第一篇：企业经营管理能力提升策略
摘要：在我国日益激烈的市场竞争当中，如何提升企业经营管理的能力已成为当代企业所需重视且必须解决的问题。基于此，本文主要从提升企业经营管理能力的重要性出发，进一步探讨当前企业经营管理能力提升过程中所存在的问题，最终提出解决措施，以为我国各个企业经营发展而提供相应的参考依据，促进我国企业整体经营管理能力的提升。
关键词：企业经营；管理能力；提升策略
所谓的企业经营管理主要是在企业内部，按照一定的经营目的来施行并有效的对企业各项业务进行一系列的调整管理和运营活动，例如生产环节、财务管理及其营业销售等。在企业经营管理时，若是能够找寻适应企业经验发展需要的运作模式，对于企业长期稳定发展有很大益处。同时，随着经济市场的竞争愈演愈烈，企业经营管理过程中的问题也逐渐凸现出来，如经营理念、组织管理等方面都会影响着企业经营管理能力的提升，所以，如何去更好的解决这些问题有其探究性意义。
一、提升企业经营管理能力的重要性
当前，我国正在逐步完善其社会主义市场经济体制，这也意味着企业必须提升其经营管理能力，才能够更好的适应当前市场经济体制的改革。此外，在市场竞争压力逐步提升的背景下，若是企业安于现状、固步自封，而不去提升自身的经营管理能力，那么只会导致企业的整体经营效果差强人意，得不到预期所想的效果，最终被市场所淘汰。为此，企业就应当立足于实际经营状况，着眼于全面的市场经济，逐步提升企业自身经营管理的各个方面，以便更好地适应市场经济的变化，并建立起完善的经营管理机制，提升企业经营管理效率与能力。尤其是近几年来，在全球化的背景之下，我国企业发展更是面临着巨大的竞争压力，机遇与挑战并齐。然而，只要企业不断提高自身经营管理能力及其自身发展实力，便能够促进企业更好更快的发展，否则只会在竞争激烈的市场当中受到冲击，并逐步退出我国经济市场的舞台。所以，采取行之有效的企业经营管理模式，并从整体上提高经营管理能力，才能够为企业的可持续发展创造有力的竞争条件。
二、当前企业经营管理能力提升过程中存在的问题
1.企业经营管理制度不够完善企业管理制度与其市场综合竞争力有着直接联系，且能通过逐步完善经营管理制度的方式来确保企业的可持续发展。然而，就当前的发展形势来看，许多企业的经营管理制度并不完善，在日常的管理过程中具有一定因循守旧、固步自封的经营管理意识，并长期的使用传统陈旧的管理方式制度，时效性不强。同时，部分企业在实施经营管理制度时，大多注重短期目标计划的施行，却缺少长期发展的眼光。尤其是在企业经济管理方面，企业常规控制管理、企业审核等仍不足以适应当前时代的发展要求。虽然一些企业已逐步建立起经营管理制度，但大多只流于形式，特别是企业业务考核方面，更是缺少严格的监管措施，且制定出来的制度也没有切实落实，并贯彻到企业的经营管理上，最终导致企业管理制度不能充分发挥其作用。2.企业组织管理模式不科学现阶段，在企业经营管理过程中仍存在着组织管理模式不科学的现象。一些企业仍旧采用传统的单向式管理组织模式，并没有进行彻底的改革变化，其不科学的组织管理模式主要体现在：其一，不能够充分了解经济市场信息，且所采用的单一式运作模式，极大的影响了企业的整体经营运作；其二，缺乏流畅的信息传递，各部门的职责并没有进行明确划分，且员工的培训学习机会也相对较少，即使为员工提供相应的机会，但在培训时间上也极短。这些都严重制约着我国企业经营管理能力的提高。3.企业人力资源管理体系不完善当前，大多数的企业人力资源管理都存在着一定的问题，例如企业人员精简情况相对较差，企业内部工作人员流动量较大等问题都直接影响着企业的日常工作的顺利开展。许多企业为了能够实现经济利益最大化，大都会让员工长期处于工作饱和的状态，对于员工也缺乏一定的技能培训，致使员工在时代不断变化的背景下愈发不能适应时代的发展需求。员工的工人综合素养及其专业知识技能的掌握情况也参差不齐，不仅会导致企业经营管理出现混乱状态，更重要的是使企业的市场竞争力愈发薄弱，最终影响企业的健康发展。除此之外，企业也没有建立起科学有效的奖励机制和绩效评价体系，员工缺乏一定的物质或是精神鼓励自然也会导致其工作效率不高，工作热情度下降，在这种状态下，企业的向心力和凝聚力也会遭受一定的影响。
