一、建筑质量管理出现的问题
1．施工技术上。现阶段，现场施工人员存在素质低现象，并且大多数未经过专业技术培训，在实际施工中仅依靠多年经验，对出现的新型问题或技术需求变更未能作出合理调整，在现阶段蓬勃发展的建筑业发展带来需求变更的今天，仅依靠施工经验进行实地操作跟不上时代步伐，应具备较强学习能力和应变能力，是提升技术人员综合竞争力和核心价值所在。
2．监管制度上。为确保现场工程质量，政府明确规定在进行施工中，应配备具有执法资格的相关监理单位，但当前在质量监管体制上存在执法体制，执法管理，执法力度，执法素质等多方面问题。在执法体制上，未形成统一建筑施工质量标准;在执法管理上，未落实个人责任制;在执法力度上，未形成现场督促制度;在执法素质上，未实现高水平，高素质，高管理。在出现如上问题同时，现场工程质量较难达到既定要求，造成质量管控缺失。因此充分认知当前国内施工企业工程管理现状和存在的问题，对于强化自身管理有效性具有重要意义。
二、建筑企业工程管理几点建议
针对以上出现的问题和发展现状，在进行建筑企业工程管理和强化管理措施中，应做好如下几点要求:
(一)现场管理制度上
鉴于现场管理松散，施工现场管理复杂等情况，在制定现场管理制度上，应遵循“安全第一，质量第二，预防为主”基本原则，落实现场建筑工程统一性，整体性，践行性管理体制。主要体现在统一制，问责制，执法制等方面。
1．统一制。由项目最高负责人确立现场管理领导核心，由项目最高负责人作为领导核心体系，各分部门领导配合监理部门组建现场联合监管小组，充分发挥各部门领导模范性和规范性作用，并由各领导制定现场统一性，量化性管理方针，如:工程质量标准，现场规范标准，安全规章制度等，做到在执法过程中有法可依。
2．问责制。在确定统一管理体制后，各监督管理小组成员按现场职能区域分配相关职责监督人，进行专人专区域有效监督管控，对出现问题的区域直接责问相关负责人，避免无人监管，文人负责事故发生，并与个人奖金，绩效考核直接挂钩，做到有法必依。
(二)建筑安全监管上
1．制定安全巡查计划表。在落实安全职责和划定职能区域时，秉承“零事故”安全职责目标;在进行深入施工实地监察过程中，应制定安全巡查计划表，对同一区域，特别是夜间作业易发安全事故等阶段加强安全巡查和监管力度，可进行“三班制”，“倒配制”，“质量制”等要求，落实现场安全巡查工作，对巡查过程中出现的高空坠物，洞口坠落等安全隐患，强化安全巡查力度，确保安全“零事故”，进一步提升企业市场竞争力。
2．加强工地危险源控制。施工前期，应对建筑工程项目地形，环境以及施工中可能会出现的安全隐患做现场调研和分析，并针对如:洞口，斜坡等易造成安全事故区域增设安全隔离带或贴示危险明示牌;对易于造成割伤或爆破的施工器械加强隔离化处理，减少施工阶段安全事故发生几率。
(三)现场建筑质量控制上
1．施工技术控制。针对现场施工人员整体素质偏低情形，开发商或领导单位深入施工现场，对施工人员技术要求做严格规定，包括取缔未取得从业资格证书或相关技术证书的施工人员，并且针对需求变更或施工技术改革，做好后期员工技术培训等工作，强化员工学习与接受能力。
2．质量标准制定。针对现场各施工部门，水电部门，材料管理部门各自职责与智能要求，制定相应质量分管体系与质量标准，对未按照质量标准施工的人员遵循现场相关惩处方案。
作者：梁春 单位：广西城建建设集团有限公司
