许多转业干部到地方之所以能够大显身手、脱颖而出，关键在于他们很好地发挥了优势和潜力。如何引导转业干部充分认识自身的优势，要定期请地方的专家教授到部队讲现代人才成长规律，讲潜力的自我开发和转化，讲军旅经历对提高素质的特殊作用。通过素质观教育，使转业干部备受鼓舞，认识到只要充分发挥优势，积极进取，就能够在经济建设的主战场上再创辉煌。
1抓管理，严格“四管”
针对转业干部的思想实际和容易出现的问题，各级党委要专门研究制定有关管理措施，严格“四管”。管思想。要督促转业干部按时参加组织生活，定期组织集体谈心，每半月与所在党支部电话联系一次，每月以书面形式汇报思想。接受组织的教育和监督，防止和杜绝政治性问题的发生。管工作。针对转业干部在转业前所负责的工作，政治部门要派出专人进行工作交接，使离队后的工作具有连续性，防止由于工作没有及时移交而影响其他工作的开展。管安全。为了使转业干部在离队前不出问题，要专门召开转业干部座谈会，主要领导要到会亲自动员教育，组织学习有关兄弟单位转业待安置干部违法犯罪的教训通报。并与每一名转业干部签订《关于加强转业复员干部教育管理安全责任书》，尤其要对请销假制度作出硬性规定，坚持按级请假，按权限批假，在本地安置的，离开驻地必须按规定请销假；在外地安置的，离开安置地，必须按规定履行审批手续，防止和杜绝行政责任事故的发生。管经费。后勤部门要加大经费的管理，督促做好转业干部离任审计工作，防止和杜绝经济问题的发生。
2抓服务，做到“四帮”
党委机关要坚持以服务为本，把为转业干部排忧解难作为应尽职责，具体要做到“四帮”。帮推荐工作。各级要成立干部转业安置工作领导小组，实施“主官工程”，层层落实责任制。突出安置重点，明确正团职以上干部和功臣模范由师以上单位班子成员包干负责，副团职干部由各团级单位班子成员包干负责，责任人对转业干部全程实行“三包”，即：包教育管理、包安置离队、包帮困解难，确保转业干部有人管有人问。各单位主官要充分利用地方领导春节、“八一”走访慰问部队等时机，主动向地方领导汇报部队干部转业情况，争取对转业安置工作的支持，政治部门还要积极与地方有关部门和用人单位联系，逐个介绍转业干部的有关情况和特长，并为转业干部每人写一份推荐材料，力求转业干部安置到合适的岗位。帮排忧解难。干部长期在部队工作，确定转业后，以往积压的许多实际困难和问题都会暴露出来。对此，各级党委要及时进行调查分析，研究帮助转业干部解决实际困难的具体举措。凡是政策允许、经过努力能办到的，都要千方百计地解决，确实解决不了的要给转业干部解释清楚；对患有疾病的同志，及时安排住院治疗；对家庭经济特别困难的，区分情况适当给予救济；对子女符合入伍、考学条件的，要优先考虑安排。帮拓展信息。转业干部面临的一个突出问题，就是对地方人才需求等情况了解不多，找工作时往往不知从何下手。为解决这一问题，要与地方安置部门开展合署办公，加强联系、互通有无。地方拟制安置计划时，要预先介入，提前协调，帮助转业干部主要意向单位落实接收指标。安置中要及时了解掌握用人单位的人才需求，快速反馈给转业干部，确保信息渠道对接畅通。帮提高素质。为了提高转业干部就业竞争能力，要开办转业干部适应性培训班，结合转业干部自身素质，有针对性地举办现代企业管理、法律等专业培训和择业应试培训。作为转业干部岗前培训的有益补充，要组织转业干部积极参加军转培训等，通艺术类论文过培训使他们的就业素质得到全面提升。
作者：王孟军
