【摘要】随着“互联网+”时代的到来，管理会计作为企业运营中不可缺少的一部分，其形式和方法都发生了巨大的变化，管理会计也势必会在“互联网+”的带动下展现出巨大的发展潜力。然而“互联网＋”时代下的管理会计新模式尚处于起步阶段，管理会计信息化仍会遭遇各方面的短板，机遇与挑战并存，优势与不足同在。
【关键词】互联网+；管理会计；信息化
一、“互联网+”背景下管理会计的内涵
管理会计是依托量化数据信息，支持管理决策的基本工具。在“互联网+”时代背景下，企业管理的本质并没有发生变化，改变的是管理的理念、模式、方法和工具。管理会计依靠网络带来的信息资源，大量的数据要求管理会计不仅需要对结果分析，还需要对过程进行周密探讨，过程中的数据往往会隐藏我们所要寻找的本质原因。“互联网+”时代要求企业管理精细化，无论是企业内部的管理还是企业与外部的联通，整个供应链都需要更为精细化的管理。管理的“去中心化”同样是“互联网+”的一项本质特性，将传统的金字塔式组织结构发展成为倒金字塔模式的“仆人式管理”，标准化、流程化的集权式管理在信息化时代已经明显暴露出了弊端，以客户为中心的自主决策已经成为时代的主流。在企业的“互联网+”时代，传统企业要结合本身的特性利用新的信息化思维、新的信息化精神实现管理创新，用管理会计做好精细化文章，完善管理会计的决策机制，力争使管理会计的价值达到最大化。
二、“互联网+”背景下管理会计信息化的优势
（一）企业风险管理更严密
管理会计对于企业的风险管理更多集中在事前和事中，但随着经济全球一体化的不断发展，风险的发生越来越难以掌控，熟悉市场环境的变化成为必要。“互联网+”的出现让管理会计对市场变化了如指掌，风险的预估和后果的控制可以被妥当处理。2008年金融危机中，摩根士丹利和高盛便是依靠网络对市场的准确预判，事先转型，得以在危机中得以重生。
（二）资金流动性得到加强
在新的互联网环境中，企业资金价值链条的流动性决定了一个企业的生命活力。加强对企业全部资本运营的实时监控，对企业资金周转的周期进行优化管理，及时对资金进行准确预测，提出科学合理的财务决策是必不可少的。在互联网的协助下，信息系统与数据服务器之间存储读取的速度都有了大大提升，这有助于迅速收集相关数据，例如能更准确及时地调取成本信息，形成有效的成本管理分析系统，节约、合理地使用资金，这是企业生存和发展的需要。
（三）业绩综合评价更准确
在新的互联网环境中，管理会计可以取得以往难以收获的信息，例如某项产品的顾客满意度、会计人员测试与评价成绩等。采用云端技术，可以加强前台运营和后台财务管理之间的连接，使管理会计在制定计划和实现目标的过程中，业绩综合评价更加规范化，为企业的业绩评价和激励机制提供了新的考核路径。
（四）丰富了管理会计人才的培养模式
在新的互联网环境中，会计人员的职能正在由财务型核算会计向管理会计转变。会计人员要避免围着财务报告转的传统做法，而要变成围绕战略规划、过程控制、经营决策对个人及单位进行全面的业绩评价。“互联网+”背景下，培养复合型人才成为重中之重，在信息领域中最好的会计，在会计领域中最好的信息技术人员。实现跨界的人才培养才能适应日新月异的行业发展，才能培养出综合能力强的管理会计人才。
三、“互联网＋”背景下管理会计信息化存在的问题
（一）中小企业对管理会计信息化认识不足
管理会计的发展一般在大型企业中较为显著，中小企业由于自身的资金、经验、人才的匮乏，忽视对“互联网+”环境下管理会计信息化的应用。殊不知管理会计信息化可以为企业的发展插上腾飞的翅膀，对于管理落后、制度不健全等问题都能起到积极效用。中小企业要将眼光放长远，才能扭转发展局面，不但让管理会计信息化在我国发展壮大，也能在世界企业之林站稳脚跟。