三、提升企业经营管理能力的策略
1.完善的经营管理制度企业的经营管理不仅需要依赖于管理人员来实现制度，更重要的是企业还需建立起科学合理的经营管理制度，如此，才能保障企业经营管理目标实现。为此，必须改变当前的传统企业管理方式，立足当今时代的发展需求，建立起科学、系统化的管理制度，并确保经营管理制度具有时效性。为此，企业高层管理者应该构建起完善的管理模式，对于企业相关的管理人员也应加以引导与约束，明确划分工作人员的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时提高企业的整体经济效益。此外，企业还应从实际的市场需求出发，并综合自身的经营状况来运行管理制度，根据经济市场及其企业内部自身变化等适当调整经营管理制度的内容，使管理制度具有可行性和适应性，最大限度的发挥企业管理制度的作用。2.经营管理方式创新逐步加强对企业经营管理方式的创新，才能使企业更好的适应市场环境的变化。长久以来，我国大都倡导企业以实现现代化经营管理方式为主，而部分企业却陷入了长期机械复制的管理方式，并没有将现代化经营管理理念与企业自身的经营管理相结合，这就使得企业缺乏一套属于自身的，健康、有序发展的经营管理方式。所以，为了能够促进企业的更好发展，企业应该充分考虑市场环境变化，并逐步创新其经营管理方式，使其经营管理效益有效提升。同时，在信息化时代，企业还要加强信息化方面的建设，以便更好地掌握市场的产品生产、制造等方面的消息，从而制定出更适应企业发展的经营管理策略，最大限度减少经济损失等现象的发生。3.提高企业工作人员的素养只有保障企业经营管理人员的高素养、高专业技术技能水平，才能使企业的管理制度切实落实到企业的各个工作环节当中。提高企业经营管理工作人员的综合素养更是促进企业健康发展的关键，对于企业未来的发展更是起到重要作用。为此，就必须保障管理人员的综合素养较强，且具有较强的管理经验、管理知识，对于上级领导的各项指示都能够科学合理完成，并提出自己的看法见解，为企业管理决策者出谋划策。所以，企业在招纳人才时应该注重考察应聘人员的专业知识水平及其职业道德素养，而对于企业内部员工也应传播企业的经营管理理念。此外，企业在进行年度财政预算时，还应当将工作人员的素质培训及其相应的专业知识技术培训都纳入到预算当中，或是聘请业界管理经验相对丰厚的人员到公司进行演讲，加强与员工间的管理经验交流，以便提高员工的管理能力。同时，企业还应对员工的培训结果进行定期的评价考核，主要从实践操作及其理论知识这两方面入手，并对考评结果较好的员工实施一定的精神或是物质奖励，如此，也能够激发员工的工作激情。
四、结束语
企业的经营管理直接影响着企业的未来发展前景，更是企业日常工作运营中不可缺少的重要组成部分。所以，必须重视当前存在的阻碍企业经营管理能力提升的问题，并逐步提升人力资源的管理，建立起完善的经营管理制度、组织管理制度等，最终有效的提高企业经营管理能力，促进企业向前发展。
参考文献:
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[4]许昌生.浅谈提升企业经营管理者能力的措施分析[J].商业，2015（2）.
