第一篇：建立高效能企业管理制度的对策
摘要：企业管理制度是企业管理工作的根本和基础，建立起高效能的企业管理制度成为企业和社会的共识。通过分析建立高效能企业管理制度的功能与价值，提出了创新企业管理的理念，完善企业管理制度的创新机制，加强企业管理制度的技术创新，创新企业管理的内控制度体系等路径和对策，希望对建立起适应企业的高效能管理制度有所启发。
关键词：高效能；企业管理制度；理念；功能；创新；技术；内控
1企业建立高效能企业管理制度的功能
高效能的企业管理体系是提高企业经济效益和综合价值的管理平台和基础，通过企业管理制度的现代化、市场化建设，可以帮助企业确立市场经济发展的方向，明确企业现代化发展的目标，以制度建设作为突破口，提升企业的效能和运行质量。
1.1高效能管理制度是企业改革的方向
企业管理制度的总体状况反映着社会经济发展的水平，也昭示着国家发展的潜力。高效能的企业管理制度既是企业改革的方向，也是国家经济建设的主要目标。特别在经济转型与竞争加剧的今天，原有的企业管理制度已经出现了低效能、低可操作性的特点，不但给企业成长带来困扰，而且也给社会经济转型带来制约。因此，必须将高效能的企业管理制度建设作为当前的主要任务，通过创新企业管理制度体系，改革企业管理制度形势，确立市场经济导向，为企业更好地适应市场经济与经济转型服务。
1.2高效能管理制度有助于提升企业竞争力
企业竞争力是企业适应市场、实现长足发展的关键能力，只有通过加强企业管理，才能够优化自身的结构，也才能使企业处于市场上的不败位置，进而扩展企业市场的占有率。因此，必须将企业管理制度建设作为中心，将高效能的企业管理制度创新列为企业的核心问题，给予企业管理制度建设足够的空间和资源，在科技、资金上加大企业管理制度建设的支持力度，重新定义企业管理机构和企业管理职能，增强企业管理新制度的适应性，以做到对企业竞争能力的培养与支持。
2企业建立高效能管理制度体系的对策
高效能的企业管理制度具有生命力和内生性的特点，要将企业管理制度看是可以持续完善和不断生长的“生命体”，通过企业管理观念的创新，重新定义企业管理制度的功能，在体制、系统和技术等环节取得突破，提高企业管理制度的适应性和功能性，为科学和系统的企业管理制度体系建设提供参考和帮助。
2.1创新企业管理的理念
企业管理制度需要管理理念的建设作为前提，市场经济环境中必须强化企业的忧患意识，将危机和风险作为管理的主要目标，确立管理制度对企业生存和发展的重要价值，时刻对企业管理和市场动态进行跟踪，以先进的管理思想促进企业内部治理和管理结构的主动调整，促进企业管理理念的创新，形成现代化的符合市场精神的企业管理制度。现实的企业管理理念创新要建立在正确的人才观念上，要看到企业员工潜在的发展能力，通过企业管理制度的调整加速员工向人才和专家方向发展的进程。企业管理理念的创新要着力于企业文化的建设，要为企业管理制度的建立和实施打造文化环境和组织空间，要明确企业管理的价值方向，在企业中构建实施企业管理工作的企业文化，更好地凝聚企业员工，为企业获得长足发展提供大环境。企业管理理念的创新要突出团队的力量，要在企业管理工作中根据组织和功能的划分建立起企业管理的团队，将企业单个员工进一步组织化和功能化，通过团队的发展促进员工的发展，为提高企业管理的效果和质量提供基础。企业管理理念的创新要尊重市场经济发展的大方向，创新企业管理制度必须以市场经济作为出发点，要建立起适于市场化的企业管理思想，更好地指导企业管理制度和工作的实施。
2.2完善企业管理制度的创新机制
