一、烟草行业人力资源现状
目前，烟草改革的不断深化，促使了我国烟草企业的人力资源管理也进行了一些新的改变，在机构设置等方面也做出了一定的调整，但是从烟草企业人力资源管理整体水平上看，还是存在一些不足：
（一）对待人才的观念滞后由于我国的烟草行业是一个特殊的行业，其自身行业特点就要求了它的经营体制不同于其他行业，主要采取专卖专营的销售模式，在这种经营体制的影响下，人们没有认识到人才的重要性，而且人力资源的工作内容也没有改变，现代的人力资源管理已经不同于传统的管理方式，但是我国还是采取传统的管理方式，员工招聘等方面都没有一个科学的、规范的做法[3]。
（二）管理体制需要优化我国烟草企业现在还是采用传统的人力资源管理方式，这样不能够适应新时期的发展环境，而且也在一定程度上影响了人力资源发挥作用，特别体现在薪酬的分配上、绩效考核上等几个重要的方面，因此，烟草企业的管理体制有待进一步优化。
（三）人才结构不合理据调查显示，如今我国烟草企业的工作人员总数很多，但是存在结构性短缺的现象，由于烟草企业员工的整体素质并不高，就造成了人力资源的结构、数量等方面都出现了分布不合理的现象：负责简单劳动的工作人员出现大量富余，而负责研发新产品、市场营销等专业能力强的员工却十分缺乏，不平衡的人才结构就会导致烟草企业的人才流失，与此同时也增加了企业的成本，造成资源浪费，阻碍了烟草企业的健康发展。
二、新形势下提高烟草企业人力资源管理的对策
（一）加强人力资源管理体制建设目前，从我国烟草企业的发展现状来看，要想完善烟草企业的人力资源管理体制，就要从政策制度环境以及资源状况两大方面入手，国家对与烟草企业的发展越来越重视，特别是相关的政策法规上都充分体现了这一点，这对我国的烟草企业发展是非常有利的，烟草企业要利用好这些优势去努力发展自身；与此同时，烟草企业就要更加注重企业的内部调整，建立并且完善内部的结构，比如：在人事方面，要对人力资源规划等方面做好部署，统筹规划，使人力资源发挥最大程度的效用，根据企业自身的实际发展情况，制定适合自身发展的发展战略，制定一个切合实际的人力资源管理战略，尤其要重视专业人才的挖掘和培养，为烟草企业的发展提供稳定的技术基础。
（二）加强培训，实现从“劳动力”到“人力资本”的质变我们从马克思对劳动力以及人力资本的分析中可以看出劳动力作为人体的自然属性，要将它的技能、知识等要分离出来，并且通过交换等方式投入价值，分享剩余价值，这样劳动力才能够成为人力资本。人力资本为企业提供的是知识技能等，将员工的个人发展与公司的前途相融合，荣辱共存，因此，烟草企业要加大对高端技术人才以及管理人才的引入，并且通过对这些技术人才进行培训，使他们能够创造最大的价值，并在这个过程形成企业的认同感、产生强大的凝聚力，更好的为企业服务。
（三）建立长效机制，实施精细化操作烟草企业在人力资源管理规划、招聘等的基础上，建立一个畅销的机制，这包括监督、评估机制。确保实践过程中，每一个环节都能够得到监督，确保每一个环节都能够完美，充分发挥人力资源管理的实际效用。
三、结论
根据上文所述，现代人力资源管理在逐步走进烟草企业的同时，还是存在许多不足和缺陷的，因此，就要进一步去研究和探索，将每一个环节都能够做到尽善尽美，为构建和谐烟草市场奠定良好的基础。
作者：卢仕瑛 单位：昭通市烟草公司水富县分公司
