摘要：道桥工程建设是需要较大投资、涉及较广范围、受众多因素影响的一项系统工程，在工程中采取有效管理措施降低投资成本，使经济效益发挥最大化是备受项目管理者的一个关注热点。本文基于对道桥工程造价风险管理的初步探讨有针对性地提出降低造价风险管理的几点建议。
关键词：道桥工程造价；风险管理；管理建议
1.前言
风险在项目建设全过程中存在于各个环节，对工程造价的影响十分明显，对项目投资实现预期经济效益具有直接关系，在项目建设全过程都应进行风险管理。
2.道桥工程造价风险管理概述
随着快速发展的经济水平，特别是区域间不断提高交通运输能力需求，对于道桥建设的发展产生了十分重要的促进作用。在道桥工程项目管理中，逐渐凸显出造价风险管理的重要作用，并获得各有关部门的高度重视。风险管理主要是指采用科学方法识别、评价及决策存在的风险，采取最佳措施对处理风险，确保成本投入最低且减少风险可能造成的最大损失，而得到安全保障的一个重要过程。因项目建设各环节都存在风险，风险管理不仅能够防控意外损失，采用较低投入向其它组织转移潜在的重大损失，可明显降低建设成本，进而增加项目效益；也可提高项目经济效益。
3.道桥工程造价风险管理的具体内容
一是在对项目风险管理前应全面规划风险管理过程，对风险管理成本与收益的关系进行评估，对工程项目做出风险管理的可行性进行确定，确定相关人员安排及机构设置，明确所需资料，界定管理范围及目标，并制定相应方案。二是结合效用理论，针对风险因素建立各阶段评价标准。采用多种评估方法，归类整理可度量造价风险，整体评价各阶段风险，基于模糊层次分析法构建造价风险评估方法体系。三是基于对道路桥梁工程造价风险的分析，结合造价管理特点，将其分为阶段性与传递性风险，传递性风险不只是在本阶段采取相应控制措施，还要在之后的阶段中进行监控。
4.道桥工程造价风险管理的建议
工程造价风险管理作为全过程性管理体系，不能只依靠单一、机械地管理方法，应使项目开发商不断提高工程造价风险意识，对工程造价风险管理方法加深了解，实现对风险的防范控制，以降低风险可能造成的危害。建议一是对环境进行完善控制。控制环境氛围对项目成员的控制意识及自觉实施控制等方面都具有直接影响，对发挥作用的其它控制要素具有决定性作用，是从内部对其它要素作用进行控制的基础。此方面工作我国起步相对较晚，企业应将精力主要放在培养人才上。高素质人才不但能使工程质量明显提高，还可降低企业建设成本。所以，应基于企业管理者素质的提高实现对项目内部控制环境的完善。二是对风险进行充分评估。风险评估的关键在项目内部提高控制效果，若全面实行风险评估，在项目建设之初，管理者就应详细了解对项目造价产生影响的关键环节，尽可能采取有效措施对潜在的造价风险进行控制。造价风险评估通常包括风险分析辨别、控制管理等过程，项目建设不断变化内外部环境时最容易发生风险，所以企业应对此加强管理。三是对项目加强内部监督。为保证严格执行内部控制制度并获得预期效果，应对项目加强内部监督。采用风险管理策略开展相关研究，从而提高工程造价风险管理水平。在不断出现风险的各个阶段，可对其进行相应控制。正因风险具有一定的渐进性和阶段性，才可在各个阶段中使相关人员采取有效措施控制管理风险。工程项目风险与风险性造价在某些方面也有相似之处，针对风险特点可建立比较科学的风险管理方法。四是施工技术管理人员应提高经济意识。在不断增长的道桥工程建设规模，控制管理工程造价已逐渐成为一个研究热点。已识别工程项目风险事件的工程造价是控制道桥工程造价风险的主要对象，涉及风险性造价及不可预见费用等预备费。反复识别项目风险、确定项目风险造价和控制具体风险事件的活动是控制工程项目风险性造价的主要信息来源，在道桥工程建设的各个环节都需要进行造价控制，不同阶段的造价控制具有十分密切的关系，这需要建立相对较为健全的道桥工程造价管理体系，实现工程造价管理过程的规范化与制度化，并相应建立较为完善的监督、检查机制及奖惩严明的措施。利用控制工程项目风险事件是控制工程项目风险性造价的一个根本手段，对于工程项目风险性造价具有间接地控制作用。
5.结语
综上所述，随着迅速发展的经济水平，国家加大工程建设项目投资，项目建设过程中具有较多的不可预见性因素，建设过程十分复杂，也引发了很多风险。如对这些风险不能进行妥善处理就容易造成损失，增加工程造价，进而使工程超支。在本质上就是建设参与各方没有严格管理工程造价中的不确定性风险。参与工程建设的各方都难免遇到各种风险，若不能提高防范力度，就会影响工程建设预期目标，并明显增大工程造价。所以，开展工程造价风险管理的相关研究具有十分重要的意义。
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作者：王慧鹏 单位：辽宁省路桥建设集团有限公司第三分公司
