第一篇：企业目标成本管理体系探讨
摘要：目前，面对激烈的市场竞争，有些企业面临着较为严峻的发展形势，容易出现大投入、小产出、低效益的不合理状况。要想从根本上扭转这样的不利局面，企业必须从内部管理入手，加强企业成本管理工作，切实降低企业产品成本。随着现代企业管理办法的普及，目标成本管理体系已经得到越来越多企业的认可，很多企业也在不断地对目标成本进行分析和考核，并在不断总结经验教训的基础上完善目标成本管理体系建设。
关键词：目标成本管理；体系建设；企业
一、引言
客观来看，强化目标成本管理体系建设不仅是企业获得可持续发展能力的需要，同时，也是关系到国民经济发展、企业职工实际利益的大事。我国企业加大目标成本管理体系建设力度，不仅是企业财务部门、成本部门的内部事宜，而是企业面临我国宏观经济发展变化和社会主义市场经济建设不断发展和完善下的必然选择，可以说，目标成本管理已经成为我国企业管理改革过程中的重要组成部分。面对竞争日益白热化的市场经济环境，企业不断扩大产品市场占有率的难度陡然增加，企业需要同时面对来自国内外的竞争压力，如何在这种压力下求得长远的生存和发展是目前的重中之重。企业必须清楚的认识到产品的市场定位情况，要想实现物美价廉的目标，就必须通过有效的成本管理体系，用较低的成本生产出高质量的产品，才能有效扩大销售量，从而收获更大的利润空间。构建目标成本管理体系是一项规模较大、系统性较强的工作，难以做到一蹴而就，加之每一个企业都有自身的实际情况，不可能完全照搬已有的经验和模式，必须从企业实际情况出发，一步一个脚印，在不断总结经验教训的基础上逐步完善，最终打造健全有效的目标成本管理体系。
二、企业目标成本管理体系建设的作用
（一）有助于提高现代企业的核心竞争力
面对激烈的市场竞争，企业要想获得可观的市场份额，就必须快节奏的推出质量过硬、性价比高的产品。随着我国消费者需求的日益提高，个性化需求逐步替代原来的功能性需求，这就对企业推出新产品的速度提出了更高的要求，企业产品的生命周期应当高度迎合外部市场变化，才能够成功抢占市场。近年来，由于我国人工成本急剧上升，再加上市场中降价风潮的影响，很多企业的毛利率都在不断降低，价格竞争逐步演变为成本竞争。企业要想获得可持续的生存和发展，就需要对自身成本进行持续优化，保障产品能够拥有较为稳定的利润空间。从我国国内的市场形势来看，诸如联想、海尔等大型集团企业，都已经形成了自身较为成熟的目标成本管理体系，能够实现对成本费用的有效管控，提高了企业竞争力。
（二）有助于企业产品设计阶段的成本优化
由于现代企业产品生命周期大幅度缩短，因此，企业也需要积极加快针对新产品的研发周期。可以说，企业产品70%左右的成本会在产品设计阶段确定下来，如果待产品设计阶段完成之后再来做成本优化工作，那么降低成本的空间将会十分有限，如果在实现批量生产之后再进行设计优化，可能会造成工程更改费的巨额增加。如果产品模具已经开发完毕，生产线调试也悉数到位之后，针对成本优化的相关措施将受到更多具体的限制。由此可见，在现代企业的产品生命周期优化下，成本优化所要做的准备工作将更加具体和细致。目标成本管理需要将重点放在产品设计阶段上，投入更多的资源和精力，以便在产品的设计阶段就完成合理的目标成本控制计划，并对相关措施进行追踪分析，以便实现控制目标。
（三）有助于推动企业产品成本模式的改良