作者：魏军委 梁静 单位：开封市金盛热力有限公司
第二篇：金融管理在企业经营管理的运用
摘要：随着企业的快速发展，面临着更为复杂的竞争环境，只有采取有效的管理手段，才能增强企业竞争力，推动企业的可持续发展进程。就企业经营管理而言，金融管理是重要组成部分，但部分企业未能意识到金融管理的重要性或管理水平较低，难以充分发挥金融管理的积极作用。所以，主要从金融管理在企业经营管理中的作用视角出发，进一步阐述金融管理中的现状问题并提出合理的运用策略。
关键词：金融管理；企业经营管理；运用
在金融环境下，金融管理是企业经营管理中尤为重要的工作内容，对调整企业金融结构和提高运营业绩发挥着重要影响。但是，目前企业在金融管理中存在诸多不足之处，对企业健康可持续发展有不良影响。由于金融管理在企业经营管理中占据重要地位和发挥有利作用，所以，企业相关人员应对金融管理给予高度重视。通过提出企业经营管理中加强金融管理运用的策略，能够充分发挥金融管理对企业的促进作用。
一、金融管理在企业经营管理中的作用
金融管理在企业经营管理中发挥着重要作用，只有将金融管理充分融入于企业经营管理中，才能发挥资源优势，推进企业的发展与进步。首先，金融活动是企业经营管理的基础，只有在资金充足的条件下，企业经营管理工作才能正常开展。金融管理中，可对金融活动加强监管，如融资管理等方面，对企业更好发展创造有利的条件。其次，在企业中，运营活动与金融活动联系密切，不可或缺。只有做好金融管理工作，才能为企业营造稳定的内部环境，降低企业经营风险，为企业发展提供资金保障。由此可见，金融管理是企业经营管理的重要组成部分。
二、企业金融管理的现状问题
企业在区域经济发展和社会进步中，发挥着不可替代的积极作用，尤其在金融管理的作用下，企业可获取稳定可靠发展的保障。然而，就企业金融管理而言，仍然存在着诸多问题，主要表现在：首先，企业资金回收的难度不断提高。资金是企业有序运行的重要保障，如若资金回收困难，则降低企业资金周转效率，甚至造成资金周转不灵，使企业陷入困境。常见的资金回收困难问题有：应收账款多、坏账多等，主要源于金融管理工作不到位。其次，企业发展中，融资是必经之路，但融资的渠道相对较多，为企业提供多元化选择。然而，许多企业对银行借贷款融资途径有着过多的依赖，影响企业经营活动的有序开展，同时为企业运营带来诸多方面的安全风险。再次，在金融管理中，金融资本结构相对不合理。金融资本结构和经济效益之间有着密切的联系，如若企业金融资本结构不合理，则经济效益减小。部分企业通过非正常途径而消耗贷款资金，导致其信用度降低，甚至造成坏账问题，不利于企业发展。最后，企业金融管理效率不高，主要表现在：一是未能设置专门的金融管理部门和指派专人管理；二是金融管理工作者的能力素质水平有限；三是金融管理的信息化建设水平较低等。
三、企业经营管理中加强金融管理运用的策略
就金融管理而言，在企业经营管理中占据重要地位，只有全面加强金融管理，才能实现企业健康可持续发展。对此，企业经营管理中，应加强对金融管理的有效运用，因而从以下方面来开展管理工作具有必要性：1.设立专门的金融管理部门。企业经营管理中，要更好运用金融管理，有必要设立专门的金融管理部门，为金融管理工作提供重要的指导。首先，指派专人全权负责金融管理工作，并完善权责明确制度，将金融管理责任落实到个人，为金融管理部门工作者提供重要依据。其次，专人负责企业贷款回收工作，通过与企业其它部门之间的友好沟通和交流，以加强资金管理。再次，相关人员应注重搜集欠债企业的资金周转、资产负债率等方面的信息，有利于企业规避经营风险，并采取科学合理的手段而加强金融管理。最后，金融管理部门人员应加强应收账款管理，并做好坏账准备，为企业发展提供资金保障，避免资金周转不灵而造成的不良影响。