企业管理制度不是僵化、固定的一套“死规范”，而是具有创新性和生命力的有待完善的体系，企业管理制度应该根据组织特点、职能特征和系统架构进行合理化改进，将不断创新的思想引入到企业管理制度建设中，才能更好地提升企业管理制度的适应性和可操作性。企业应该在传统治理结构和组织结构上对企业管理制度进行持续性的创新，建立起创新企业管理的制度体系和工作方式，有计划地根据市场要求和企业成长对企业管理制度系统进行调整，在加强企业管理部门、职能部门、协同部门相互联系的基础上，创新出新型企业组织管理形式和管理制度，以达到平稳实施企业管理，稳定促进企业发展的作用和功能。对于管理制度的创新，企业应该采用“走出去”的策略，对企业管理工作进行市场研究，向先进企业管理水平看齐，把握企业管理制度建设的总体方向，依靠外部因素和力量实施企业管理制度的创新，更好地改善企业管理制度发展的态势，使其能够为企业经营和发展服务，在稳定企业管理效果的同时，增加企业的效益和收益，达到全面发展的目标。
2.3加强企业管理制度的技术创新
企业管理工作需要具体的操作和先进的技术作为前提，在企业管理制度实施的过程中也需要技术作为促进力量，使企业管理工作做到完善和全面。客观地看，企业管理制度中技术性因素直接反映出企业管理水平和质量的高低，进行企业管理制度的技术创新是当前企业管理工作的主要方向。在企业管理制度建设过程中要明确高新科技应用的大方向，通过技术创新的应用改进企业管理的机制，通过现今技术的整合形成企业管理的新体系。要将先进的数字技术、远程控制技术、云计算和大数据技术引入到企业管理工作中，提高企业管理工作的附加价值，提升企业管理制度的科学性，获得企业市场竞争的资源与效率优势。当前，无论是政府还是企业都应该给予企业管理科学化和科技化大力的支持，企业更应该挖掘自身的技术资源和科技能力，对企业管理工作进行技术改造和科技开发，在实现科技创新和技术突破的基础上，提高企业管理制度的活跃度和适应性，使企业管理工作能够取得更大范围的认可，进而提升企业管理水平，增强企业面对市场竞争、技术创新的能力。
2.4创新企业管理的内控制度体系
内控制度是整个企业管理体系中核心的部分，企业进行企业管理制度变革，优化制度体系必须从创新企业内控制度体系入手。在企业管理制度系统中应该重点强化内控制度，建立起财会、审计的内控专门制度，确立专人负责内控工作，赋予企业内控部门一定的职权，对企业资金支出、流动和收入进行全面检查，这样不仅能够强化内控工作和内控体系，而且能够创设企业管理制度体系的新模式和新样板，有利于企业通过制度和管理降低企业运营与服务的各类风险，为企业提高收益和利润提供了制度性的保障。在企业管理制度建设中要强调内控制度体系的独立性和强制力，企业管理制度要对内控工作有所倾斜，支持内控工作形成独立的部门和组织形式，结合内控工作实现对企业管理制度体系的调整，进一步确立企业管理制度建设和创新的方向，在达到建设企业管理制度目标的同时，促进企业综合效益的提升与体现。
3结语
新时期企业管理制度的建设要适应大市场和大环境的变化，从思想、制度、模式方面进行创新，建立起适于企业管理的文化氛围，构筑企业管理工作的新方式、新环境和新空间。企业管理体系和制度的后续研究者要在企业管理制度的外层空间和内部结构方面加强研究，探寻社会外部资源对企业管理制度建设的支持，寻找企业内部积极因素对管理制度实施和变革的支撑，真正将企业管理制度建设成为稳步发展和持续成长的规范、体系和基础。
参考文献：
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作者：董乔 单位：北京大学深圳研究生院
第二篇：民营企业管理制度的革新措施
摘要:近30年代，民营企业作为一股新生力量，在社会经济的发展中起到了重要的作用，但是，由于民营企业多数以家庭作坊式经营模式起家，在管理制度、企业文化上都无法与大型企业相提并论，这无疑制约着民营企业的发展。本文主要就民营企业管理制度的革新措施进行分析。
关键词:民营企业;管理制度;革新措施
民营企业一般是家族性质的企业，采用家族式的管理模式，这种管理模式在创业初期可以表现出很好的凝聚力，利于企业的快速发展，但是随着企业规模的不断壮大，这种管理模式就显现出一些弊端。笔者认为，这样的观点是片面的，在我国的民营企业中一般没有统一的管理模式，每个企业都有其自身发展的特点，其实管理效率才是评判一个企业管理模式好坏的依据。我们评判民营企业的管理制度应该从企业的管理效率入手。
一、我国民营企业的发展路径
