一、进度控制
在工程管理中，有的施工单位管理人员不能做到根据不同的建筑特点做到进度有效控制，只是根据自身经验制定施工进度计划，往往在实际施工中与计划相吻合，其实是在工程控制方面也缺乏及时有效合理手段。一是合理安排施工工程总进度。落实进度控制责任，针对施工单位进度情况落实各施工单位、监理单位、建设单位现场工程师责任，例如执行每天检查人员机械数量制度，随时掌握施工单位施工情况，发现进度有延缓迹象，立即开会分析原因，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应采取有效的管理措施和应变措施。二是进度控制应奖励为主，惩罚为辅配合使用。提出进度控制节点后，建设单位也可制定奖励及惩罚措施，用以激励施工单位、监理单位积极性，如采用奖励各作业班组方式效果更佳，建设单位可以灵活运用。三是协调好施工外部环境，确保施工进度。建设工程施工过程中经常会受到一些外部环境的影响，例如政府部门、周边居民，当地恶势力团伙等。建设单位应提前办理政府规定的各类相关施工证件，避免以后影响进度控制；针对周边居民，当地恶势力团伙等建设单位、施工单位因灵活应对，尽量避免与其接触，带来不必要的麻烦；四是严格检查施工单位农民工工资发放情况。近几年虽然国家及各级政府，都非常重视，但是有些施工单位由于各种原因仍然存在拖欠农民工工资情况，建设单位很有必要及时掌握施工单位农民工资发放情况，做到及时管控，避免因农民工资问题影响工程进度，造成不良的社会影响。
二、技术管理
技术管理在建设管理工作中的作用，一是保证施工过程中按照国家及行业规范技术要求严格施工,确保施工正常进行。二是通过技术管理,提高企业自身的管理水平和员工技术水平。达到预见性地发现和处理问题。三是要充分发挥施工企业人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。四是加强建设单位现场工程师技术学习。建设单位现场工程师作为施工现场管理的最后一道“关卡”必须具备较强的专业技术水平，否则因专业技术不强，造成的工程损失无法估量，首先建设单位必须有自己的人才体系，需加大人才引进投入力度；然后合理配置现场工程师人数，同时合理安排现场工程师工作量，切记不可因工程师管理内容太多，造成管理漏洞；最后创造现场工程师继续学习的机会，这样可以尽快的现场工程师提高专业技术水平。
三、造价控制
建设单位项目管理人员要发挥专业技术知识，一是图纸会审阶段与设计院积极沟通，尽可能减少施工图纸中不必要的设计。例如建筑施工图纸设计说明的有些做法存在成本较高，建设单位难以承受，为达到同样的使用效果，可以寻找替代其他设计做法；二是对于施工过程中出现的技术变更，对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更，应组织相关专业进行技术分析，最终选择最经济的可行性变更方案；三是工程签证方面，建设单位应制定完善的工程签证流程审批制度，如实行监理工程师、总监、主管工程师、项目组负责人、工程管理副总、总经理、董事长、效能监察部审核层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、安全文明施工
继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。第一、明确落实安全责任。要求各参建单位要能够真正意识到安全生产是企业的前提和保障，按照各方任务明确安全生产职责，落实责任人。第二、深刻认识“以人为本，安全第一”的社会态度。必须做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性，并制定具体的安全实施方案和措施。第三、在每项工程开工前期，必须做好工人安全教育工作，要求签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识。在施工过程中，各项目必须严格执行企业的各项安全管理制度，通过每月的安全巡检及不定时巡检，要求各项目必须做到“现场文明施工”。
五、作风建设
自从党的十八大以来，习总书记领导全国上下全面全力反腐败，“打老虎、拍苍蝇”已成为全民口号。作为建设工单位要进一步加强做风要求及教育。树立正确的世界观、价值观、道德观。廉洁从业，坚守底线。严守底线、树立正气。综上所述，只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理等,才能保证建筑工程项目的顺利实施，财政经济期刊其实很多方法都是在不断的总结和摸索中，需要我们不断的共同探索及改进。
作者：赵海博 单位：陕西金泰氯碱化工有限公司
