摘要：在进行土木工程管理的时候，一些问题会给工程施工的质量造成较大影响，从而导致工期延误的情况出现。在进行土木施工工程控制的时候，项目管理是非常重要的因素，项目管理的手段会直接影响工程的造价和施工的过程。随着我国社会经济的发展，我国建筑工程发展的速度也非常快，土木工程施工的时候，遇到的问题也不断增加，以往的施工方法已经很难切实满足施工的实际需要，对土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解决这些问题的关键。笔者主要分析了当前土木工程施工的时候，遇到的主要问题，并有针对性地提出了改进的措施，希望能够帮助我国土木工程施工做好管理工作，解决存在的问题。
关键词：土木工程；施工管理；问题
土木工程施工项目管理指的是管理项目施工的整个过程。在管理的时候，重点是管理工程施工环节，项目管理的情况会直接给工程施工的质量以及工程造价造成很大的影响。土木工程兴起时间比较早。但是其发展速度比较慢，在工程施工的过程中，存在的问题比较多，安全问题也非常严峻。
1土木工程施工管理过程中存在的主要问题
1.1施工管理存在的主要问题
我国进行建筑工程施工的时候，施工现场存在问题较多，其中主要问题便是施工安全以及劳动力资源控制方面的问题。建筑工程施工本身的任务比较繁重，进行工程质量控制的难度也比较大，工程施工也经常存在不合格的情况，相关的责任没有真正落实，没有明显施工制度，这些情况也会导致工程管理混乱的情况出现，施工安全在一定程度上决定施工的秩序，若是施工责任没有明确，当工程出现一些质量问题时，相互推诿的情况便很容易发生，这会给工程项目管理造成很大影响。
1.2质量管理存在的问题
土木工程施工的时候，施工质量和工程责任之间联系不紧密，这也是工程施工问题出现的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必须解决这个问题，因为这个问题的存在可能会导致工程施工质量出现严重的问题。并且，如果设计方和施工单位没有有效地进行沟通，这也会导致土木工程出现严重的质量问题，比如工程项目增加可能会需要变更施工方案，若是设计单位没有及时调整施工方案，工程质量受到的影响便会比较严重。
1.3体制存在问题
当前，很多土木工程中，并没有真正地将项目法人落实到具体人，并且随着施工建设的发展进行，导致整个项目没有相关负责人，有的是建设单位及运营进行一体化的管理，有的则是运营还贷来管理。现在，我国企业管理没有落实，并且管理的短期化会给企业长远发展造成较大影响，会给工程施工造成较大影响。现在，我国还没有比较完善健全的土木工程管理机制，所以管理比较混乱，影响工程施工的顺利进行[1]。
1.4环境问题的影响
随着社会进步，人们本身的环保意识也有了较大增强，社会也比较关注环保，工程施工会导致对环境的破坏，在进行工程施工的时候，需要选择那些环保材料施工，合理地将新技术运用进来。施工时出现的有害气体、噪音和粉尘会影响居民生活，施工单位本身环保意识比较差，同时施工时并没有专门机构来管理环境影响。
2土木工程项目管理过程中的关键问题
2.1质量问题
对于土木工程而言，工程施工质量才是其关键，只有严格地对施工质量进行控制，市场才可能信任你，才能够顺利的进行工程施工。施工过程中，需要进行制度建立来给施工质量提供保证。这便要求企业根据自身需要来制定施工计划，并且施工时需要落实计划，才能将其作用发挥出来。
2.2安全管理
想要确保工程施工能够顺利进行，做好安全管理是非常重要的，企业在施工的时候，必须将安全放在首要位置，首先需要重视安全责任落实工作，做好相关人员安全施工教育，提高其安全施工意识[2]。其次，项目责任人需要给安全教育活动以足够的重视，找到施工过程中的主要问题，并制定意见改进问题，签订施工责任书，培训施工人员，从而给工程顺利进行提供保证，施工人员必须根据相关的规章制度来进行操作，确保施工活动开展的有效性和积极性。
3解决土木工程施工管理问题的措施
3.1重视施工现场管理方案的规范
想要切实做好工程管理工作，首先必须重视施工人员素质的提高，施工人员是直接参与施工的人员，对其进行思想教育，能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性，不断地提高员工本身的责任感，避免出现施工安全事故，相关工作人员应该根据工程施工实际情况，合理配置施工人员。在保证质量的情况下，尽量缩短工期。施工材料进场的时候，必须对其进行严格地控制，并根据工程计划来安排施工，这样不但能够保证施工的顺利，还能够提高项目经济效益，只有施工管理制度真正地得到完善，工程施工质量才可能真正提高，整个工程才可以在规定日期交工。
3.2进行综合的质量管理
给土木工程施工造成影响的原因比较多，主要因素是外界环境和工程施工技术等的影响，其中施工顺序是不是合理也会决定整个工程的质量。这便要求在进行施工管理的时候，必须合理地分析工程的施工条件和特点，并根据工程施工的实际情况选择合适的工序，确保施工顺利进行。进行工程施工方案的制定，保证施工的安全性，重视质量控制体系的完善，进行施工标准的制定，进行施工质量合同的签订，更加具体地来管理工程，这便要求，施工单位建立有效的质量保证体系。此外，还应该重视员工培训和激励机制的运用，这样不但能够让员工提高施工安全意识，还能够提高其责任心和专业素质，让员工更加积极地工作，提高工程的质量。
3.3进行体制系统的优化
首先应该帮助施工人员提高其自身的素质，不能够聘用那些专业技能比较差的施工人员来施工，导致工程监理的素质比较低下，项目施工企业应该对监理部门的施工工作报告进行详细地分析，发现不正确的地方必须进行修改，并保养和维护好施工机械，重视法人责任制度的完善，全面落实工程施工监管工作，明确部门的分工[3]。
3.4采取策略降低对环境造成的破坏
首先，可以通过宣传来提高施工人员环境意识；其次，施工企业必须做好监管工作，采取措施控制环境污染。
3.5落实评审制度
首先，必须做好项目管理评审。在进行项目管理评审的时候，需要把工程的情况和施工条件结合在一起，在评审工程项目的时候，需要从工程施工人员、设备、材料等多个方面出发，施工评审需要落实施工责任，制定的施工计划以及资金都必须合理利用。其次，做好项目经济效益的评审。在评审整个项目经济效益的时候，需要从市场动态出发，对施工的影响因素进行合理分析，并根据企业施工特点来对施工成本进行合理控制，重视施工方案的完善，将责任落实到具体的人。
4结语
土木工程管理本身便是一项比较复杂的工作，在进行工程施工的时候，需要重视经验的总结，切实提高工程施工的实际质量，分析给施工经济效益造成影响的因素，并找到策略解决这些问题，重视工程施工效益的提高，此外，在施工时还必须重视资源配置的合理性，帮助企业更好地生存和发展。
参考文献
[1]吴潇杭,钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居(下旬刊),2插花艺术论文013(7):222-223.
[2]马正国.对土木工程建筑管理中关键问题的探讨[J].江西建材,2014(5):260-261.
[3]段磊.探析土木工程建筑管理关键问题[J].城市地理,2015(12):100.
作者：靳志玲 单位：秦皇岛市关城房地产开发有限公司