从我国现有大型优秀企业集团的经验来看，诸如华为、比亚迪、振华、海尔等知名企业，都选择通过目标成本管理体系对产品成本进行控制，尤其重视在产品设计阶段就将成本控制落到实处，并在长期实践中总结经验教训，逐步形成了适宜于自身管理模式和发展战略的目标成本管理体系，并将具体工作流程化、制度化，成为企业成本管理中的标杆。目前，我国很多企业的目标成本管理工作还处于发展的初级阶段，成本管理理念还未真正深入到企业生产管理的各个环节，部分员工对其理解还存在偏差，导致企业的市场竞争力难以持续提升。
三、企业目标成本管理体系建设的对策
（一）积极完善企业目标成本管理中的基础性工作
首先，企业应该从基础入手，为企业可持续化发展创造良好的成本控制条件，严格管理企业各部门、各设施针对水、电、气、物料等基础物资和能源的投入产出比，将这部分计量所得的数据进行科学分析，积极追踪，利用企业进行大检修的机会，完成技术改造与升级，做实企业目标成本管理的基础，充分发挥技术重组之后所获得的优势，为全面推进精细化管理创造良好的条件。在成本核算领域，企业成本管理部门应当细致梳理成本费用核算流程，科学划分成本费用管理单元，将成本费用进行合理地分摊和分配，针对各项专业设备、工程项目要进行重点项目成本费用核算，并将成本控制的责任落实到每一个具体岗位和人员身上，保证目标成本管理在企业全员中深入开展。最后，企业还需要突出针对重点业务的成本管控，建立健全目标成本管理体系，并结合自身的业务特点，针对经营管理中存在的薄弱之处，根据重点业务的实际需求和费用管理要素，找准目标成本管理中的核心控制环节，制定出具有针对性的管理措施，编制成本管理手册，全面推进精细化成本管理。
（二）形成长效机制的目标成本管理体系
企业管理层要营造良好的成本管理文化，及时总结目标成本管理体系建设中的经验，并积极与企业员工进行分享，这对于提高企业目标成本管理水平和凝聚力都具有积极意义。凭借实事求是的态度，将目标成本管理体系建设过程中的成效和教训进行梳理和总结，找到问题和差距，明确今后工作中的完善办法，在总结经验、肯定成绩、查找不足的管理机制下，将目标成本管理体系建设形成具有长效化效应的管理模式，同企业日常基础管理工作有机结合，推动企业整体成本管理水平的提升。
（三）落实全员化、常态化的成本管理理念
目标成本管理体系建设不是一个部门单独的工作，而是需要调动企业全体员工积极性才能完成的系统性、综合性工作。只有企业每一名员工都能树立起降低费用、节约成本的意识，才能够去深入思考自身所从事岗位的成本费用发生原理，并主动配合成本管理有关工作的开展，自觉要求自己完成成本管理有关工作。在落实全员化、常态化的成本管理理念过程中，需要引入明确的绩效管理机制，奖惩分明，针对在成本管理工作中做出贡献和成绩的部门及员工，企业管理层应当给予物质和精神上的双重奖励，并且将先进的目标成本管理理念和具体方法进行总结，在各部门之间相互交流和学习，形成良好的成本管理文化，逐步形成成本管理工作中的“比学赶超”氛围，将企业的目标成本管理体系建设真正深入基层，深入到每一名员工的思想意识里。
四、结语
近年来，企业所面临的内外部经济环境瞬息万变，企业发展面临着很多严峻考验。大量的案例经验已经表明，目标成本管理体系对于提高企业经济效益、落实企业经济管理理论效果有着举足轻重的意义，有助于帮助企业梳理工作流程，提高工作开展的成效。鉴于此，我国企业应当尽快意识到目标成本管理体系的优势，积极根据自身情况打造科学的目标成本管理体系，在市场竞争中突出优势，改善劣势，培养核心竞争力，着力提高企业的经济效益和成本管理水平.
参考文献：
[1]李采华.全员目标成本管理体系的构建与应用刍议[J].中国总会计师，2014（04）.
[2]徐慧娥.浅探生产企业如何实施目标成本管理.财经界(学术版)，2013（02）.
[3]汪世平.基于降本增效的目标成本管理体系构建.财经界(学术版)，2015（17）.