2.加强信用风险评估。企业金融管理中，有必要对合作对象加强信用风险评估，确保其信用等级符合企业合作标准，有利于实现企业经济效益的最大化。管理者在实施信用风险评估工作时，可从从下方面而开展工作：首先，对合作企业的生产状况、经营状况加以掌握，并做出合理的评估，预算其经营发展是否处于盈利状态。其次，了解合作企业的经济效益、资本运作等方面信息。只有通过信用风险评估，才能对合作对象的信赖程度加以评定，有利于企业降低资金风险，确保企业资金处于稳定状态。3.规范财务预算。财务预算是企业金融管理的重要环节，通过合理的财务预算，能够为企业资金运行提供重要的指导作用，同时能够规避不良影响。对于企业经营管理而言，财务预算是重要管理内容，在财务预算实践中，相关人员应注重从以下方面而开展工作。首先，针对企业经营发展中的资金运行状况、财务状况，制定财务发展规划，并做出科学合理的预算，为企业未来财务支出提供参考。在制定财务预算时，要确保财务预算的规范性，相关负责人可对企业近年来的财务支出账务加以统计，并通过总结经验而加以制定。其次，编制财务预算时，相关人员应深入开展市场调查活动，并对国内外新的金融政策加以掌握，有助于提高财务预算的科学合理性。因此，企业方面应做好财务预算的规范工作。4.拓宽企业金融融资渠道。在企业发展中，融资是获取充足资金和确保资金正常运转的关键手段，对拓宽企业金融融资渠道发挥着重要作用。但是，企业融资渠道相对较为多样化，如金融机构融资、民间融资等方式，能够满足企业融资需求。然而，在新时期，企业仍然需要积极拓宽融资渠道，对快速缓解融资困难问题发挥着重要作用。首先，上市融资渠道是企业的重要选择，有助于促进企业的转型，对其实现可持续发展发挥着重要影响。其次，间接融资是企业金融管理中的重要融资方式，有助于企业与银行等金融机构达到风险共担共识，降低企业资金风险和提高经济效益。最后，企业从外商获取投资资金，以达到融资的目的，同时可缓解筹资困难问题。由此可见，企业不仅拓宽融资渠道，而且对实现可持续发展提供重要保障。5.全面推进企业信息化发展进程。随着现代信息技术的快速发展，企业应加快信息化建设，以推进企业的信息化发展进程，不仅能够提高自身的竞争优势，而且为金融管理营造良好的环境。首先，利用现代信息技术，逐渐完善金融管理信息系统，以实现精细化的管理目标，可提高金融管理效率，为企业更好更快发展提供保障。其次，企业应积极利用现代信息化技术而不断更新金融管理软件，既开发内部数据库，又加强全局网络控制，以全面加强管理，提高企业金融管理的信息化水平。就企业发展而言，面临着激烈的市场竞争环境，只有加强信息化技术的引入，才能提高企业竞争实力，促进企业实现更好更快发展。
四、结语
在金融管理理念下，企业能够充分发挥综合管理的优势，以实现健康可持续发展。现阶段，企业生存和发展面临着更为激烈的竞争环境，而在金融管理的作用下，可提高企业竞争实力。由此可见，企业相关管理者应对金融管理给予高度重视，并将金融管理融入于企业经营管理中，为企业更好发展提供充足动力。
参考文献：
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[2]侯佳.金融管理在现代企业经营管理中的合理应用[J].经营管理者,2014,20:51-52.
[3]尚晓明,赵光超,魏鹏达.基于金融管理在企业经营管理中的应用研究[J].商场现代化,2015,09:130.
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[5]任骏.金融管理在企业经营管理中的实际运用研究[J].时代金融,2015,32:136+139.
