摘要：对于事业单位的管理会计来说，他的主要职责就是为管理人员提供统筹信息，帮助其更好的知晓单位的项目进度，从而更好的管理好单位。近年来，随着我国经济的发展，管理会计发挥着越来越大的作用，进一步应用于事业单位，而目前，管理会计正处于转变阶段，将完成从财务会计到管理会计的转变。因此，目前对于事业单位的一大挑战就是做好监管工作，及时发现问题与不足，这样才能不断完善其机制。下文将简述对于提高管理会计在行政事业单位中的应用对策思考。
关键词：事业单位；管理会计；应用；对策
中图分类号：F230文献识别码：A文章编号：1001-828X(2016)001-000243-01
管理会计能够帮助事业单位做好内控管理工作，而内控管理工作是事业单位的工作重心，它能有效提高事业单位的管理。在这种机制下，每个部门都能在控制下稳定运行，各部门间在和谐共处的氛围中一同进步。日前，财政部对会计管理有了最新的指示，在这种指示下，管理会计在事业单位中的应用越来越多，但仍存在一些问题，所以应进一步完善事业单位的内控对管理会计的进一步应用有积极的帮助作用。
一、管理会计对于行政事业单位管理的促进作用
管理会计是一门新兴学科，它将管理学与会计学科学有机地结合在一起，对于事业单位内部的管理有着很好的服务作用，它能不断完善单位整体的管理模式、单位的会计质量不断加强，进而促进事业单位的发展。事业单位在我国属于非盈利组织，它是一种服务机构，目的便是为人们提供服务，达到一定的社会效益，这就使得事业单位对社会效益大小的追求不明确而导致的管理不全面。这样，也就导致了社会资源的浪费，影响社会福利水平的提高。所以，在事业单位中加强管理会计的应用可以有效避免这一问题，完善内部管理，将有限的资源发挥其最大的作用。同时，应该注意的是，在管理事业单位时，管理会计应不断根据单位的现有环境做出最合适的管理计划，使之达到更好的社会效益,避免各种可能问题的出现。事业单位的内部管理机制决定着管理会计的适用性和必要性，管理会计可以对事业单位管理体系进行有效的控制，做好每一个环节的监督，及时对单位每个部门进行日常工作效率的评定。在这样的体系下，事业单位能改变在其位不谋其政的现状，大大地提高工作人员的激情与奋斗动力，为社会做出了更大的贡献，给人民提供了更多更实在的帮助。同时，单位的管理效率得到了明显提高，事业单位的内部管理体系也得到不断地完善，向着成为综合实力强大的单位不断发展。
二、管理会计在事业单位中的实际应用
管理会计隶属于会计学，加以管理学的理念来满足事业单位内部管理的需求。在单位中的实际应用便是及时将财务信息与业务信息相结合，为单位作出合适正确的决策提供帮助。对于管理会计来说，其本质是一名掌握管理知识的会计，因此在工作中，应透彻掌握单位的财务信息，在此基础上进行信息融合，将所得到的综合信息用管理学的理论进行利用，服务于单位决策。这样，单位中有限的资源能得到更好的利用，使人们群众得到更好的服务。管理会计的应用能使得事业单位不断跟上改革的步伐，以创新的思维在新时代中生存。同时，还能使单位的发展更为高效，减少不必要的开支。与此同时，事业单位中的财务管理将在管理会计的参与下变得愈加高效、科学，使单位的管理模式不断完善，并趋于成熟。
三、提高管理会计在事业单位中的应用度
管理会计是否能在事业单位体系中建立完善的体系取决于是否有高质量的人才，其的工作能力取决于其本身的知识理论水平与业务能力。因此，为提高管理会计在事业单位中的应用就必须先提高其自身能力。作为管理者，为提高管理会计的业务能力应多给予其知识与技能培训的机会，使之不断更新自我概念体系，以创新的思维投入工作，能敏锐的察觉到周围环境的变化，并采取科学可靠的对策。另外，在提高其业务水平的同时也应注意提高思想层次，对于财务工作保持原则，不断勉励自我，以一颗积极向上的心对待工作中遇到的困难与挫折。
1.立健全内部控制制度，与管理会计系统充分结合运行
有效的内部控制应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责。在制定上严格按准则要求与上级指导制定出适合于本单位实际的有效内控制度。在执行上坚持原则，发挥内审部门的独立性与权威性，保证内控程序高效发挥。并适当借鉴企业管理会计的模式和运行，将内控系统与管理会计系统充分结合运行，一方面，在预算标准准确的前提下，内控系统为管理会计系统提供依据与标准;另一方面，管理会计系统把内控执行过程中的信息反馈给相关人员，有效反映预算执行情况，明确责任，考核业绩。
2.高会计人员专业素质，延伸财务会计管理职能
虽然管理会计不等同于财务会计，但在目前，行政事业单位还不能将管理会计与财务会计职能完全分开，有时是管理人员向财务领域渗透，但更多的是财务人员参与管理，兼有管理会计职能。因此财务会计在有会计专业胜任能力的基础上，加强学习，定期培训，并要做到能从事后算账向事前预测、事中控制、及时分析方面转移，从单一的会计管理向全面的财务管理转移。这样才能真正使管理会计在实践上得到普遍推广。
3.化单位领导者的实施管理会计意识，促进管理会计普及与应用
领导者作为单位决策的一把手，在思想上也一定程度影响着单位的发展。即使单位的内控制度再完善，会计人员的专业和职业素养再高，如果得不到领导的合理管理，也很难发挥出有效的作用。因此，首先必须加强领导者的会计管理意识，积极支持会计管理工作;其次，单位领导者要主动让财务人员介入单位的宏观管理，参与单位一线工作，提供及时、准确、全面的信息，为领导决策提供依据;最后，应该加大对管理会计应用的宣传力度，让领导知道管理会计为什么好，好在哪，促使领导者重视管理会计的普及与应用。当今是一个注重科技的时代，各行各业的发展都离不开这个大趋势。因此，想要在事业单位中提高管理会计的应用就必须跟上发展潮流，做出一定改革。在电脑还未普及的年代，管理会计大多采用人工核算的方式进行办公，但在21世纪，若还是遵循老法，则会缺失竞争力，无法在信息时代中生存。因此，管理会计应不断学习信息化办公，借网络设备让自身的办公效率得以提高，也大大提高了单位的竞争力。只有这样，事业单位的改革才能跟上社会大变革的潮流、成为一个可持续发展的企业。
四、结语
管理会计的应用能大大地提高事业单位的管理水平，在高效的管理会计工作模式下，单位能不断完善总体管理机制，做出更为正确的决策。因此，我们必须意识到管理会计对于单位发展的重要性，积极采取措施提高管理会计的应用度，将单位的实际情况与管理会计的培养联系起来，培养出具有优秀技能的专业人才。
参考文献：
[1]张朝文.管理会计在事业单位的应用探究[J].行政事业资产与财务,012(16).
[2]贺红茹.管理会计在事业单位的应用探讨[J].经济研究导刊,011(26).
[3]吴愧.推进管理会计在企业中的应用探索[J].中国管理信息化,014(21).
作者：徐辉 单位：济宁市就业办公室