作者：李庆东
第二篇：现代企业成本管理问题研究
摘要：企业管理的最基本环节之一就是成本管理，管理得好，可以将企业的经济利益提到最大化。而现代企业处于激烈的市场竞争环境中，完全可以说，企业的生存与发展和企业成本管理是密不可分的，若要对现代企业成本管理加强，必须采用最新的成本核算，有效的控制成本，整篇文章以企业发展与成本管理的关系上，对目前成本管理所出现的问题进行剖析，并给出了相应的解决办法。
关键词：现代企业；成本管理；创新
一、加强成本管理体制的重要性
拟定价格的重要依据就是企业成本。同时，确定产品价格的重要依据就是成本。同一经济行业的产品平均成本就是同行业产品成本，企业的利润与亏损，均由价格与成本的差异体现。提高资金效益的重要手段就是控制成本，企业资金的效益高低直接由产品成本的高低决定。这是由于，企业投入相同的资金，成本低的企业则生产的产品在价格上较低，对于销售额的扩大有很大提高，进而资金效益也得到提升。在市场经济条件体制的大背景下，企业低成本销售，可使国家税收增加。
二、现代企业成本管理存在的问题
（一）成本管理观念落后伴随着着科技的迅猛发展，在技术上企业应该进行更多的投入，简单来说，利用现代化成本管理，来促使成本降低，将成本效益提高。而我国范围内，普遍存在的就是成本管理观念落后，大部分企业依旧只是在企业内部范围内管理，更多来说，就只是生产成本，完全没有考虑其他企业以及相关领域内的成本管理。传统的的成本管理也只是将成本降低，很少从利益的角度来对待效益。节约成本成为了降低成本的主要手段，成本效益原则根本不适用，更大的利益需要由发生成本来实现。现在，仍有较多的企业从上至下对于成本的认识几乎为零，根本没有认识到经济效益的提高、企业竞争力的增强，关键就是降低成本，必须将这种意识和观念改过来。（二）成本管理方法落后多数企业的成本管理方法落后。尽管少数企业已经采用了一些先进的成本管理方法，并取得了很好的成绩，但是多数企业的成本核算与成本管理方法仍旧是依赖于传统的方法。很多企业的成本核算采用的是品种法和分步法，这两种方法适用的是大规模制造性的企业。在传统的计划经济下，这些成本核算方法比较准确地反映了企业产品的成本。但目前市场变化很快，消费者的偏好又各不相同，单件小批生产已经成为企业获得市场、消费者青睐的手段，只有不断地迎合消费者的口味，企业才能扩大市场，获取高额利润，但分批法的成本核算方法还没有被广泛采用，说明企业的生产组织还是比较粗放的。另一方面，在成本管理工作中，多数企业仍旧采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法。在目前的技术进步快，产品成本中制造费用比例较大的情形下，这些方法已经不能很准确地反映出产品的成本，从摘要：企业管理的最基本环节之一就是成本管理，管理得好，可以将企业的经济利益提到最大化。而现代企业处于激烈的市场竞争环境中，完全可以说，企业的生存与发展和企业成本管理是密不可分的，若要对现代企业成本管理加强，必须采用最新的成本核算，有效的控制成本，整篇文章以企业发展与成本管理的关系上，对目前成本管理所出现的问题进行剖析，并给出了相应的解决办法。而对企业的决策、新产品开发等造成比例影响，比较先进的作业成本法很少被采用，使得我国企业的成本管理方法也落后于一些先进的发达国家。（三）缺乏全面成本管理观念当前企业关注的焦点就是生产过程成本管理。没有注重供应与销售过程，包括在生产因素合理组成上的成本管理，大部分企业仅仅只重视生产成本管理，但是没有考虑到企业的供应与销售环节，甚至可以认为是没有看到企业外部的价值链，这就使得企业在投资、生产决策上出现重大失误，就是由于只关注的是产品制造。企业需要做到将任何一种新产品在引进到获利的过程里，必须将其作为产品生命周期来对待。
三、现代企业成本管理存在问题的解决方法