作者：姜海东 单位：中国社会科学院
第三篇：国有粮食经营企业资产经营管理对策
摘要：国有粮食经营企业大多拥有一定规模的国有资产设施，实现其保值增值是摆在国企领导者面前非常现实的课题。本文在对国有资产现状分析的基础上，围绕着转观念、懂经营、会管理和建章立制以及强化考核激励约束机制等方面探析国有资产经营和管理的相应对策。
关键词：国有粮食企业；资产经营管理；改进对策
国有粮食企业可分为粮食购销企业和粮食经营企业两大类，其中购销企业主要承担国家及地方粮油安全储备任务。经营企业主要在保持国有资产保值增值的前提下，开展粮油贸易、加工及多元化经营业务。国有粮食经营企业因其业务职能的转变，其拥有计划经济体制遗留的空闲国有资产较多。如何使大量闲置的国有仓房设施尽快改变用途，开发其潜质和效益，实现国有资产的保值增值已经成为必须回答而且十分紧迫的现实课题。本文认为当前面对国有粮食经营企业的资产经营管理现状，尤其是结合当前天津市城乡一体化建设、老旧粮食经营场所的整体拆迁的客观现实，必须统筹兼顾，创新思维，建章立制，牢记“四个务必”，提升资产经营效益。
一、要统一思想，务必高度重视国有资产经营管理工作
首先要明确意义。对于国有粮食经营企业来说，虽然失去了国家三级储备粮的储存及其获取的固定收入，但相对于其他粮食经营主体来说，其拥有的计划经济体遗留下来的闲置资产就是最大的比较优势。这些闲置的资产如盘活有道，将在一定程度上弥补失去粮食储备而造成的收入亏空，可以提供相对稳定的收入和税赋，从而保持国有资产保值增值和企业基本的生存和发展。其次要高度关注。国有粮食经营企业为了生存和发展，大都尽全力发展粮油贸易，创新加工生产，甚至涉足新兴三产服务业，形成多元化经营新格局。但现实状况是粮油贸易经营异常艰难，由于全球粮食市场体系的形成已经失去了地区差价，导致粮油市场只有批零差价和生产加工微薄的利益可赚。而涉足新兴产业隔行如隔山风险极大。而粮食经营企业拥有老旧仓房、粮店及场地等设施，如能充分经营运用，反而可以形成比较优势，产生较稳固的收入来源。再次要落实职责。国有粮食经营企业要像经营粮油一样经营国有资产。要深刻理解“主业精，副业兴”的真正含义。应明确什么业态挣钱、什么业态稳固，什么业态就是主营；要全方位调动各种力量和智慧，全力盘活国有资产，促其效益目标的达成；要层层建立和规范国有资产经营管理领导机构，单位、部门主要领导负总责，领衔担纲重任，要常设具体办事部门，负责日常的经营管理及绩效考核工作。
二、要转变观念，务必做到用心经营和管理
1.要认清形势，抢抓机遇，实现拆迁置换利益最大化。纵观天津市环城四区示范城镇建设及城乡一体化进程正加快推进的客观现实，给国有粮食经营企业带来了机遇，更带来了挑战。过去老旧的粮库、粮站、粮店、加工厂都面临整体拆迁和置换。要保证拆迁置换的利益最大化，首先将辖区拥有的各类网点、设施分门别类、汇总造册，仔细研判拆迁政策，要算好账，尽量采取一个乡镇、一定地域、一定范围的整体打捆置换，便于和拆迁部门洽谈，便于形成资产规模集群优势，便于整体开发、经营、管理和使用。2.要学会经营、善于管理，实现资产开发效益最大化。2.1在经营方面：要懂经营，会经营，善于算细账、算大账、算明白账。要用心经营，要坚持“六不同”的资产经营招租定价原则：一是不同地点区域，不同定价。经营地点不同，往往租赁价格出入很大，千万不可一刀切，求均价，一把尺子量。二是不同商铺布局、结构，不同定价。国有企业的新建商铺大部分为拆迁置换而得，商铺的楼层、结构、布局千差万别。应以最方便人流选购为最终目标权衡招租价格。三是不同单体大小，不同定价。仓房、车间、商铺单体面积及功用配套差距悬殊，应以满足客户需求为目标，定立不同价格。四是不同新旧程度，不同定价。新置换的资产设施，因配套齐备，往往租金较高。五是不同的拆迁时间，不同定价。