企业生命的延续和传承的内推动力正是企业的文化，企业在发展过程中形成的企业所各自特有的基本价值理念，共同的理想，生活方式，行为习惯，共同理想，企业的各个层面的包括企业经营，企业管理，企业中的人际关系都被潜移默化的影响着。因此企业文化建设是是企业长期发展的核心和重要保证。凝聚力和感召力是企业文化所特有的，好的企业文化能够把将此凝聚力和感召力转化上升为高品质服务，高质量产品，安全以及是高层人员改善管理手段的源泉，因此企业文化受到越来越多人的喜爱。
1建筑施工企业的特点
建立适合建筑施工企业特点的企业文化对企业更好地发展具有重大意义，建筑施工企业本身具有动与静相结合的组织结构，建筑施工过程中流动性显著，一般情况下较为恶劣的施工条件。那么，将目光移动到具有强大的潜力的企业文化建设上来，就会保证一个建筑施工企业的健康蓬勃发展。进行文化建设，培养教育企业精神，发展制度的创新，提高经营理念，塑造企业品牌，从而提高劳动生产率，获得更多的经济效益。
2建筑施工企业文化建设中存在的问题
首先，当今不仅是建筑施工企业，几乎所有的企业都对企业文化理解的不到位。对企业文化的真正内涵理解不清楚，过于形式化和片面化。当今，很多的建筑企业都挂着“安全第一”的招牌，然而实际过程中却难以落实。其次，认为企业文化就是简单的政治思想工作，思想意识落后。不少企业家认为企业是实干的，文化思想方面的东西是社会团体的事情，与自己，与企业毫无关系，没有真正意识到企业文化存在的必要性，对企业的重大意义。再者，企业缺少适合自己所特有的个性文化，往往将企业文化，简单化和模式化了，简单的口号标语，一般的文化体育活动视为企业发展保证活动，这就使得企业文化雷同，千篇一律，个性缺乏。最后，建筑企业中存在一个重要的问题，那就是建筑施工企业普遍缺乏人才，根据调查，建筑施工企业中，农民工所占比例巨大，大约占总人数的90%以上，所以会使得整个建筑施工企业人员的人员素质不高。尽管如此，建筑施工企业的人才培训计划也是非常匮乏的。
3建筑施工企业文化建设的措施
针对建筑施企业的特点和在文化建设中存在的问题，笔者在查阅了大量有关资料并且进行了实地的调查后，认为为了提高建筑施工企业文化建设的效益，应该做到如下几点：
3.1创造良好的文化环境
虽然，意如其名，建筑施工企业大多数情况下是需要建筑施工的，但是文化是无处不在的，潜移默化的影响力是不容小觑的。一个企业拥有良好的文化氛围往往会更容易让人相信。企业的文化氛围从根本上来讲其实就是企业的企业精神。企业文化是“塑造”不出来的，企业精神也是“塑造”不出来的，企业文化是从各种政策，各种执行方式中体现出来的。企业文化，企业精神属于意识形态范畴，他们都是物质基础上的上层建筑，建筑施工企业应当做到，在以服务为主的宗旨上，在建筑施工企业的企业文化和企业政治思想工作上加强以人为本，尊重，关心，爱护员工的积极性，并且采用激励手段调动员工的能动性，在实际工作过程中，建筑施工企业可以广泛的利用报刊，电影，广播，电视，电影，网络等工具，向员工传递思想政治，进而向员工传递属于本建筑施工企业的思想，从而慢慢传递企业的企业文化。这里针对建筑施工企业的自身特点和主要组成人员的特点，笔者在通过实地调查后认为，其中广播被利用的最为广泛，但是其在实际过程中的主要用途被用来传播命令，广播其实可以用来在闲暇时间传播本企业的文化知识，开拓员工的视角，利于更为广泛的营造良好的企业文化氛围，促进建筑施工企业的思想政治的发展。
3.2领带者要加强自身管理