（一）成本管理观念创新注重管理观念的创新是管理创新的前提，也是推动管理创新的强劲推力。在整个国际范围内看，就上个世纪九十年代开始，新一轮的管理变革的浪潮在整个世界企业内拍进，至此，也伴随着不断进化的经营理念与新的管理学说。单就全国的环境而看，那些已经不再适合的经营管理思想必须抛弃，同时，参照国外先进的管理思想，再切合我国的实际情况，将管理的新观念，市场观念，竞争观念，效益观念等一一改进。就成本管理来说，观念创新包括：（二）树立全面市场观念和竞争观念随着经济的发展带动着市场的不断完善，市场的概念范畴已经扩大。成本管理的全面市场观念是以全面市场为导向，建立有效的企业成本管理体系和成本管理运作方式的一种思想。它要求企业不仅要关注传统市场，还要注重这些新兴市场对成本管理的影响。国有大中型企业改革的核心是推动企业走向市场，他们走向的是逐渐完善的全面市场。（三）树立成本管理市场化观念目前市场经济环境的运行下，只有通过市场检验的成本体现效率，才可以变成相应的效益。市场可接受的价格需要成本通过市场转化，进而使得企业生产的经营效率转变成经济效益。这个效率与效益的连接点就是市场，在成本管理市场化的过程中，可以分为成本承担者——产品的市场化与成本确定的市场化。
四、运用先进的成本管理方法
对于国外的先进经验，尤其是在成本管理上，可以引进其先进的办法。成本管理工作的重要环节之一就是成本核算，也是基础的成本管理，而成本资料的准确性，又与成本核算方法的选择分不开，更是对整个成本管理体系实施的体现。目前，在核算方法上，国内所有企业多实用的的是制造成本法，而一直在变化的环境，导致传统的成本核算方法已经不适用。现在，国际上采用的是最为先进的成本作业法，，不仅在高新科学技术的制造领域内拥有一席之地，还李娟现代企业成本管理问题研究视界SHIJIE对顾客多样化的产品需求有了进一步的满足。以价值链理论为蓝图，顾客需求为发展方向，调整企业内部关系的同时，也改变下企业的不合理“作业”流程，这样就极大的协调了各方的关系，企业的外部成本得到了降低，进而使得那些不必要的成本得到缩减。在成本优势上从内部和外部上获得。
五、加强成本控制及将成本控制范围扩大到整个企业
随着经济全球化的到来，企业之间的竞争压力越来越大，为了提升企业的竞争力在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。企业就必须从各个方面入手降低企业的生产层本，缩短商品的生产周期。（一）首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制在开工之前就需要根据项目资料进行整理，首先从生产技术上入手，综合分析各种生产技术所产生技术成本，确定一套可行性最好的技术方案。在技术方案的选择方面，在考虑到成本的同时，我要考虑其它方面的因素，技术质量就是十分关键的一项因素。（二）完善产品生产阶段的成本控制产品的最基本成本是生产产生的材料费用，这个占生产成本的很大一部分比重，所以必须加强重视才行。降低材料费用首先得从材料的采购费用入手，在保证材料质量的基础上用尽量用低价收购。其中低价收购首先要做的是，组建一个专业的材料采购团队，这些人往往具有一定的专业知识不仅对材料的质量了如指掌还能够准确的把握材料的市场价格，可以将采购的价格定在一个科学合理的范围内对于企业降低成本来说必不可少。（三）做好产品销售阶段费用的控制企业的成本控制可以从多方面入手，其中有一个环节是最容易被人们忽视的环节，那就是在销售环节的成本控制。销售费用主要体现在销售部门的承包费用上，为了避免承包费用过高，企业最常使用的方法就是使用多层承包的承包方法。这样企业就可以直接控制承包成本，不至于导致导商品成本过高。
六、结语
总之，一个企业想要生存和发展，必须得有一定的利益空间才行，为了使企业的利润空间更高，就必须降低企业的生产成本。企业成本管理就是降低企业成本的一套具体可行的方案，加强企业的成本管理能够提高企业竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘冰.现代企业制度下成本管理的策略问题研究[J].现代商业，2014（36）.45-47
作者：李娟
第三篇：企业成本管理发挥监管的作用
摘要：只有对企业成本进行有效监管，才能实现企业利润最大化。笔者从东建集团公司资监委、党委办的实际工作出发，结合多年工作实践，对在企业成本管理中如何发挥监管作用浅谈体会。
关键词：企业；成本管理；监管；途径；成效
一、什么是成本和成本管理