没有拆迁时限的正常定价，临近拆迁的适当加价，掌握拆迁腾空补偿的主动权。六是不同的承租时限，不同定价。往往租期越长，相对承租价格越低，以期长远效益的稳固。2.2在管理方面。要会管理、善管理，严格控制各项费用开支。要认真抓好六项管理：一是维修费的管理。由于国有粮食企业大多为老旧的仓房设施，每年春季和汛期大多房屋维修量较大，应根据不同的拆迁时间，权衡不同修缮程度，尽量采取轻包（包工不包料）的方式，留足保证金，杜绝同一地方、同一地点，短期内重复修缮。二是水电费的管理。国有粮食企业基础管理薄弱，跑冒滴漏现象较多，而承租户也往往瞄准这一现状，极个别承租户甚至偷电、偷水现象屡禁不止，要合理控制自然损耗，坚决杜绝跑冒滴漏甚至偷电偷水现象发生。三是自缴费用的管理。自缴费用主要包括物业费、卫生费、取暖费等。这部分费用要统筹管理，一般在租赁合同签订时，一次性或分批次全部交齐，杜绝租赁期满后相关费用由业主（国有企业）被动承担。四是房地产税的管理。国有粮食经营企业应带头缴纳房地产税，要与承租户统筹协商，发挥粮食收储企业房地产税减免政策，科学设置维修费和租赁收益不同科目，合理避税，兼顾国家、企业及承租户的关系。五是安全管理。国有粮食经营企业大部分设施都是60、70年代计划经济时期建成，老化、破损、毁坏非常严重。再加上大部分已列入整体拆迁规划，企业舍不得投入而导致安全管理压力巨大。要统筹兼顾生产和安全的辩证关系，真正理解安全就是最大效益的宗旨，紧扣企业实际，健全安全管理规定，妥善处理好投入与产出的关系。六是违建现象管理。随着城乡一体化建设的快速推进，个别租赁户处于拆迁补偿和日常运营的需要，往往私搭乱盖、打墙截院、占院落占地现象也偶有发生。作为国企从业人员要敢于担责，大胆管理，加强巡查，坚决杜绝各种私搭乱盖现象发生。2.3要转变观念，创造条件，为承租户提供一站式“保姆”服务国有粮食经营企业官商坐商作风仍很浓厚，这些十分不利于资产经营和开发，要真正转变国有资产经营理念，以满足承租户各种需求为宗旨，视承租户为上帝、为衣食父母的经营观念。要像保姆、仆人呵护主人一样对待承租户，积极创造条件，满足客户各种需求，如遇特殊情况实在难以解决，也要做好耐心的解释沟通工作，博取同情和理解。市场经济是双赢共赢经济，只有承租户的需求真正得到满足，国有企业资产开发收益才能巩固和持续。
三、要建章立制，务必健全和规范各项规章制度
要保证国有粮食经营企业的资产开发依法依规运营，必须形成一套系统完整规范的管理规章和制度，要结合国有企业性质和特点，建立健全修订和完善十项管理规章和制度。1.调研制度。国资经营单位和部门针对不同时期、不同工作中心和特点形成和健全调研制度。要责成主管部门和具体承办人员，积极主动深入基层工作实际开展调查研究，提出调研课题，一般1—2年写出一篇高质量的调研报告，及时总结和修正工作偏差和问题，利于国资经营和管理。2.台账制度。为了便于管理，要向管理三级储备粮一样，定立卡片，建立台账，明确责任人、分管、主管领导以及承租和收费基本情况随时待查，提升基础管理质量和水平。3.备案制度。要建立租赁开发经营管理档案。经营管理过程中各种票据、合同、资料要妥善保留，全部归档，备案待查，资料保存应当最短在5年以上。4.询价制度。资产承租价格关乎企业的直接受益，要向经营米面油及馒头食品一样定期向同业人员及客户主动询价，找准询价对象，把握询价技巧，精准掌握房屋承租价位涨浮跌落趋势，一般每半年搞一次询价，用于指导和及时调整本企业国资开发价格。5.沟通制度。沟通制度包括内部沟通和外部沟通两个方面。其中内部沟通要建立和完善企业内部每月推动会、季度例会、半年经济形势分析会和全年总结安排年会等。而外部沟通主要是租赁双方洽谈会、座谈会和全年年底的总结联谊会等。通过内外及时顺畅的沟通，达到增进了解推动合作实现共赢的目的。6.巡查制度。