民营企业是在我国改革开放以后逐渐发展起来的，一般是从小作坊开始发展壮大，民营企业的发展大致上经历了三个阶段。
(一)创业初期
我国的民营企业最初发展大多数是以小作坊为主，对某种原材料进行加工生产小的零部件，一般企业的规模不大，产品单一，就是依靠父子、夫妻、兄弟姐妹间进行合作生产，企业管理和组织结构比较简单。在企业的成立初期，所需的资金一般也是家庭成员共同出资，对于生产的产品一般是自产自销，或者是采用订单式的生产，产品的销售途径比较单一。在民营企业中一般是两权集中的管理模式，企业所有者掌握着企业的所有权、管理决策权和人事权，对于企业的所有事物都会亲自参与决策。
(二)成长期
在成长期，企业的规模不断扩大，产品和产量不断增多，产品的品种也变的多样化，企业也一般有了固定的购货渠道和销售对象，企业内部的人员和资金也不断增多，这就对企业的管理提出了新的要求。在民营企业中，一般是采用家族性的生产，企业创办者的管理能力有限，不能很好的应付日益复杂的企业管理，若是还采用家族式的管理模式对于企业的发展肯定是不利的，有一部分民营企业也会招聘经理人员来负责本企业的管理，向现代化的企业管理模式转变。
(三)快速发展期
随着企业规模的不断扩大，民营企业也从单一的产品转变为多元化的生产方式，企业占有的市场份额越来越多，同时需要大量的资金和专业性的人才，企业一般通过银行借贷来筹资资金，对于需要的管理人员，企业一般从社会上招聘专业的人才。企业发展到现阶段，管理生产部门繁多，员工数量也很大，这就对企业的管理提出更好的要求，企业在管理方面要有长远的目光，从企业发展的大局考虑，以促进企业的长期发展。
二、我国民营企业管理制度与革新措施分析
我国的民营企业中有些采用传统的家族式管理，有些采用现代化的管理模式，结合我国的民营企业管理模式，有以下一些特点。
(一)企业产权和控制权高度集中
在我国的民营企业中，大多数企业产权和控制权是统一的，这是由民营企业的性质决定的。我国的民营企业大多数是以家族为中心，有一个家族成员任厂长，其余的亲戚、朋友分别担任企业中的各个岗位，企业的控制权一般是不会轻易放手的。这就造成民营企业中的各项资源不能得到很好的运用，很难达到好的管理效率。为了解决这个难题，企业需要对现有的产权制度进行改革，推行多元化产权结构，利用资产转让、出让产权等形式来引入外部投资，实施“双产权制度”，将人力资本产权与物力资本产权有机结合起来。二者相互结合、相互匹配、和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的，它需要企业拿出一部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才，使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入，使人力资本成为企业的真正股东，也就是企业的实际上的产权主体。
(二)决策机制不健全，缺少科学的决策机制
企业能否健康发展很大一部分取决于管理层的决策，如果能够很好的分析市场形势，进行合理的决策可以有助于企业的发展，反之会影响企业的发展。在我国的民营企业中，企业的决策权掌握在家族中的少数人甚至是一个人的身上。在民营企业中管理层的文化素质不是很高，缺乏专业的管理知识，对于企业的发展大多数是依靠感觉判断，这样很可能给企业带来风险。
(三)企业缺乏创新的活力和动力
面对竞争日益激烈的市场形势，创新是企业发展的一项重要条件，在我国的民营企业中，通过家庭式的小作坊发展起来的，技术含量不高，企业缺乏专业的技术型人才，所以企业的创新能力不强。在民营企业中，一方面因为创新存在着很大的风险，有些民营企业不愿意冒着很大的风险创新，只能按着传统的模式发展。另一方面，创新需要大量的资金和专业人员的支持，在这些方面，民营企业是欠缺的，所以民营企业的创新能力不高。为了解决这一问题，民营企业可以在内部实施高管薪酬激励制度，这对于企业的创新和改革起到了深刻的影响，在激烈竞争的现代社会，企业要想留住人才，必须要采用薪酬激励制度，在内部组建起一支高素质的高管队伍，这是每一个中小企业需要关注的课题。对于民用企业而言，其高管激励制度需要与经营绩效相挂钩，改革管理重点，最大限度的挖掘出人才的工作潜能。