成本的概念从广义上说就是为过程增值或结果有效已发生或应发生的所有资源消耗。成本管理是对在成本方面指挥和控制组织的各种协调活动的总称，成本管理的基本要求一是要管出条理，二是要管出道理，这个基本要求同样也适用于成本管理的监管工作。成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系，包括四个基本要素，一是组织结构，即成本管理的组织机构、人员职责、权限和相互关系的安排，二是成本管理程序，即开展成本管理这一活动或过程所规定的途径，三是成本管理过程，即成本管理各个环节之间如何相互关联或相互产生作用，四是成本管理资源，即成本管理的人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法、信息等。在成本管理中重点要抓成本因素，也就是造成成本增加的原因或条件，如“浪费源”，浪费源是成本加大的重要因素。东建集团党委办是对整个集团公司的营运风气负总责，而资监委担负着目前集团公司超过一半以上的资产保值增值的监督管理工作，两个部门共同担负着监管工作。集团公司的重点工作之一就是成本管理，为保证能在成本管理中发挥监管作用，需要做好事前、事中和事后三个方面的工作，最好做到事前制定好规章制度、事中控制协调好、事后总结好。在事前、事中、事后三个环节中，有针对性、预见性地实施事前监管，避免出现漏洞，事后监管属于亡羊补牢。因此资监委党委办会将三分之二的时间和精力放在事前的监管，三分之一的时间和精力放在事中、事后监管。成本管理是一种全过程、全方位的动态管理，需要企业建立相应的管理体系来开展活动、各级管理者及各职能部门来组织实施。管理职能的发挥需要落实各部门和各类管理人员的职责和权限，明确相互关系，并遵循相应的管理原则，同时也需要全体人员的积极参与。成本管理与整个集团公司每个员工息息相关，这是开展成本管理监管工作的理论基础，也是我们开展成本管理监管工作的出发点和归宿点。
二、思想领先是成本管理工作领先的先决条件
成本管理是企业管理中的关键环节之一，大量的实践证明在成本管理问题上得控则强、失控则乱，企业管理人员应认识到只有降低成本，才能增加企业利润。让他们通过认识成本管理的重要性，并在各自的工作岗位上努力寻求最佳的解决方法。企业应要建立长效机制，制定相应的方法，达到提升管理人员重视成本意识的同时，避免出现重速度轻质量、重短期轻长期、重现象轻本质的问题出现。1.积极培育职业经理人成本管理思维模式集团公司实施职业经理人一级管理模式近十年时间了。为解决部分管理人员及职业经理人成本意识不强的问题，集团公司资监委在2004年下半年推行以资产为纽带、以利润额的创造为考核指标的监管模式，引导职业经理人一起面对市场，分析市场发展变化的趋势，共同探讨企业的竞争优势和发展机遇，如何积极开拓市场，并不断灌输成本管理意识，使他们认识到，只有降低成本，才能增加企业利润。经过近十年的实践证明，职业经理人成本管理思维模式是可行的，并取得了显著的成效。通过这种模式，使他们在生产经营工作中越来越关注各种成本的合理控制，并因应市场变化积极操作。通过实施职业经理人企业成本管理思维模式，带动集团公司各级管理人员的高度重视，自上而下培育集团公司管理层人员成本管理意识，做到全员投入、形成合力，树立成本管理全局观念和整体意识。2.换位思考，抓大放小，发挥监管职能，保障资产的保值增值职业经理人一级管理体制就是职业经理人对各自企业的人财物享有自主权、贴身经营，资监委不能干涉企业的经营运作，只能代表出资人对资产履行监督管理权。对监管工作制定了几条原则：(1)从重经营过程转换到重经营结果，实施目标管理，保障集团公司资产的保值增值。为了考核职业经理人的工作质量，使职业经理人在一线工作中既有压力、又有助推力，资监委重点落实目标管理，制定年度经营指标，如毛利率、利润率，对商业物业线则下达可上缴租金，后来根据实际工作需要，又逐步增加了租金水平、物业出租率等指标数，有效地促进了一线执行力的提高。通过落实经营指标，特别是年度利润指标，资监委彻底从繁杂事务中抽身，从股东利益出发担当好资产监管的角色，用数字说话，保障集团公司资产的保值增值。(2)实施经营指标动态管理，启动监管预警机制。在与职业经理人企业签定年度经营责任书后，我们认识到如果一年算一次帐，监管工作会滞后，因此每月都会了解企业上月经营状况和财务状况，发现问题及时与企业进行沟通并要求企业纠正偏差，注重成本费用管理，如果发觉出现异动会迅速了解和查找原因，并对有问题的企业提前进行预警，适时发挥监管作用。(3)完善审批程序，加强监管职能。作为监管部门的职责要在保证股东资金安全的前提下按照行业成长性、盈利空间来评估是否追加投资扩大收益，因此面对企业提出增资扩产的要求时，我们首先明确要建立审批程序、按照程序要求、充分论证后运作。