一、财务预算管理的流程不妥当
由于机械制造企业的管理者对财务预算管理认识不够全面，很多精细化的工作不能有效地开展。另外，由于财务预算管理的工作并没有规范有效的制度作为后盾，致使财务预算管理机制不够完善，财务预算管理审批流程混乱无序，而且缺乏严密性。很多经费项目都只是由财务部门独自核算得出预算指标，相关部门并没有给予意见，收支预算难免出现问题。再者，财务预算管理的执行力度还有待加强。财务预算管理只到达财务编制的层次，而后续指标的落实并没有归入考察范围，从而导致财务预算管理缺乏管理，超出预算的现象时常发生。
二、不重视绩效考核
大多数机械制造企业部门都对财务预算管理不够重视，对下达的任务都是应付了事。与此同时，财务预算管理的执行并没有及时审计追踪，就算有事项需要特别注意，那也是草草应对，并没有解决所面临的问题，有些工作不到位的部门依旧不明白应该如何做出调整，最终导致财务预算管理机制缺乏约束力。而对于那些执行力度足够的部门而言，他们的积极性会因努力工作却得不到赞扬而下降，进而影响往后工作中的认真程度，最终不利于企业的发展。
三、提高机械制造企业财务预算管理水平的对策
1.确立准确的财务预算管理目标
机械制造企业的管理目标对其发展具有非常重要的影响，为此，机械制造企业要先树立好财务预算管理目标。机械制造企业管理者要转变原来的传统思维方式，突破过去对市场经济的狭隘理解，加强对财务预算管理的重视，主动掌管财务预算管理工作，设立相应机构，配备专业人员专门负责，并提供人财物力支持，通过各种有效的方式提高员工的积极性，从而促进财务预算管理的实行。另外，当预算确定后，就要付诸实际，对每个部门进行预算统计，把统计和预算结果进行核对，发现掌握不准确的预算情况，分析主次原因，采取相应的弥补措施，从而实现机械制造企业目标，使利益发挥最大化。
2.充分发挥预算编制的作用
有效的财务预算管理编制将会直接影响财务预算管理的水平。在财务预算管理编制开展前，要清晰了解机械制造企业当前面临的环境和可以利用的条件，以及机械制造企业以后的发展目标和方向，并依照这一目标，对预算时期机械制造企业的收支、经营状况等做出有效的安排，将预算目标细化成不同等级不同项目的指标，并下达给相关部门执行，从而促进预算计划的落地。另一方面，在财务预算管理编制过程中，要尝试先进的预算编制方法，充分考虑到法规、经济、政策以及自然等多方面，从而制定出明确的考核指标。其次，把预算中的指标进行分解处理，确保都能进入到预算的整个过程中。
3.健全财务预算管理
机制机械制造企业应该通过不断的实践，健全财务预算管理的审核、编制、审批制度，并建立财务预算管理监督机制，要求各部门对财务预算管理有一定的认识，清楚各自的职责，并积极参与，从而促进财务预算管理目标的实现。在另一个方面，应该将相应的权利和义务分配到各个部门的财务预算管理当中，在利益的驱使下实行管理机制的安排，建立科学的管理机制，改变内部机构的涣散状态，提高机械制造企业的凝聚力。除此之外，还要使各部门之间确定具体可行的目标，共同为机械制造企业战略目标奋斗和前进，从量化和固化两个状态实现这一过程，帮助财务预算管理的管理监控，调整机械制造企业经营不善的地方，提高机械制造企业的整体竞争力。
4.重视绩效考核
机械制造企业要建立专门的监督部门对财务预算管理的全过程进行监督，并重点检查机械制造企业的核心业务以及财务预算管理对特别事项的处理，以便更好地规避机械制造企业的财务经营风险。除此之外，要加强对员工职责的检查，发现不符合之处要全面地剖析原因，并及时改正。要奖励优秀的员工，肯定员工的价值，提高员工的积极性，最终通过不断健全财务预算管理机制，保证机械制造企业效益的稳定增长。结合实际情况，将实际预算和绩效考核的结果进行对比分析，，从而决定员工是否能得到晋升或者奖罚等，这样不仅能提高员工的工作积极性，还能提高机械制造企业的生产率。而财务预算管理不仅应该针对员工绩效考评的综合反映进行主观因素分析还要对客观条件进行研究。
四、总结
财务预算管理是机械制造企业经营管理的重要环节之一。所以，机械制造企业要不断强化财务预算领导艺术论文管理，提高自身的经营管理水平，降低成本，提高企业效益，才能紧跟时代发展的潮流，进一步健康稳固地发展。
作者：陈百良 单位：浙江越剑机械制造有限公司
