一、山西市场现状
2013年全国煤炭销售量为37亿吨，上述煤炭集团的产量占销售量的很大一部分。山西的煤炭集团在全国也占举足轻重的地位。但由于国内形势的整体不景气，造成山西区域也同样需要调整企业战略，改善行业现状。
二、煤炭业营销方面存在的问题
1.企业粗犷式发展
近些年，山西的煤炭企业为了加大自身销量，不断扩张规模，而忽略煤炭质量。并且整个山西市场产品种类较为单调，只是单纯跟随市场而走，并没有发挥自身资源和设备的优势。对于产品来说，由于煤炭是有限资源，为了生产更多的煤炭，质量存在掺假现象。而且山西整个煤炭市场销售渠道比较混乱，有直销也有中间代理商营销，有时直销商与中间代理商为了抢占市场份额，会产生恶性竞争。
2.信息化程度不足
首先是产品线上销售方面也就是电子商务方面的不足。对于几家大型煤炭销售公司来说，他们的还有一部分产品在线上销售，但是对于中小型公司来说，线上销售的公司不多，在一些销售平台，少见到这些大型煤炭公司的身影。其次，是企业销售量的决定不是根据全国行业整体销售水平等具体数据分析得出，而是根据管理者在行业中的经验得出。最后，在其他信息管理方面，山西的公司没有一个专门负责业务、销售以及售前和售后服务的一个完整的信息系统来监督产品销售的每个过程。
三、营销策略的改进
1.建立信息系统
建立在业务方面、产品销售方面以及客户管理方面的信息系统，并且将三个系统连接起来，实现信息的相互利用，使企业利用一切可以利用的资源，使收益达到最大化。业务方面包括产品信息的查询，企业设备、技术方面的咨询、订单状态查询以及当前世界和国内煤炭市场的实时资讯，使企业把握第一手资料。产品销售方面是利用电子商务平台或者自己建立销售平台，向客户展示不同种类的产品。客户管理方面是存储客户信息，了解客户需求，利用系统实现客户关系管理，加强客户忠诚度，并且利用大数据发现自己的潜在客户。
2.注重品牌营销
山西的煤炭公司销售煤炭，在全国市场上，虽然产量大，但煤炭精度却很一般，没有独特的市场竞争优势。笔者认为，各家企业应当根据自己的优势、特色以及在市场中的地位凸显出自己的品牌。对于大型煤炭企业来说，其在技术、设备等方面有优势，就应该利用自身优势对煤炭进行深加工处理，做精煤，突破当前的现状，并且客户相对于集中在大客户身上。对于中小型煤炭企业来说，应当将提高加工煤炭的质量，目标客户集中在中小客户上，使得自己在市场中占有一席之地。
3.注重人才培养
从山西各煤炭公司的招聘信息上就可以看出，山西煤炭行业人才结构相对低端。有很多职位招聘员工的要求都不限专业，或者是大专及以上，一部分招聘本科以上学历，只有很少一部分职位招聘硕士以上学历的专业人才。山西的煤炭行业要想更精进一步，不仅应该在设备和生产技术方面得到提国际管理论文升，而且更应该培养专业化人才以符合将来激烈的市场竞争，为山西煤炭行业的可持续发展做出贡献。
作者：樊越 单位：上海理工大学管理学院