三、结语
总之，民营企业在我国的经济发展中发挥着重要的作用，由于民营企业一般是家族性的企业，管理制度不是很完善，还存在着一系列的问题。民营企业应转变自己的管理思路，顺应时代发展的要求，在企业产权制度、决策机制、人力资源、企业文化等方面进行创新和改革。
［参考文献］
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作者：成京蓉 单位：湖南省长沙市长郡中学
第三篇：国有企业管理制度的创新
摘要：国有企业是我国企业的重要存在形式之一，也是我国经济市场的主要组成部分。随着我国社会制度改革的进行与市场经济体制的完善，国有企业面临的市场竞争日益激烈。在这种形式下，如何通过创新管理制度来实现自身经济效益的提升就成了国有企业需要关注的课题。本文对国有企业管理制度创新的含义做出了介绍，对国有企业管理制度中存在的问题和改进的方法做出了探究。
关键词：国有企业；管理制度；含义；创新
引言
管理和创新是国有企业保持发展的必备要素，如今全球经济一体化进程日益加快，国有企业所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种局势下，国有企业想要保持良好的发展势态，提升自身的社会经济效益，就要对管理制度进行创新。国有企业要以市场为导向，不断发现自身管理中存在的问题，更新管理理念和管理模式，不断地创新自身的管理制度，从而增强自身的市场竞争力，为自身创造更好的发展空间。
1国有企业管理制度创新的含义
国有企业管理制度的创新就是指国有企业按照市场的形势和自身实际情况来对自身的组织结构和管理体系进行改革，从而保证在企业生产经营过程中，能够不断采用新设备、新技术和新材料，不断创新自身的产品和服务，达到提升自身社会经济效益的目的，它是国有企业为了实现自身的技术升级、适应环境变化而采取的管理改良活动。国有企业创新管理制度能够使企业在经营理念、科学技术、设备工具等方面始终与时俱进，保持锐意进取的发展态势，用最小的投入获取最大的收益，从而促进企业的经济效益、社会效益以及生态效益有效提升。目前我国市场经济制度逐步确立，对我国国有企业而言，加强企业管理制度创新势在必行。
2我国国有企业存在的问题
2.1资源配置效率低，市场竞争力较弱
国企有国家作为强大的后盾，拥有着先天的独到优势，在财政资金、国家政策上都有很多支持与优惠。国有企业具有规模庞大、资金雄厚、市场占有率高等优势。但由于国有企业拥有以上优势，国有企业面临的市场压力、市场竞争力较小，被市场淘汰的概率比较低。这些也就使国有企业没有私营企业那么重的危机感与压力感，缺乏创新、提高管理水平、提高经营效益的动力。同时加上国有企业规模过于庞大，人员较多，甚至存在冗员的情况，造成人员机构臃肿，资源浪费量大，整个资源配置的效率也比较低下。因此，相对于突出的私营企业来说，国有企业存在着资源配置资源效率低、市场竞争力较弱的弊端。
2.2创新能力不足，规模庞大、改革成效慢
创新能力不足是国企的一大弊端。国有企业创新能力低跟其先天特点有关。国有企业相对于私营企业来说有着优越的条件和强大的背景，即使国有企业无法继续维持经营，国家也会投入资金进行拯救，形成了国有企业死而不僵的情况。这也造成了国有企业缺乏主动创新的动力，国有企业的创新能力较低，其规模较庞大，传导效能较慢，因此国有企业进行创新改革的成效也较慢。
2.3内部控制存在问题
随着国有企业的改革和发展，我国国有企业也不断加大内部控制的建设，加强内部管控和风险控制，但我国国有企业还存在着内部控制管理存在缺陷的问题。①国有企业的股东大会形同虚设，决策有效性不强，董事会很多成员也是国家行政人员，并且同时担任着国有企业的重要职位，董事会负责对公司的经营管理进行指导以及执行公司重大事项。很多国有企业的董事会存在着决策能力不高、执行能力不高的问题，而企业的监事会也没有完全发挥监督职能。②国有企业内部控制过于僵化。国有企业由于其特殊的背景，其管理制度建设往往不够完善，内部控制管理制度“脱节”，使企业在内部管理和决策方面灵活性差，使得内部控制制度不能满足企业发展的需要，或难以落到实处。
