才可以循序渐进地将战略管理会计运用到企业管理发展上，把战略管理会计的内涵实质与内容和公司的实际发展理念融为一体以后，再为了能够提高公司的管理能力水平制定出一套适合公司发展的理论管理体系。
（二）增强管理会计方法的稳定性和准确性。认为，控制过程应与注重结果并重，使管理会计技术方法既有一定的目标性与前瞻性，又有一定的可操作性。也就是说，在推动管理会计朝着控制过程与注重结果有机结合的方向发展。利用管理会计方法的稳定性和准确性来提高企业管理会计的效率，有利于理顺财务管理的流程，增加管理方法的多元性。
（三）平衡管理会计实施与产品营运的关系。企业不能简单的通过降低企业自身营运的质量来确保降低会计，这是适得其反的做法。一旦降低营运的质量就是在轻视企业生命线的作用。营运质量的下降就意味着将失去数量庞大的客户群体，使企业市场竞争力大打折扣，不利于企业的长足发展。较为可取的做法是找到一个管理会计的平衡点，既保证了企业的核心竞争力，又处理好会计和营运质量之间的关系将成本控制在合理区间。
（四）信息化设备的投入加大。信息化设备的投入从当前看企业一次性增加资金成本，从长远考虑其实企业减少人力成本，信息化设备代替手工作业，较少人员大量为基础业务花费的时间成本，从而企业可以较少人力成本。这样企业管理人员如果具备了管理会计的知识体系，他们就能在内部管理中发挥更大的作用。他们可以从战略的高度，通过有效的管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业绩评价、风险控制等，帮助企业战略的实施。
（五）强化人才队伍建设，提高人才质量。首先要完善管理会计人才的考评机制，将会计从业的资格管理提高，严格规范会计从业者的入行标准，实现科学化精细化管理。在完善管理会计人才考评机制的过程中，要提高管理会计人才层级结构的科学性，将初、中、高级的人才比例合理规划，使得各层次的管理会计人才相互衔接，构成相对完整的专业资格递进体系，在考评过程中要实现能力与学历的并重。其次，在实际工作中要提高管理会计人才的地位，通过评选表彰等激励形式促使管理会计人才的自觉提高，强化会计行业从业者的荣誉感，为管理会计人才成长提供良好环境。
作者：张兰 单位：银川新华百货商业集团股份有限公司