第一步是由企业自己评估利弊因素和实施的可能性，如投资与回报、风险的评估等，写成可行性报告，交由我们初审后经董事会批准执行。这套审批程序一方面对企业能较好地实施事前的监管，另一方面也为企业的可持续发展提供了数字依据。(4)集思广益，全力支持引导集团公司重点企业的经营工作。东方广场是集团公司的重点项目，开业初期，由于我们缺乏商业物业经营经验，只能摸着石头过河。我们站在监管的角度，按照董事会的整体部署，结合商业物业市场情况，从实际出发对东方广场的经营和发展先后三次提出书面建议，对一线工作起到了增强全局观念、启发思维、促进高效运营的实效。3.对职业经理人企业的成本监管工作要求是新起点、新视野、新突破成本管理是一个系统性工程，涉及到企业经营管理的全方位、全过程，需要建立成本管理体系对企业成本进行指挥和控制组织。虽然职业经理人企业在过去的时间里成本管理工作取得了一定的成绩和实效，而对激烈的市场竞争，要获得生存和发展，除了在经营上要独具特色，在成本管理方面还要有成本优势、才能有价格优势，才能增强核心竞争力，因此，职业经理人要在成本管理上力争突破，在经营管理过程中就要对照成本管理的全过程、全方位要求进行一次梳理，抓住关键节点制定和完善各项规章制度，查找“浪费源”、控制“浪费源”、消灭“浪费源”，降低营运成本。使到职业经理人能根据自身的生产工序、管理特色在成本管理问题上不断进行改革、创新、完善，真正从企业利益出发，找出有效的成本管理控制方法，就能从激烈的市场竞争中闯出一条新路。
三、落实《业务费管理指引》，将端正营运风气落在实处
集团公司经过近几年的高速发展，进一步强化了以房地产开发为主导地位的发展格局，完成了房地产开发和职业经理人线两条腿走路的部署，对于房地产线推行集团公司和项目组两级管理体制，对于职业经理人企业则实行以资产为纽带、以创造利润为考核指标的管理和监控模式，事实上集团公司的各项经营工作均取得了较好的成绩。针对在经营工作中出现的开发费用、间接管理费用、业务费支出过大的问题，我们制定了相应的控制措施，有效控制集团公司整体业务费支出、降低管理成本；同时端正营运风气、提高企业开发利润和盈利能力。通过制定《业务费管理指引》，规范业务费用开支，同时在成本管理这个源头上要用绩效挂钩、总额控制进行约束。此外，还制定与之相配套的业务费监管方案，通过专项调查研究，并对研究成果进行分析对比，为集团公司的营运提供数字依据。同时还要统一业务费报表格式，定期上报、汇总，以便实现总额控制、重点监管，对业务费的监管要形成制度，这也是集团公司成本监管工作的一个重要组成部分。
四、职业经理人管理体制顺应市场化要求，监管模式值得总结
为适应市场发展需要,集团在充分论证情况下,对条件成熟的部分下属企业进行一级管理。即职业经理人管理体制,通过对其进行监管,实现成本控制和资产增值。具体管理模式为：职业经理人是各自企业最高经营决策者和营运执行者，自行组建领导班子和人员架构，对各自企业人财物全面负责开展营运工作，资监委不插手具体营运工作，主要是代表集团公司对职业经理人企业实施监督管理。资监委在监管工作中奉行的原则是“信任是最好的激励”，让职业经理人面对市场充分发挥各自的聪明才智。这种管理模式使职业经理人的任务是按照各自的运作模式，紧紧围绕如何完成集团公司下达的利润指标任务、如何保证企业发展空间、如何最大限度追求效益和利润开展营运，集团公司和职业经理人的关系是以资产为纽带、以利润额为考核指标对职业经理人实施监督管理。实施职业经理人管理体制是集团公司面对市场转变经营机制的一大突破，经过近两年多的实践，这种模式是成功的，符合市场经济要求。它能让集团公司的管理层从具体的管理事务工作中解放出来，着重于盈利能力和成长空间的监管，更多地考虑集团公司如何实现长远发展，高效率、高效益运作等深层次问题。
五、结束语
关于如何在成本管理工作中充分发挥监管的作用，我想要强调的是成本管理意识，无论房地产业、工厂企业或者商业地产，成本管理的含义非常广泛，包含企业或者房地产项目全方位、全过程的成本，是所有参与房地产项目或者工厂生产经营的相关人员的成本意识的总和，在企业的经营管理过程中，任何忽略成本管理的行为会加大企业的运作成本。只依靠某一个专职部门抓成本是不够的，需要在座各位都有统一的成本认识，形成在每个工作环节中注重细节、注重成本的意识，让关心成本成为全体管理人员的工作方式，成为一种习惯。
作者：曾楚坚 单位：佛山市东建集团有限公司