3国有企业管理制度的创新优化
3.1完善法人治理结构
完善的法人治理结构是企业规范稳健经营的必需条件，因此在国有企业管理制度改革中，完善法人治理结构是非常必要的。国有企业要建立科学合理的公司治理结构，加强管理制度和管理流程的创新，管理制度与部门职责相匹配，明确各个组织机构、各个岗位、各个人员的职责，保证责任到岗、分工明确，不存在管理空白或者交叉的情况，避免权责不清的情况发生，防止出现问题无法问责、相互扯皮。公司还要建立良好的内外部监督机制，强化监事会的职能，建立有效的激励、监督和制衡机制，对公司的所有人和财物、所有环节进行监督，防止违法违规行为出现，减少不合规经营的概率。国有企业还应建立风险控制机制，随着市场化的发展，企业所面临的风险种类更多，范围更广，更难以预测，所以国有企业应建立完善的风险决策机制，把科学决策作为企业管理制度的重要组成部分，提高风险管控水平和决策质量。
3.2提升企业信息化水平，构建创新型管理模式
随着现代计算机技术和信息技术的发展与普及，企业的信息化水平已经成为衡量一个企业发展潜能的重要标准。所以，国有企业进行管理创新必须要重视对信息化技术的运用，加快构建创新型信息化管理。国有企业构建起完善的信息化网络之后，就能够更加及时地将企业的业务与经营报告汇报给管理层，从而使公司能够更加精准的掌控市场发展动态，做出更加科学的发展决策；另外，创新型信息化管理的构建，可实现企业内部信息、资源的共享，能够使企业各个监理项目之间的联系更加紧密。及时、可靠的市场信息能给企业带来更多的商业机会，所以信息化管理可最大限度地运用企业的各项资源，提升企业的经济社会效益。
3.3完善相关法律法规、规范运营
规范运营是企业经营的基本要求，也是保证企业能够持续稳健经营的根本。因此，在国有企业经营中，要紧跟国家的政策方针，不断完善相关的规章制度，让国有企业经营有法可依、有章可循，同时当企业违反经营时可以有法律依据对其进行约束惩罚。要规范国有企业特别是上市国有企业的组织架构、经营管理、财务管理、投融资与信息披露等等，让国有企业能够朝着规范化、法制化的方向健康稳健地良性发展。
3.4创新企业文化，塑造良好品牌形象
运用企业文化来实现对企业的管理是每一个企业所追求的管理的最高境界。随着人们对企业文化重视程度的不断提高，企业文化的创新逐渐成为很多企业提升自身市场核心竞争力一种重要手段。我国国有企业在我国国民经济发展过程中扮演着重要的角色，承担着发展国民经济的重要任务，所以国有企业不断创新其企业文化，打造具有国企特色的企业文化管理模式是十分重要的。
3.5创新人力资源管理制度，提高工作效率
国有企业大多发展时间长，人员众多，人力资源管理制度相对落后，人员工作效率低。为适应市场的发展，国有企业应建立以人为本，最大化人力资本为核心的现代人力资源管理制度。企业应将管理制度和激励机制相结合，建立人员“能上能下、能进能出”的管理方式，既能充分发挥员工的积极性，又能满足企业发展的需要。企业要建立良好的业绩考核机制、激励机制，为员工提供发展空间，鼓励员工不断创造新的价值、创造新的成绩，为企业发展贡献更大的雕塑艺术论文力量，使得公司保持积极向上的工作氛围。
4结束语
国有企业是我国经济市场的重要组成部分，由于一些原因，我国国有企业存在着资源配置效率低、创新不足、内部控制力度不够等问题，这就需要国有企业管理部门的相关工作人员不断努力，对国企管理制度进行优化、提高创新能力、完善管理结构，为我国国有企业的健康良性发展提供保障。
参考文献
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作者：梁紫千 单位：保定天威保变电气股份有限公司