当今的商业环境十分的恶劣，企业家们无时无刻不在掐着自己的喉咙生存，企业可以做到可持续发展，做到“剩者为王”，是因为企业的文化基础，是企业家创始人一开始就打下的文化基础，而并不是“半路出家”。因而，在企业的创业最开始文化建设也并不是可有可无的东西，企业文化，决定了企业能够做多大多强。建筑施工企业的文化，首先要从创始人做起，创始人必须自己要重视自己本企业的文化建设，他们要做到善于总结对企业运营状况，对人性需要，对管理的理解并且需要形成自己的独特的观点才行；其次，领导者要做到善于布道，乐于布道，拥有感染其他人认同认可你的观点的能力。企业的领导人员是企业的领头羊，是企业的指挥者。把企业做好的关键就在于领导人员，把企业文化搞上去的关键同样在于领导人员。一个优秀的领导者应当具有包括诚实善良、正直、自信、智慧、拥有抱负心和进取心的素质。企业领导者要不断的增强自身的指导本企业先进文化的先进意识，企业领导者要人认识到作为生产力之一的文化的重要性，促进企业文化的发展。
3.3加强建筑施工企业的文化培训机制
培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知，基本知识和技能的过程。当前我国建筑施工企业存在的最大的问题就是文化建设过于形式化和片面化，为了减免如此的不良现象，其最关键的就在于在落实和执行过程中做到从上而下的实施过程。“上”做了命令后，“下”要如实落实才行，为了做到不偏离，如实落实，就应该加强建筑施工企业的文化培训机制。员工是有不同层面的，不仅从职位，知识方面来讲，因此员工的培训也是分层次的，包括对领导班子的培训，业务部门员工的培训，业务部门的培训，具体施工人员的培训，总的来说就是“因材施教”，此外，还要在了解外部信息和内部情况的前提下，适时调整培训的方向和比例。为了确保培训机制的健康运行要建立要素保障机制企业行为对员工进行培训的推动和主导是企业员工培训工作的顺利进行的保证，为了使得机制得到良好的运行，必须建立相应的要素保障机制。此外，激励和约束机制也是必不可少的，刺激员工从“要我学”到“我要学”的转变，从而激发更大的内在潜力，增长员工的知识，实现最终的目标。
3.4加强建筑施工企业的安全文化建设
当今，建筑业高速发展，建筑也得生产值也在不断地增加，然而建筑业事故的频发也让求职者迈入建筑行业望而却步，让在职者胆战心惊，结果建筑施工企业的人才流失，进一步加剧了企业中存在的问题。因此加强安全文化建设势在必行人的不安全行为是事故的最主要原因，加强人的不安全行为可以很好地减少事故的发生。为了加强建筑施工企业的安全文化建设，企业应当首先做到施工环境的确是安全，保证施工人员的生命安全，增强施工人员的施工信心。其次企业应到做到建立企业安全保障制度，规范安全机制，明令表明企业对安全的重视。再者，企业应当重视员工的观念和想法态度，及时采纳，消除施工过程中的不安全因素，不安全因素等。最后建筑施工企业应当加强管理。
3.5借鉴国外先进的管理经验，取长补短
20世纪60年代，日人经济飞速发展，引起各国重视。80年代，美国开始思索日本飞速发展的原因，发现日本在管理过程中将本国实际发展情况与国外西方经济发展国家的先进管理理论相结合，并且不断进行创新研究，形成了适合本国本企业所特有的管理理念，发展了自己特殊的以人为中心的，以文化为导向的企业文化，从而实现了本国20世纪70年代的经济雄于当世的情况。因此可见借鉴国外经验的重要性，取长补短，个性于世，实现本建筑施工企业的飞速发展。
4总结
企业文化建设是企业发展的灵魂，建筑施工企业有其自身的特点和问题，针对特点和问题采取不同的措施，发展不同的个性的文化，实现企业的可持续发展。
参考文献
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[3]杨政丽,谢汉鸣.分析建筑施工企业的文化建设[J].科技与企业,2014,(12):115-115.
作者：李军 单位：中国水电基础局有限公司一公司
