1研究方法
1.1文献分析法
针对以往文献对于油田企业安全管理的规定和国家政策的指导内容等方面，可以发现国家和油田企业对于安全技术管理一直进行调查分析，并作出了相关规定，例如中国石油天然气集团对于油田企业制定了6大章规则，对于安全管理具有重要意义。并且经过石油企业经过多年经验总结，也对安全技术管理手段总结出很多经验，比如中国科学报指出对于油田安全技术管理需要从不同阶段的不同问题出发，找到针对性解决办法，主要内容集中在管理机制、管理方式、人员技术、安全技术的预防和安全程度评估等几大方面，这些经验内容对现今油田企业的管理改进有指导意义。
1.2调查访谈法
经过对现今油田企业的整体调查，发现七成的安全事故都是由于违规操作引发的，油田企业对于技术标准要求高，而随着现今技术的革新改良速度加快，工作人员对于技术操作的流程缺乏完善了解，所以容易出现安全事故，那么基于油田企业的HSE，需要对技术安全管理进行完善分析。并且针对专业人员的调查，可以了解多年来油田企业安全技术管理的发展变化，改良措施、历史问题和操作规程等，在经验和实践并行的基础上进行安全技术管理的有效性分析能够得到更加准确的指导意见。
2安全技术管理有效性分析
2.1针对安全意识问题，激发工作人员的防范意识
意识是行动的来源，只有拥有安全的防范意识，才能将工作做到尽善尽美，而油田企业的工作时刻伴随危险，更需要加强安全意识的管理。现今有很多油田工作人员认为如今技术非常发达，很多开采、勘探、生产作业等方面只需要利用电子设备或是高新科技就能完成，不会对人身造成伤害。就是这种不在乎的意识，导致工作人员行为的随意性，安全事故频生。所以，必须提升工作人员的安全意识，可以通过事故模拟和视频模仿等形式，给工作人员讲解工作过程易出现的技术安全问题和后果，并制定相应的安全奖惩制度，从实际经济管理手段上告诉工作人员生产作业的要求的精准完善。从根本提升工作人员的安全防范意识，才能有效的促进企业员工的安全技术管理理念，保障企业机制的正常运行。
2.2针对技术革新问题，加强人员的培训考核手段
由于石油开采过程对于技术和科学的要求较高，所以在进行能源生产作业时，需要不断增强技术的革新，但是由于科学技术的不断发展，企业员工对于新技术的学习并不到位，导致工作时易出现问题。所以，在进行油田企业安全技术管理时，应该定期开展油气作业的新技术培训，面对生产作业中新技术的运用和技术问题展开讨论，完善应对措施。并且处于一线工作岗位的职工最容易出现事故，必须加强对其工作内容的考核机制，考核内容应该涉及工作中的建议反馈、实际操作如何预防问题、管理机制的改进手段等。此外，现代油田企业处于国际化交流阶段，各国的联系比较密切，所以，也需要对企业人员不断加强素质和语言的培训，提升员工的文化涵养和技能交流应用程度，通过了解他国的安全技术管理手段，总结借鉴经验，更加促进生产安全管理。
2.3针对勘探开采安全问题，提高科技智能化运用
油田企业的安全问题主要是生产作业管理中的安全技术问题，石油勘探技术、钻井技术、开采中的技术安全等方面是油气产量的根本来源，想要提升油田企业的经济效益，就必须注重生产作业环节的各项安全问题，才能不耽误工程进度和产量，并且浅层油田的开采基本已完成，想要继续深化油田企业的工程进度，必须加强对深层油田和岩气层的开采。针对此问题，通过不断加大科技投入力度，多研发智能化的安全技术可以有效解决，因为深层油田的风险系数人工把握程度不高，但通过科学技术手段，利用智能化的机器下井监测，既能保证人身安全，也能促进生产效率。并且在进行安全技术管理时，最重要的是预防，机器探测具有时间长、全面系统化的特点，而且现今电子设备传导方式可以实现故障警示功能，能够使安全技术管理进行有效管理和修缮。
3结语
油田作为我国能源供给的重要关口，其勘探、开采、炼化等过程都需要有完善的安全技术管理手段，只有使油田企业的安全系数增加，才能够实现我国对于安全生产理念的实施。油田企业出现问题，不仅对整个能源产业产生影响，更会阻碍整体国民经济的发展，所以，提升工作人员的安全防范意识，实现油田企业的科学环境艺术论文管理，促进其技术和效益的双倍发展已经刻不容缓，这些手段是对油田企业安全技术管理的有效性探究。
作者：金丹 单位：辽河油田高升采油厂