（二）管理会计信息存在风险
在如今“互联网+”新环境中，网络数据量的激增也为企业财务安全带来了隐患。黑客入侵导致财务系统瘫痪、数据被窃或丢失都成了企业的心病。如今巨大的信息流充斥着企业，能否准确合理地运用信息，确保所获得的信息真实可靠，这都要求企业有一个强大的网络终端做其坚实后盾。所以，“互联网+”时代管理会计信息数据的安全问题不容小觑。
（三）管理会计软件开发滞后
我国非常注重财务信息化的发展，与之相比，管理会计信息化的建设就相对落后。国内仅有一些发展良好的大型企业掌握了管理会计信息化技术，拥有了管理会计软件，但也仅仅停留在云计算技术，与国外拥有“三位一体”的全面预算管理体系的管理会计软件相距甚远。现有的管理会计软件的功能很难满足企业在实际中的需求，管理会计的模型与公式很难套用在软件上，导致企业对管理会计信息化的热情不高，管理会计信息化发展缓慢。
（四）缺乏管理会计复合型人才
管理会计的现代化水平还停留在初级阶段，缺乏相关的专业人才。我国的会计人才虽然丰富，但长期以来大部分的会计人员主要从事的仍然是记账、报税之类的手工核算工作，他们虽然具备丰富的会计理论知识和实践经验，但是在大数据、云计算、信息化的面前却仍是个新人。薄弱的管理会计知识和信息化理论是导致管理会计信息化发展迟缓的重要因素之一，所以培养相关的复合型专业人才是刻不容缓的。
四、“互联网+”背景下加强管理会计信息化建设的措施
（一）强化企业对管理会计的认识
为了让企业有着更鲜活的血液和更先进的理念，将会计信息化融入到企业的管理信息化建设中，企业首先应当对管理会计的思想进行深入分析，再结合企业情况，将管理会计与互联网信息化进行融合，应用于企业管理之中。我们应顺应时代的脚步，强化企业对管理会计信息化的认知，建立与我国社会主义市场经济相适应的管理会计信息化系统，在日益激烈的国际竞争中，形成市场核心力量。
（二）强化企业管理会计信息管理
“互联网+”环境下，会计信息系统逐步开放，使得系统的可控性降低，容易受到恶意病毒、黑客的攻击，所以加强管理会计信息的保护，保障企业财务系统安全性是至关重要的。首先，要在技术上提供安全支持，从系统安全服务器、系统安全策略、系统安全检测三方面进行全程监控；其次，强化企业内部控制制度，制定章程，责任到人，实行精细化管理；最后，应制定相关的法律，对窃取信息、提供虚假信息的行为依法制裁。
（三）重视软件开发，积极培养人才
国家应当注重引导和扶持软件公司研发出智能的信息化管理会计软件，将会计信息系统、战略管理系统、业务信息系统、决策支持系统都囊括其中，以便让不同的使用者更便捷地获取企业信息。除此之外，实现财务人员的转型也尤其重要。企业的财务人员应顺应趋势，由传统的核算会计向“互联网+”环境下的管理会计发展，高校也应当转变培养理念，开设相关课程，实现跨界人才培养，将培养高素质的管理会计人才放在重要位置。
（四）提供个性化管理会计服务
目前，我国不同的财务报表使用者只能依靠单一类型的报表获得自己需要的信息，显然不能满足每位使用者的需求，而且解读起来繁琐复杂。随着“互联网+”时代的到来，商业模式也要顺应潮流，利用网络庞大的信息资源，对原来财务报表进行调整，以此满足不同使用者的不同需求，达到个性化管理目标，提供个性化服务。
参考文献
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作者：张思琦 田明烨