为了及时准确地掌握承租户的动态，坚决根除私搭乱盖的现象发生，国资从业人员要突出地域特点，应于每周、每旬或每月对不同租赁户进行拉网式巡查，极个别的新置换的商铺巡查可每季开展一次，掌握工作的主动权，便于承租户的动态管理。7.租金管理制度。国有企业资产开发的租金收益应按租赁期限全部为上打租，承租较短的可半年支付一次，承租时间较长的可一年支付一次，合同签订要规范合法，财务手续健全完善。如遇欠交租金应及时催缴，面对拒不交纳者，应及时采取断水、断电、锁门等强制措施，必要时可采取诉讼手段，依法维护正当权益。8.违章整改制度。在日常巡查过程中如发现私搭乱盖的苗头行为，要立即果断给予制止，坚决杜绝承租户侥幸心理。如发现违章建筑已经建成，应在录像取证的前提下，立即找承租户沟通、谈话进行劝教，同时对其采取强制措施，如对方仍无悔改，必须向行政执法部门提请救助，强制予以拆除，同时终止租赁关系。9.廉政管理制度。作为国资经营管理部门的公职人员，必须勤政廉洁、爱岗敬业，在日常经营管理及资产修缮过程中不吃请、不受贿，拒腐蚀、永不沾，不拿回扣，廉洁从业，违者要按相关规定从严从重处罚。10.督查考核制度。作为国有资产经营管理的上级集团公司，要加强基层企业的督查考核工作，督查时间一般每季度一次，特殊情况可短可长，要采取明察暗访等手段，及时发现工作中的薄弱环节和存在问题。同时对基层企业资产经营开发及管理工作要进行考核，应采取季度初考、年终总考的方式，兑现各级部门和人员的奖励和处罚。上述10项管理制度，必须在基层企业自行撰写的基础上，上级集团公司经过广泛调研座谈，历经相关会议研究并形成效力后要以正式文件下发，便于基层企业执行。同时还要随时根据经营形势和环境的变化给予及时的修订和完善，一般每年应修订和完善。
四、要统筹兼顾，务必建立科学合理的激励约束机制
国有企业各级经营管理者求稳怕乱思想较重，职工对于利益分配的最大问题是“不患寡而患不均”。绩效考核的通病就是“大锅饭”，平均主义现象严重。大多数企业资产管理工作都没有建立起较完善的绩效考核办法，甚至只奖不罚现象也很突出。作为国有粮食经营企业要彻底打破绩效考核的弊端，必须积极借鉴和探讨绩效管理先进理论和科学方法，细致开展调研和座谈，力求使资产管理绩效考核激励制度科学管理、操作性强而且符合企业实际。首先要群策群力，搞好调查研究。资产经营管理考核办法要符合“三个有利于”。一是要有利于企业资产开发经营的整体效益的不断提高。这是终极目标。二是要有利于调动基层企业及国企职工的工作积极性和创造性，激励约束机制既要有“激”，更要有“励”。三是要有利于其他经营业态单位、部门及人员积极性广泛调动和充分发挥，防止过犹不及现象发生。同时要全面判断、科学预测和准确计算，围绕“四个一”定立绩效考核的指标和任务。一是要制定一个基点。应以独立法人单位为基本核算单元，根据当年不同区域资产、设施的不同收益而求出不同的平米承租价格。二是求出一个总额。按照平米出租价格，再根据出租面积大小计算出租赁收益总额。三是制定一个比例。在收益总额相对固定的基础上统筹兼顾，准确研判，制定年度增长指标比例。一般为5%左右（特殊情况除外），便于被考核单位统筹兼顾辖区内的各区域、各类房产设施的统一规划、经营和调配。四是控制一个空闲率。语言艺术论文因各种原因导致的房地产闲置现象较为普遍，往往决定空闲率高低的主要标准就是出租价格。单体出租价格越高，空闲率越高。总之，围绕“四个一”定立绩效考核指标，最终要落实到增长率和空闲率两个重要指标不可偏颇。其中，增长率考核指标所占权重要大，应以资产收益总额为最终考量目标。另外绩效考核办法应摒弃国有企业传统的单一目标管理考核办法的弊端，应由传统的仅以工作业绩指标考核单一维度调整为工作业绩、工作能力、工作态度考核三个维度，而且从业人员职位层级越高，越注重工作业绩指标的考核，职位层级越低，越注重工作态度相关指标的考核。
作者：李金禄 单位：天津市津南区粮油贸易有限公司
