1施工单位缺乏优秀的工程造价预算能力
我们都知道对于一个工程的工程预算是不可或缺的，工程预算的合理性、可行性，或者可以这样说，准确的工程造价预算可以直接决定公司的成本与收益。工程造价预算人员往往会把公司内部风险预测到位，但是土建工程成本控制的风险不仅来自公司内部，更主要地是来自企业外部，施工项目的风险具有突发性和不确定性，因此其对土建工程施工成本管理的影响不容小视。举几个例子，在预测风险的时候，我们要考虑一些自然因素和人为因素。自然因素包括气候的预测、地形的前期精确勘察等等，人为因素包括施工资金能否及时到位，施工人员是否具有完成工作的能力，施工后勤管理能否跟上以确保工作人员的日常饮食安全性以及住宿的合理性，另外施工拆迁工作能否顺利完成等等。这些都是我们应该慎重考虑的，风险意识的存在与预测能力是施工成本的有力保障。
2提高土建工程施工成本管理的措施
2.1提高管理人员的管理能力
我个人认为，一个优秀的企业应该拥有一个优秀的领导或者说是管理者。管理人员个人素质与能力直接会影响公司运作效率。一个优秀的管理人员应该具有可以把下属凝聚到一块的凝聚号召力。就像前一段时间，马云去自己的一个公司里给工作人员加油打气备战双十一。他的出现立马使得现场人员的狂欢，他让下属感觉他一直陪着他们一块奋战在前线。优秀的管理人员应该具有强烈的风险意识，与冷静的思考能力以及优秀的方案处理能力，做到墙倒人不倒，为整个企业导航，从而从根本上最大限度地为公司节约成本。
2.2改变传统模式管理制度
时代的发展离不开科技的创新，同样企业的发展也离不开管理制度的创新改革，只有不断的指出与完善企业的的管理制度，才会使得公司的管理能力得到不断地提升。传统模式的制度管理缺乏各部门的沟通与交流，从而缺乏协调性与统一性。而新世纪的新管理制度要求企业各部门要时常的交流与沟通，不仅要做到下属与上司的垂直交流，而且要做到各部门之间的横向交流。做到互相理解、互相帮扶，从而制定最好的方案，避免返工之类的错误发生。
2.3加大风险意识与预算的投入
我们都知道如果我们可以提前了解一件事情的发展趋势，就能更好地去把握它的发展方向。风险意识的存在和考虑加上精确的工程造价预算会为公司避免一些资金不足之类的重大问题，保障公司的利益最大化。所以制定风险应对预案就是不可或缺的了，提高公司对突发性事故的处理能力。我觉得在施工之前，加大对风险预测和造价预算的投入，是为了避免在施工后期出现各种不必要的麻烦，从而减少后期的投入，以此实现小投入大回报的终极目标。
2.4合理安排人员配置
在公司运转的期间，正常与否与公司的人员安排有很大的联系。合理的人员安排，会使得公司的各个员工的能力得到合理的应用，做到无虚位人员，从而提高公司的运作效率，为公司节约成本控制，实现企业利益最大化。
2.5重视竣工结算工队
工程进行到竣工收尾阶段后，应尽快组织施工人员、设备等退场，并进行技术资料移交和办理竣工决算手续。仔细核对各项费用的相关使用记录，查漏补缺，将竣工结算成本降到最低，确保竣工结算工作的正确性。另外，还要在本次施工成本控制中总结经验，去糟取精，提高成本管理水平。此外，还要尽快与业主联系，明确债权债务关系，如果有需要，签订还款计划协议，明确还款时间。结束语：土建工程施工成本管理不是一道单一的工作项目，进行成本控制的工作过程复杂而精细化，企业要想在高速发展的建筑行业长久的发展下去，就必须将成本控制过程贯穿整个施工过程，不断完善和强化成本管理制度，提高成建筑工程论文本管理水平。只有这样，才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地。
作者：王童林 单位：河北永诚工程项目管理有限公司
