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煤化工“安全协作伙伴”管理模式

随着经济的发展,我国化工行业取得了显著成就,然而却面临着安全事故等方面的问题。一般来说,安全事故产生的原因主要包括两个方面,一是设备故障和环境不良,另一方面是员工出现不安全操作行为。其中,企业员工不安全行为占到安全事故的80%。由此可见,要想有效减少化工企业安全事故的发生,加强企业内部人员的管理是重中之重。“安全协作伙伴”管理模式可以有效促进企业实现安全生产,减少安全事故的发生,因此在化工企业大力推行“安全协作伙伴管理”模式具有十分重大的战略意义。

一、“安全协作伙伴”管理模式简介

“安全协作伙伴”主要是指,将班组作为一个单位,企业员工可以与班组内成员自由结合形成协作伙伴,共同保障工作过程中实现各环节安全生产。“安全协作伙伴”各成员之间通过互相监督和提醒,有效减少了不安全行为的发生,保障了企业各生产环节的安全[1]。化工企业主要生产化学用品为主,其中不乏很多易燃、易爆的危险性化学用品,因此对操作人员的要求较高,而很多化工企业的员工没有达到相关操作规范的要求,从而导致安全事故的发生。因此,“安全协作伙伴”管理模式可以有效实现对化工企业员工的管理,约束员工的行为,从而有效解决化工企业安全事故的问题,更好地实现安全生产。

二、“安全协作伙伴”管理模式的作用

1.传递安全压力

“安全协作伙伴”管理模式可以向企业员工传递安全压力,从而树立员工的安全意识,促进企业的安全生产。煤化工存在着很多不安全因素,容易引起爆炸、火灾、中毒等安全事故,因此煤化工企业员工应该具有较高的文化素质和安全意识。然而,大部分煤化工企业内部员工素质水平较低,很多企业一线员工以青年人居多,这些人的责任意识和安全意识普遍不强,企业领导和管理人员管理相对较为困难,因此一旦员工操作不当,就容易引起安全事故。“安全协作伙伴”管理模式可以有效约束员工的行为,让员工之间互相监督和提醒,从而向员工传递压力,有效减少安全事故的发生。很多煤化工企业虽然制定了相应的安全管理制度,但是一般只是流于形式,没有真正落到实处,基层员工没有一定压力,很难保证主动遵守相关规程,“安全协作伙伴”管理模式可以有效阻止安全责任衰退现象的发生,切实将安全和责任的压力传递,保障煤化工企业的安全生产。

2.增强正向机制

“安全协作伙伴”管理模式改变传统的奖惩制度,从员工的实际利益出发,采用只奖不罚的制度,可以有效激发员工的积极性,对员工正向激励,从而切实保障化工企业安全工作的落实[2]。“安全协作伙伴”模式真正为煤化工企业员工考虑,让员工能够切身体会企业安全生产给自己带来的优惠,从而激发员工的积极性,增强员工安全操作的意识,有效避免安全事故的发生。煤化工企业在落实“安全协作伙伴”管理模式的过程中,可以通过现金奖励等方式对严格遵守相关规范的员工予以奖励,并提出表扬,使企业内部其他员工积极向这些员工学习,更能激发员工的安全意识和责任感,对没有拿到奖金的员工也起到鞭策作用,使大家都能切实遵守安全规范,减少不安全行为的发生,保障企业的安全生产。

3.加大安全保障

“安全协作伙伴”管理模式本身就是一种安全保障,使煤化工企业员工具有一定安全感,在工作的过程中没有后顾之忧。“安全协作伙伴”管理模式以班组作为单位,班组内每一个成员都不再是孤立个体,各个员工的利益联系在了一起,他们彼此监督,共同反省,促进煤化工企业安全管理工作的顺利开展。员工以班组的形式成为协作伙伴,就有彼此之间相互监督提醒的责任和义务,一旦自己的协作伙伴出现不安全操作行为,其他员工就可以指出该员工存在的不足,敦促员工积极的改正错误,树立正确的观念意识。在“安全协作伙伴”管理模式开展的过程中,协作伙伴之间还可以加强合作沟通,增强彼此之间的情感交流,表现优异的员工可以为相对消极的员工树立正能量,使员工对自身存在的不足积极的进行自我反省,从而保证煤化工企业各个生产环节的安全[3]。

4.增强团队凝聚力

企业的发展离不开员工,成功的企业一般都有良好的氛围,较强的团队凝聚力。“安全协作伙伴”管理模式能够有效促进员工之间的交流,使员工之间相互帮助,共同协作,从而增进员工之间的感情,形成良好的团队凝聚力,增强企业的和谐竞争力,保障企业安全生产。“安全协作伙伴”管理模式的开展,使煤化企业的员工建立起“工作中朋友,生活中兄弟”的关系,切实懂得团结的力量,真正起到互相监督的作用,从而促进煤化工企业安全生产,保障企业的经济效益,促进煤化工企业的发展。

三、结语

本文对煤化工企业的“安全协作伙伴”管理模式进行了浅要的探究,“安全协作伙伴”管理模式可以为企业员工传递安全压力,使员工树立安全意识,从而保障煤化企业的安全生产。“安全协作伙伴”管理模式还能使企业形成良好的氛围,使员工之间加强合作交流,从而有效增强团队凝聚力,有效减少安全事故的发生,提高企业的核心竞争力,促进企业的不断发展。因此,“安全协作伙伴”湖南职称管理模式具有十分重要的战略意义,煤化工企业应该切实促进“安全协作伙伴”管理模式的顺利开展。

作者:关萨茹拉 单位:锡林郭勒职业学院


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