一个建筑企业，如果只追求外在的速度、表面的效益，如果对安全管理心存漠视，那么必然造成很多安全的隐患，在安全人员的配置方面往往不足，在编的安全人员寥寥无几，并且缺乏合格的、具备专业素质的安全人员，只是滥竽充数、一身多职，致使企业的内部严重缺乏安全，危机重重而不知，现有的安全人员尸位素餐，人浮于事，整个施工工作面根本无法顾及，安全监察死角在施工现场随处可见，令人惊心。
1提高安全意识迫在眉睫
经过调查，有的建筑企业对安全的认识几乎达到匪夷所思的地步，他们认为与安全人员存在与否都没有关系，完全是一种多余的配置，还有很多的建筑企业，他们那里的安全人员很多由管理人员与技术人员兼职，管理人员与技术人员根本没有经过专门的培训，对安全知识似懂非懂，根本认识不到安全的重要性，当然就做不到及时发现隐患和排查，因此，提高整个企业的安全意识、加强安全管理迫在眉睫。
2安全生产，警钟长鸣
建筑施工企业，应该采取相应的对策措施，消除隐患，防患于未然，安全生产工作，是建筑企业的生命，需要时时刻刻警钟长鸣，具备不间断性，自始至终贯穿于整个工程的生产的全过程，不允许有丝毫怠解，需要上至领导，下至员工，提高安全生产意识，全员参与，缺一不可。①做好安全宣传教育工作。新工人必须经过考核，才能进入工作场地，必须安全操作才能保证切身利益。②明确责任。建筑安全生产工作必须责任明确，思想要先进，生产管理思路要清晰，打击麻痹松懈的思想，把事故隐患从根本上消除。③建立安全生产监督体系，奖惩制度分明。层层签订安全生产目标责任，最终实现安全生产的思想到位、组织到位、责任到位、措施到位。奖惩分明，不重视安全管理工作的人员给予处分，甚至依法追究，时刻把安全工作的重要性牢记于心。
3施工企业如何加强工程造价管理
按照招标文件制定投标书，编写科学的工程投标报价，综合、慎重考虑施工工程，为造价管理打下良好基础。施工期间的工程造价全方位管理。计算准确，认真掌握施工常识，统计全面，熟悉招标书，精审合同。建立良好的造价管理系统。核算精细，材料管理严格，采购清单清楚，圆满处理预算与实际的误差，善于补救。处理好技术和经济的关系。紧抓经济效益，提高技术与工程质量，保证工期，重视经济管理，讲究信誉，避免亏损，善用人力物力。加强工程结算。重视施工签证，准备证据充分，开展索赔工作及时迅速；提高声誉，严防资金不到位，减少工程款的拖欠。⑧培养高素质的人才。聘请业务精练、经验丰富的管理人员，建立良好的造价管理系统，经常深入市场，了解市场动向，培养优秀的造价工程师、工程技术人员。全方位控制管理，使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。综上所述，建筑业要想兴旺发展，就必须提升安全文化建设，加强工程造价管理，这是企业的生命之源。
作者：张冬明 蔺琳 单位：中国人民解放军
