1、房地产业建设施工中的管理还存在哪些问题
1.1建设成本的管控对于我们现在讲的成本问题，他同样也是建筑行业最为重要的一个因素。对于成都本的合理计算和使用一方面可以有效保证建筑施工正常进行，另一方面还可以做到事半功倍，大大降低投资。因此，为了避免这些问题的出现，我们就必须对成本进行有效的控制，不可以随意增加投入，造成资金浪费，甚至会影响整个工程建设。1.2对于施工现场周围的管理市场经济的快速发展，人民经济收入增加，生活水平提高，但我们还要看到这些对环境造成的影响，尤其是房地产的建设工地，更是要求考虑这一点，比如，为了保护环境，我们必须严格控制施工时的噪音污染、可吸入颗粒污染等等，我们必须想办法把噪音降到一定水平，达到国家相关要求，以此来保证人民的正常生活。但现在，我们面临的问题就是一些从业人员不注重对环境的保护，给环境造成很大的污染，我们必须要严格控制管理。
2、一些好的建议对于房地产施工的积极作用
2.1对于建筑工程在建设现场的管控第一就是，我们必须要依法行事，按照国家的《建筑法》，对我们的从业人员进行技术培训，用此来达到提高从业人员的整体素质，而且还要制定严格的质量追责制度，这样做的目的就是，一旦出现质量问题我们能够追查到人，以此来杜绝质量问题的再次发生。第二就是，对于即将进场使用的机械设备进行检验，一定要保证设备进场就必须要正常使用，还必须对设备进行定期检修维护，一旦发现隐患及时进行解决。第三就是，必须对进场的原材料进行严格的检查，建筑材料必须要有合格证和相关检测报告，而且，我们还要在建设当中进行不定期检查、无规律检查，来控制材料的合格。第四就是，在施工前一定制定合理的施工办法，来保证工程顺利进行，做到有问题提前发现提前解决，这些办法包括：对工程施工方案进行专家会审、增强对工程质量的管理。对于难点、疑点早作打算。2.2施工进度的现场管理首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各施其职，同时采取先进的工艺技术材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。2.3施工成本的现场管理施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
3、结束语
综上所述，随着经济建设的不断变化与发展，人们生活水平的逐渐提高，对于建筑工程施工质量提出了更加严格的标准与要求。为了有效的提高建筑行业的施工质量，文章主要针对现阶段建筑工程管理等方面存在的问题进行简要的分析与总结，不断的引进新的技术与管理方式，与此同时，提高建筑施工人员的素质，以便更好的促进建筑行业的发展以及获取经济建设利益最大化，同时，对于其他建筑工程提供一些有价雕塑艺术论文值的参考意见。
作者：付秋英 单位：河北省秦皇岛市抚宁县城市管理局
