1做好危险点预控和分析，防患于未然
对于我们运行人员来说平时的工作都是非常程序化，非常的单一，非常的有规律可循，而正是因为这些程序化规律化的工作导致我们平时在工作中会疏忽一些环节，而正因为这环节的忽视导致一些错误危机到我们的人身与设备安全。所以我们把有限的重要操作或者机组启停拿出来，然后分析其中重要的节点，难点，危险点，还有一些容易出错的地方。逐项列出对策，让每个人都理解掌握，达到危险预知，确保操作无误。必须按照安全操作规程规定，每一项操作都必须有专人监护，要对每一项操作的过程各个环节进行分析，从中找出有关设备的、环境的、人为的以及管理方面的危险点，把他们找出来集中起来了，就可以做到防患于未然。把进行危险点预控和分析养成一种习惯，形成一种制度，使班组安全管理更全面更切入实际。
2班组安全管理是基础
班组的安全化管理是企业安全的基础，它没有固定的模式，只有靠我们在实践中在实际的工作中不断摸索，运行班组精细化管理主要是机组运行的方方面面，其中包括各种经济指标如煤耗节水等等，在保证人身设备安全的基础上，优化机组运行方式，减少现场的跑冒滴漏，降低各种损失、提高机组各项指标、争取把经济各项指标做的更好，争取最大的经济效益。要做到这一点，就要以细致全面的安全管理为后盾，班组的安全管理提上去了。班组的安全文明生产才能做到位，员工的人身安全和设备的安全都得到了保障，自然整个企业的安全文明生产也提上去了，可想而知企业的经济效益也会达到最大化。
3事故处理要坚持“四不放过”
一个国家不能没有法律同样一个企业不能没有制度，企业的制度是对员工的一种约束，对于每一个员工都是一样的。健全的制度能保证企业健康的发展。任何人违反了制度酿成了事故都要严肃处理，坚持从严要求、从严管理、从严考核，处理要深刻。及时进行事故分析和事故调查处理，应坚持“四不放过”原则，即事故原因不清不放过，事故责任者和应受教育者没受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故责任人未受到处理不放过。对于事故未遂者更要从严从重处理，这样才能警醒大家安全的重要性，不要越雷池一步。要抓安全，就是时时刻刻本着对员工负责的态度，随时掌握每位员工的行为及思想动态，以爱心教育他们，以心换心，让他们从心底感觉安全就是为了自己，为自己就是为家庭，为了家庭就是为了我们的企业，为了我们企业就是为了整个社会，把安全教育深入到每位职工心灵深处，这些都完全做到了，安全工作才有保证。
4结语
近几年，我厂安全生产虽然慢慢进入良性循环，慢慢走向正轨，但安全生产的现实提醒我们，安全生产不容忽视，安全生产管理肯定还有不足之处，我们要时刻警记安全生产“重于泰山”，树立“居安思危”的忧患意识，安全不是一触而就的事，要坚持常抓不懈，切实做到警钟长鸣，确保电厂安全生产人身的安全。
作者：周彬 单位：淮北国安电力有限公司
